课程背景
请问企业家精英们，你在忙啥？你为什么累？忙累的有价值吗？是否做了一些没有价值的事情？是否可以不忙不累也能创造更多的价值？你能给出答案吗？请问：你跟习总谁事多？谁忙？没有规矩不成方圆！“科学精益规范管理”将给出你答案。
本课程针对党政机关团体与企业管理人员经常遇到的管理、混乱效率底下的问题，有的放矢开设的技术工具实操训练课程。旨在提高工作效，提升管理者的管理水平，助推企业各项工作任务完成，实现个人成就辉煌人生。
课程收益
1.旨在增强管理者管理素质，提升管理者的管理水平。
2.提高工作效率，提升企业各项目标任务完成，实现团队和团队成员的事业共赢。
授课形式
理论讲解+案例分析+情景模拟+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑
学习对象
1.政府事业机关工作人员。
2.企业高管、中层与基层管理人员。
时间安排
系统学习1天
课程大纲
一、企业管理者的忙与盲
你在忙啥？你为什么累？忙累的有价值吗？是否做了一些没有价值的事情？
是否可以不忙不累也能创造更多的价值？你能给出答案吗？（情景模拟研讨）
请问：你跟习总谁事多？谁忙？（情景模拟研讨）
1.跟着感觉逛市场（案例分析）
2.管控规矩乱哄哄（案例分析）
3.以我为本土皇帝（案例分析）
4.八仙过海显神通（案例分析）
5.无章可依傻大胆（案例分析）
6.有章难循官僚病（案例分析）
二、现代成功企业管理特征
1.正确超前的发展战略
2.先进可行的管控模式
3.高效扁平的组织结构
4.严谨现实的制度规范
5.精益务实的运作流程
6.实用可操的工作表单
7.严格合理的绩效考核
8.务实科学的企业文化
（结合商场风云企业案例讲解）
三、精益科学规范管理本质
1.目标化
2.规范化
3.标准化
4.系统化
5.精益化
四、精益规范管理核心内容
1.战略超前 （案例研讨：华电集团战略）
2管控先进
3.机构扁平（互动研讨：缺点是什么？）
4.功能清晰
5.职责明确
案例研讨：假如你发现某项跟你相关的工作，明显不属于你的职责，但又没有主责部门，你该如何处理？
6制度严谨 （互动研讨：制度越多越好、制度越细越好吗？）
（互动研讨：制度建设这些问题我们存在吗？）
7.流程精益
8.表单实用
案例研讨：某表单设计有部门主任签字，但部门主任出差了，假如你是主管副总，办事员小王找到了你，这是件比较紧急但不很重要的事，你怎样处理？
9.考核严格
案例研讨：假如已经确定某考核方案存在漏洞，大家意见很大。但考核结果已经公布，
假如你是决策者，你应该怎么办？
10.文化务实
五、规范精益管理实现路径
战略统领，统一思想；
领导重视，全员参与；
任务分解，责任到人；
科学设计，稳步推进；
结果导向，量化考核；
文化渗透，坚决执行。
卢松泉