课程背景：
传统的团建活动和游戏已经没办法满足年轻员工的口味，游戏环节目的性太强太功利，一提到团建就知道要去被“洗脑”，同时团队氛围直接决定了工作效率和工作动力，不做团建不行，做了好像更糟糕，耳熟能详的老游戏，已经起不到体验改善的作用，活动永远是第一次的体验效果最佳，所以永远需要推陈出新。
剧本杀活动来自生活，来自戏剧剧本，具备很强的娱乐性、多样性、趣味性、对抗性，学员沉浸在角色当中，真实推进剧本，没有为了活动而活动，让员工可以更加沉浸专注，收货体验更大。
会不会热闹有余学习不足？
1.影响学习效果的核心是参与度，剧本杀可以让学员更加投入，积极配合、融入感悟。
2.剧本剧情是一场真实工作场景的模拟展示，学员都是临场真实的反应，可以暴露出学员包括：沟通表达、团队协同、个人领导、目标完成、创新思考等各项工作中的真实问题
3.剧本杀培训并非纯粹的剧本杀游戏，并非全以娱乐搞笑为主，它有完整的课程体系，剧本杀，环节更像课程中一个大案例，整个培训过程先用剧本杀做案例把问题沉浸式呈现出来，再以复盘工作坊的形式把课程体系、专业理念、实操方法讲出来，课程更丰满，学员印象更深，感悟更大，反而更有收获
课程收益：
● 游戏化培训风格可以缓解工作压力，增加团队凝聚力，改善团队氛围，建立亲密的关系
● 在剧本中通过模拟工作职场的真实场景，用“游戏结果”暴露团队的执行问题
● 在游戏中感悟到“执行力”的本质就是“创造结果”的能力，没有结果一切都是空谈
● 掌握用“OKR”的目标管理技巧，代替“KPI”的理念最终达成目标完成任务
● 改变执行心态，真正意识到“百分百责任”的概念，在团队执行中知道什么是自己的责任
● 掌握SOP流程化执行的技巧，消除从“知道”到“做到”的阻碍
● 掌握团队协作沟通方法，消除情绪带来的沟通影响，建立更高效有价值的信息传递通道
课程对象：全员
课程时间：2天，6小时
课程方式：理论讲解、互动游戏、模拟体验、现场解决问题
部分道具展示：
第一幕：招兵买马 铲除奸贼——攻心
注解：感召尽量多的士兵，判断奸贼、稳定将领获得尽量多的“卡牌”，为下一幕赢得粮草
环节一：培训师演绎开幕剧本，讲解规则
环节二：抽牌分人物
说明：所有人随机抽取人物卡牌，有角色的主角有12人，分别是魏蜀吴三国主公刘备、曹操、孙权，以及各阵营各有三员大将，其余人抽取“士兵”“叛军”“英雄”的无名角色
注解：本环节产生出三个阵营的管理者、核心员工、不稳定员工
环节三：剧本演绎
说明：各英雄人物按剧本台词及剧情演绎
注解：用好玩的台词演绎、有趣的互动环节破冰，活跃现场气氛，带动大家进入角色
第二幕：樊城取粮 备战军需——谋略
注解：团队沟通相互配合，根据第一幕获得的粮草，制定最优策略，为下一幕获得尽量多、尽可能重要的武器装备
环节一：鼓舞士气
各阵营主公要感召各路英雄集结，并且鼓舞全军士气
环节二：调兵遣将
开始为三次荆州争夺战役调兵遣将，每次夺取荆州的任务不一样，人数要求不一样，人员素质要求不一样，心态要求不一样，需要主公按机制任务不同合理安排人员参战
环节三：夺取粮草
此环节为游戏机制：每次夺取荆州的任务不一样，出战将士按照游戏规则对抗，获胜方夺取粮草
第三幕：争霸荆州 豪取天下——对战
注解：调兵遣将合理安排、快速机动反应协同作战，抓住时机击杀对手
环节一：夺取荆州 豪取天下
此环节为地图进攻机制，三方各自调兵遣将：总指挥、前将军、哨兵、投壶兵，在地图上夺取荆州
环节二：虎落平阳
此环节为失败两方团队接受欺辱，体验失败的意识，充满自责和羞愧，胜利一方团队接受全体膜拜，享受胜利的仪式，充满成就感和荣誉感
课程内容+游戏复盘——团队凝聚力建设/执行力提升
一、目标管理——执行的把目标变成结果的过程
一、用OKR的方法制定制定
二、SOP标准化执行
1. 流程化标准化执行的目的：
2. 一套流程包含什么内容
二、协同管理——怎么合作执行？
四、团队沟通——串联团队消除执行障碍
1.团队沟通的本质目的
2.良好沟通先有好姿态
3.良好沟通要讲究措辞
4.良好沟通要消除认知障碍
孙梵