课程背景：
目标管理工作方法是一个被众多企业证明有效的工作方法。
作为管理，把团队的目标清楚地让员工了解，通过沟通分解为每位员工的目标，对他们的日常工作提供及时的辅导和反馈，并通过绩效管理体系给员工以激励和改进的指导。目标管理通过员工的参与，调动员工积极性，力争取得公司与员工的共同发展。
作为员工，设定目标与计划后要做到步步推进，运用方法与工具达成目标，对偏离目标与计划的情况进行及时汇报与纠正，确保一切围绕团队总目标进行。
本课程将向管理者介绍做好目标管理，提升执行力的工具和方法，并应用于实际工作中。
课程收益：
了解目标管理的重要性；
掌握有效目标管理的五个原则；
掌握将目标分解及达成目标的方法；
通过对工作计划排序的分析，找出团队在做工作计划方面有哪些改进的余地；
通过介绍一些行之有效的目标管理工具和方法，帮助学员大幅度提升效率；
了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具；
找出日常工作中存在的执行力问题，并制订改善计划。
课程特色:
讲演结合；声情并茂；理性与激情相融。
实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐。
大量的案例，工具介绍，视频，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。
课程对象：各级管理人员；储备干部
课程时长：1天（6H）
课程模块：
第一章、什么是好的目标管理？
第二章、达成目标的最大障碍
第三章、目标如何设定
第四章、目标如何分解排序
第五章、目标如何下达
第六章、目标管理与执行力提升
课程内容：
第一章、什么是好的目标管理？
1、各种各样对于目标的理解
应付主管，应付公司
头脑发热，随意挥洒
碍于面子，立军令状
反正都要说，走形式吧
说归说，做归做…
2、目标的作用
给人的行为设定明确的方向
明确什么是最重要的事情，有助于合理安排时间
迫使自己未雨绸缪，把握今天
清晰的评估与检讨每一个行为的进展与效率
把握机遇与得到有效的资讯
了解自己的现状，调节自己的心态
使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果，从而产生持续的信心与动力
第二章、达成目标的最大障碍
1、达成个人目标的最大障碍：缺乏专注与坚持
案例分享
2、达成团队目标的最大障碍：本位思维
个人目标与组织目标的冲突
举例：一家公司各部门的本位思维
问题：如何从机制设计上减少工作中的本位思维？
列举：减少本位思维、增进团队协作的四张牌
3、组员分享：我本人或我司在目标管理方面的痛点或难点是什么？
讲师点评
第三章、目标如何设定
1、设定目标的原则
经典的SMART原则
讨论：以下目标是否符合SMART原则？
2、设定目标的四要素
列举：某部门经理的目标示例
1）目标是什么：实现目标的中心思想、项目名称
2）达到什么程度：达到的质、量、状态
3）怎么做：为了完成目标，应采取的措施、手段、方法；需要的资源
4）何时完成目标：期限、预定计划表、日程表
什么是无效目标：抽象，不量化，口号式的目标
图示：“可达成”有多重要？
点评：目标过高，失去斗志；目标过低，产生惰性
注意：设定目标的期限应该是“紧凑的”
案例：帕金森定律
3、目标设定中的对上沟通
如何加强对上一级部门目标的理解
换位思考
树立全局观念
理性表达意见
有效达成共识
4、设定目标的七步骤
步骤一：正确理解企业整体目标，并向下传达
步骤二：制订符合SMART原则的目标，并设置权重
步骤三：检验目标是否与上司的目标一致
步骤四：列出可能问题和阻碍，找出解决方法
步骤五：列出实现目标所需要技能和授权
步骤六：列出所必需的合作对象和外部资源
步骤七：确定目标完成的日期，以及顺序
第四章、目标如何分解排序
1、目标如何分解
剥洋葱法
多叉树法
任务清单法
定了的目标，应不应该改？（关于目标修正）
分享：整分合原则
没有不合理的目标，只有不合理的期限
2、目标如何计划与排序？
为什么人们总说“很忙”？为什么计划赶不上变化？
如何对时间进行规划，减少工作中的“救火”现象
做计划的三个要点
如何确保正确排序
时间管理四象限；二八法则
如何确保上司与下属对所有工作的轻重缓急的判断一致
一个关于“重要”和“舍得”的故事
视频分享
第五章、目标如何下达
1、目标如何下达？
案例：如何做到一个亿
强压式VS承诺式
下属对目标认同的重要性
情景模拟：如何与部属下达高目标并得到他们的认同？
2、潜意识的力量
责任状与关键考核指标
承诺和一致原理
第六章、目标管理与执行力提升
一、化繁从简
1.案例分析
2.在我们公司，有哪些工作应该简化？
3.练习题：如何简化这几项工作？
4.点评：将复杂的东西简单化，是工作的最高境界
二、明确期限
1.拖延的后果
2.帕金森定律
3.拟定的期限最好是合理而又稍偏紧的
4.目标目视化
5.重要的事情要“紧盯”
三、提升沟通的效度
1.视频分享
2.案例：传达失真和沟通不良导致的时间浪费
3.提升沟通效果，减少差错的四措施
4.何种沟通方式会大大减少时间、提高效率？
5.执行“及时复命制”
四、做好监督与检查
1.目标管理之“擦桌子”理论
2.五步骤：目标分解、责任锁定、行动计划、业绩跟踪、结果考核
3.执行的关键点：检查与奖惩
4.执行“及时复命制”
5.点评：员工只会做你检查（考核）的工作，而不是你期望的工作
6.点评：执行力强的人，都善于运用策略。
五、提升创新思考力
1.障碍一：见识过于狭窄
2.障碍二：直线思维、惯性思维
3.障碍三：吃老本，不更新知识
4.以创新思考解决难题的经典案例分享
5.练习：头脑风暴法
结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖。
（本大纲为基本的课程思路，如企业有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整）
林广亮