【课程介绍】
竞聘是企业选拔人才的重要途径，也是企业进行优胜劣汰的常用方式。“竞聘”这件事情对干部管理岗是一个课题，一个挑战，也是一种考验。同时，作为竞聘人员也应该适应这种人才的选拔方式。
本课程将系统的和大家一起来学习从干部管理岗位的认知到如何制定竞聘实施总则、实施方案、如何处理内部竞聘重难点问题的整个过程，以提升竞聘工作科学性，减少潜在风险。
【课程收益】
收益1：制定竞聘实施总则的策略
收益2：设计内部竞聘实施方案的逻辑
收益3：处理内部竞聘重难点问题的方法
收益4：掌握内部竞聘的风险点
【教学方式】讲解+案例分析+工具+实战演练
【适合学员】人力资源干部管理岗
【授课时长】1天 6小时
【课程大纲】
第一组拳 内部竞聘前自检
一．体系要完整
1.岗位体系要清晰
2.绩效考核体系要明确
3.薪酬管理体系要公平
4.岗位晋升体系要畅通
团队共创：中国移动三级经理竞聘的体系要求
二．文化要开放
1.文化的渲染
2.竞聘背后的文化支持
案例分析：后浪拍前浪还是后浪助力前浪？--竞聘成功但部门负责人不放人
三．要有岗可聘
1.企业的发展战略
2.企业的人力资源发展规划
案例分析：三能机制下，能上的前提？
四．要有人可选
引导案例：轰轰烈烈的内部竞聘成功入围1人
1.人才盘点
2.岗位胜任力分析
3.人岗匹配预测
工具：人岗匹配预测模型
第二组拳 前期宣贯是基础
1.广泛宣传
（1）岗位需求
（2）报名条件
（3）后顾之忧
2.全面推动
（1）领导绘图
（2）中管解忧
（3）人力助推
团队共创：制定内部竞聘实施方案的准备度分析
第三组拳 制定总则是关键
1.传统人才评价的问题
（1）评价标准模糊--what
（2）评价内容不聚焦-How
（3）评价形式单一--why
2.制定总则一板斧--标准清晰
（1）评价标准不科学
（2）评价标准笼统
团队共创：胜任力标准
3.制定总则两板斧-方法有效
（1）人才测评：心理测验、笔试、结构化面试
（2）各种测评软件的应用场景
案例分析：不同层级竞聘方法的选择
4.制定总则三板斧--评委专业
（1）内部评委
（2）外请评委
（3）人员分工
5.制定总则四板斧--内容全面
第四组拳：实施方案是根本
1.门槛合理
2.组织严密
3.过程透明
4.监督到位
5.应用科学
团队共创：内部竞聘方案的撰写
第五组拳：重难点突破是保障
（一）后勤保障是关键
1.竞聘的宣传报道
2.对成功者的支持
3.对失败者的安慰
（二）选人是重难点
1.人才画像
2.对标标准
团队共创：人才画像对标差距分析
（三）方案设计是难点
1.内部竞聘的目标
2.内部竞聘的方法
3.每部竞聘的手段
4.内部竞聘的常见方法
5.内部竞聘的复盘与总结
团队共创：方案设计
行动与反思
王颖