课程背景
企业竞争环境的变化，催生了企业供应链的运营模式。供应链就是核心企业与原始资源供应商、供应商、需求商和最终需求客户按照核心企业瓶颈资源的节拍运行所形成的网链组织结构。世界风云瞬息万变，今日的竞争是全球化双循环的供应链竞争，今日的世界是供应链核心企业独步江湖的世界。
本课程围绕怎样成为供应链核心企业展开学习研讨，课程理论工具紧密联系企业实践，成功企业案例分析分享借鉴，指导企业快速形成核心竞争力能力，成为供应链领袖供应链核心企业。
课程收益
1.详细学习企业供应链管理理论，全面掌握供应链管理理论技术、方法工具。
2.利用供应链管理理念、技术、方法、工具，提升企业整体管理水平。
3.学习鉴成功经验，指导企业快速打造核心竞争力，成为供应链领袖核心企业。
授课形式
理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑
学习对象
1.企业高层管理人员
2.企业中下层执行员工
3.大学青年教师以及博士、硕士和本科学生
时间安排
系统学习1天
课程大纲
情景模拟互动研讨
1.珍珠港战争是怎么爆发的？
2.台湾问题怎样芝麻开门？
3.牛鞭是怎么甩起来的？
4.你怎样给孩子送衣服？
一、现代物流之供应链突围
1.物流管理应运而生
2.物流管理系统构成
3.物流管理理论演变
4.物流企业管理特点
5.现代物流企业追求
6.情景模拟案例分析：
卖包子的启示
50个包子怎样卖？5百个包子怎样卖？
5千个包子怎样卖？5万个包子怎样卖？
二、供应链管理理论技术
（一）分析诊断技术
1.企业竞争环境变化
2.纵向一体化模式弊端（案例分析）
3.企业关系演变历程（案例分析）
4.供应链隆重登场
5.供应链结构分析（案例分析）
6.供应链管理内容
7.供应链运营机制
8.供应链管理特征（案例分析）
9.供应链现代物流大变革
10.供应链管理战略要素
三、供应链核心企业本质辨析
1.瓶颈约束理论（TOC）
2.供应链核心企业分析
3.供应链核心企业特征
4.案例研讨：平煤姚电供应链
5.案例研讨：双汇战略供应链
6.案例研讨：国美格力供应链
7.案例研讨：华电煤业供应链
四、供应链核心企业格局定位
1.网络直销型供应链
2.零售业主导型供应链
3.产销联盟型供应链
4.原始资源商主导型供应链
5.物流商主导型供应链
6.案例研讨：瑞茂通集团供应链平台
7.案例研讨：开滦国际物流供应链管理
8.案例研讨：华电集团“四流合一”智慧供应链
五、打造供应链核心企业硬核能力
1.供应链核心企业战略影响力打造
2.供应链核心企业创新扩展力打造
3.供应链核心企业组织协调力打造
4.供应链核心企业流程控制力打造
5.供应链核心企业产品辐射力打造
6.供应链核心企业品牌诚信力打造
六、我就是供应链核心企业
1.分析供应链战略环境
2.识别供应链关键瓶颈
（资源、信息、技术、市场）
3.打造企业核心竞争能力
4.用核心竞争力打破瓶颈
5.全面打造供应链核心能力
卢松泉