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宋致旸:赢在沟通:沟通技能的锻造与提升课程大纲

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 沟通协作

课程编号 : 23393

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适用对象

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课程介绍


课程背景
我们的日常工作的管理实务中,沟通与表达无处不在,上下职级间的工作部署与汇报, 部门内的信息传达与商讨,跨部门的沟通合作,内外部关系的协调,台上台下越来越多的非职权关系的项目合作也需要开放式的沟通。甚至如今谈的更多的是新生代 95 后 00 后们加入职场后的代际沟通。如何有意识地在不同的情境中有效地发挥我们的沟通和表达魅力, 不仅在日常管理中,包括在工作汇报和商务演讲中能更好地传达出我们真实的情感和准确的信息,其实存在着我们身边很多人还没有意识到的可提升空间。
有这样两项研究数据:“工作中 70%的错误是由于沟通不善造成的”。一个人事业上的成功,25%是由于他的专业技术,另外的 75%却取决于他的人际沟通技巧。可见,沟通和表达能力对于我们日常工作的重要性,改变沟通和表达的行为习惯也非常有必要。然而“江山易改,本性难移”,行为习惯真的能够改变吗?其实,任何行为习惯都开始于下意识的模仿, 后来才逐渐变成自觉的、有意识的行为习惯。所以我们可以通过再学习,自觉地、有意识的重建自己下意识的沟通行为和表达能力。
课程目标
1、了解沟通的原理、重要性和应遵循的原则,掌握有效沟通必备的心态。
2、学会注意沟通中身心语、礼仪等非语言部分,为实现良好沟通创造条件。
3、深入认识不同的沟通风格,提高对他人沟通风格的判断力。
4、掌握在不同关系(上司、下属、同级、客户等)与不同情境下(重要、紧急、常规、表扬、批评等)的沟通要领与沟通方法。
5、挖掘沟通障碍的深层原因,融洽人际关系,提高沟通效率,实现企业和个人目标。
课程大纲
一、认识沟通的重要意义1、会沟通也是一种能力
2、沟通能力为什么如此重要
3、沟通的目标与本质
二、沟通要从了解需求开始1、沟通之前先明确目标
2、洞悉对方真正需求,避免情绪积累
3、平衡自己与他人的需要
三、沟通高手都善于掌控情绪1、学会处理情绪和信息
2、远离“傻瓜式”沟通
3、停止你的暴力沟通
4、不抱怨,把握沟通的尺度
5、气氛不对时先关注情绪再关注内容四、营造安全的沟通氛围
1、找到共同目的,让对方感受到理解
2、让对方看到更多的选择空间
3、标注对方情感,赢得对方接纳
4、利用复述和认同感染对方
5、学会有效提问与倾听
五、用身体语言认识自己和他人1、避免用肢体语言暴露内心所想
2、一眼看穿对方的微表情
3、眼神透露出的心理活动
4、展现高能量的身体姿态
5、利用心理暗示调节自己的状态六、破解沟通困境
1、观察:只讲事实,不加入评判
2、感受:说出真实感受,挖掘真实需要
3、行动:提出具体可执行的请求
(备注:由于还未对企业进行深入的培训需求调研,以上课程大纲为初步拟定稿,实际授课内容将根据企业实际情况进行调整)

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课程背景这是一个高速发展的时代。我们每一个人仿佛被旋风裹挟,不由自主地“快” 起来。手机上的信息流就像洪水般涌来,令人目不暇接。只要用手指点几下,就能知道几千甚至上万千米外发生的事情。这种获得信息的便利,让我们误以为自己无所不能,知道和掌握了一切。而实际上,我们只是以为自己知道。这种信息的便利,让我们止步于肤浅的认知、肤浅的思考,缺乏有效的行动力。《世界是平的》的作者托马斯·弗里德曼说:“世界变化得越快,每个人就越需要放慢速度,夯实足以支持终身学习的教育基础。”有价值的事情一定不能速成,能速成的事情大部分不会太有价值。这个世界并不是一个比智商的世界, 谁也不比谁傻很多,谁也不比谁聪明很多。要想获得有价值的技能,我们需要踏踏实实进行深度学习,需要付出时间和精力,需要像外行一样去思考、去努力, 需要像专家一样去践行,保持“很傻”的心态和状态。要想在这个飞速发展的时代不被淘汰,并不是变得越快越好,而是越深越好。这个时代需要我们终身学习,需要通过提高学习能力,从肤浅的了解到更深入的境界。那么怎样才能深度学习呢?课程目标1、通过了解目前多数人学习的现状和误区,清晰个人学习的痛点和盲点;2、通过习惯的养成,清晰自我学什么、是为什么学,怎么学习以及学习的转化标准;3、掌握有效学习的六种能力,提升自我学习力。课程大纲一、你是不是经常进入这些学习的误区1、在知识焦虑时代,应该学些什么?2、收藏正在成为一种伪学习3、揭开学习风格谎言的真相4、达克效应导致的认知偏差二、重新定义学习1、学习活动就是思维活动(1)价值感和意义是人类创造的本能(2)主动发现事物的价值感和独特意义3、能力测试:你的学习水平如何三、高效学习者的六种能力1、定位力:选对方向,比马上开始更重要(1)目标思维:最大的选择,是方向选择(2)排除思维:不是选择可能,而是选择放弃2、框架力:构造体系,才能建立长效学习力(1)地铁思维:如何避免成为爱因斯坦的司机(2)归纳思维:用金字塔原理构建完整的知识体系3、精进力:刻意练习,让技能成为本能反应(1)高手思维:用专业而不是业余的方式去训练(2)整合思维:为什么有的人能利用碎片时间学习4、联机力:人工智能时代,你需要第二大脑(1)搜索思维:用对关键词,你才能得到好结果(2)台阶思维:如何快速找到陌生领域的入门知识5、复盘力:成为学霸,要靠高质量的复盘逆袭(1)拆解思维:用简单的复盘框架,你也可以成为学霸(2)联系思维:透过现象,看见本质6、输出力:别用低质量的输出感动自己(1)跃迁思维:你是一名“伪学习者”吗(2)成果思维:不解决问题的学习都是自嗨(备注:由于还未对企业进行深入的培训需求调研,以上课程大纲为初步拟定稿,实际授课内容将根据企业实际情况进行调整)
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课程背景为什么你和同事工作的表现同样出色,但是上级最亲睐的人却不是你?为什么你勤勤恳恳地努力工作,承担了组织内部的许多责任,但却享受不到组织分配的利益?为什么你的上级对你的态度总是不瘟不火,即使你觉得自己已经足够忠诚,上级仍然不能信任你?在工作中,不是所有的努力都会被看到。如果不会汇报工作,那你只能默默无闻地干到死!职场中,有的人认为:我每天做好自己的工作就可以了,为什么我老是要汇报工作?汇报工作只是一个形式,为什么我们要那么看重一个形式?之所以会有这种想法,是因为他们对自己的工作内容搞不清楚。事实上,汇报工作不是一种形式,汇报本身就是工作,汇报工作本身就是你职责的一部分。要学会正确地汇报工作,只有掌握工作汇报技巧的人,才能成为上级信任和依赖的对象。汇报工作是“二八法则”的真实体现:汇报工作只占了一个员工全部工作的20%,但是这20%的汇报却决定了你80%的工作效率和工作成果。通过汇报工作来实现向上管理,是打开职场成功之门的钥匙。大多数员工没有形成有效的向上管理,其实是因为他们从来没有想过要去做这件事。向上管理真正实行起来并不困难,它同样是“二八法则”的真实体现:20%的向上管理,决定了80%的工作;20%的事情,决定了你向上管理80%的效果。这20%的事情,总结成一句话,就是:通过汇报工作,让你上级的工作卓有成效;当你能够让你上级的工作卓有成效时,他将会对你有所回报。学会汇报工作,能够全面提升你的“职场可见度”。学会正确汇报工作,能助你完成从“透明人”到“不可替代者”的过渡,成为上级信任和依赖的对象。课程目标1.理解向上管理的本质与价值,学习与上级建立互信关系的重要法则2.通过本课程的学习,学员全面掌握如何与上级建立和谐的工作关系,如何与上级形成默契,化解矛盾,建立信任。3.学会如何成为上级的“高效能下属”,获得上级的支持与授权。创造良好的职业发展空间及个人绩效。4.掌握与上级顺畅沟通,积极配合的方法成为团队的中坚力量,与上级彼此成就。课程特色1、以实际案例指导学员进行练习,能够帮助企业和学员解决实际问题;2、课程实操性强,根据成人学习法则提供一个模拟的环境,从而使学习效果最大化;3、运用步骤分明、系统化的方法传授岗位价值评估的相关技巧,同时积极运用个案演练和讨论来巩固学习成果。课程对象一线管理者、部门负责人、新晋管理者等课程形式课程内容融合有理论讲解+互动提问+案例研讨+小组讨论+视频观摩+情境互动+体验活动+头脑风暴+心得分享等多元培训方式课程时间课程培训时间可依据企业状况与培训需求,进行培训内容与时间策划。课程大纲一、从构建和谐的上下级关系开始1、向上管理的基础:即使你不喜欢上级,也要让上级喜欢你(1)正确认识上级:上级是组织选的,配合上级是你的天职(2)建立和谐的上下级关系:考虑上级的处境,关键时刻雪中送炭(3)轻松拉近与上级的关系:主动适应上级,改变自己(4)上级喜欢你的理由:分析上级的DISC人格特型(5)“收服”上级有妙招:认识上级的5种角色(6)“管理”上级的策略:了解上级对你的真正期望2、与上级的共赢之道:运用六大原则工作,就是成功3、做上级眼中的优秀员工:工作“五位法”让你做更好的自己4、用实力“征服”上级:成为上级得力助手的5个关键5、永远让上级“放心”:在工作中坚守原则和底线二、正确汇报工作要注意的问题1、什么是正确的汇报工作(1)建立机制:形成有效的工作汇报机制(2)厘清思路:9个步骤厘清汇报思路(3)突出重点:分清轻重缓急再汇报(4)简明扼要:学会用3句话总结你要说的内容 (5)数据说话:数据比简单陈述概况更有说服力(6)洗耳恭听:倾听是技术也是艺术(7)复述要点:“检查”“补漏”“应变”和“营造良好的氛围”(8)准备工作的作用:把每次汇报当成展示自己的机会2、上级希望你如何汇报工作(1)主动汇报:不要等上级问了你才说(2)准备充分:准备充分的材料和备选方案(3)效率第一:用短的时间说出重点内容(4)结论先行:先说出结论,再阐述内容(5)中途汇报:让上级随时掌握你的动态(6)汇报后续:已经做好的事情也需要汇报后续进程(7)把握轻重:坏消息要早点儿说(8)掌握分寸:上级希望你不要擅自决策(9)不要越权:如何与上级的上级说话(10)上级理想中的汇报方式:带着方案来而不是带着问题来3、如何在汇报工作中架起与上级有效沟通的桥梁(1)有效沟通:掌握完整沟通包含的3个内容(2)高效沟通:注意积极反馈的5个关键点(3)良好沟通:需要5个支点来支撑(4)提高沟通效率:汇报工作要把握的3个原则(5)工作总结:高效写工作总结的3个关键词(6)汇报工作中沟通的作用:促进了解上级的契机4、如何通过汇报工作实现真正的“向上管理”?三、情商决定能力:高效汇报工作的秘诀1.汇报工作要行动在上级前面2.汇报工作时要选好时机和场合3.汇报工作前要了解上级的性格4.汇报工作要适应上级的工作风格5.汇报工作内容要重结果、少过程6.向上级汇报工作的频率取决于企业文化7.向上级汇报工作时,尽量提出解决问题的建议四、细节决定成败,那些不可不知的汇报雷区1.越级汇报是绝对的禁忌2.“挤牙膏”式汇报会让每个领导都抓狂3.避重就轻粉饰太平等于自毁前程4.不能借着汇报给别人“打小报告”5.区分清楚必须向领导汇报的内容和不必向领导汇报的内容6.汇报时不要掺杂个人感情色彩7.受到批评时不要急着撇清责任

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