课程背景：
传统的团建活动和游戏已经没办法满足年轻员工的口味，游戏环节目的性太强太功利，一提到团建就知道要去被“洗脑”，同时团队氛围直接决定了工作效率和工作动力，不做团建不行，做了好像更糟糕，耳熟能详的老游戏，已经起不到体验改善的作用，活动永远是第一次的体验效果最佳，所以永远需要推陈出新。
剧本杀活动来自生活，来自戏剧剧本，具备很强的娱乐性、多样性、趣味性、对抗性，学员沉浸在角色当中，真实推进剧本，没有为了活动而活动，让员工可以更加沉浸专注，收货体验更大。
会不会热闹有余学习不足？：
1.影响学习效果的核心是参与度，剧本杀可以让学员更加投入，积极配合、融入感悟。
2.剧本剧情是一场真实工作场景的模拟展示，学员都是临场真实的反应，可以暴露出学员包括：沟通表达、团队协同、个人领导、目标完成、创新思考等各项工作中的真实问题
3.剧本杀培训并非纯粹的剧本杀游戏，并非全以娱乐搞笑为主，它有完整的课程体系，剧本杀，环节更像课程中一个大案例，整个培训过程先用剧本杀做案例把问题沉浸式呈现出来，再以复盘工作坊的形式把课程体系、专业理念、实操方法讲出来，课程更丰满，学员印象更深，感悟更大，反而更有收获
课程收益：
● 游戏化的培训可以缓解工作压力，消除消极情绪，增加团队凝聚力，改善团队氛围
● 在剧本中，用“游戏结果”暴露自己分析问题的能力，体会复杂问题背后的“金线”
● 掌握“金字塔原理”及“MECE”法则，学会梳理复杂问题的脉络，将一切问题变简单
● 掌握“比对法”思维导图，学会在繁杂的信息中快速找到核心要素，一眼看透事物的本质
● 体验“经验”和“事实”的差距，避免“经验主义”蒙蔽我们分析问题的大脑，同时也能获取经验带给我们真正有效的价值，最大化利用失败的力量
● 掌握“复盘”技巧，真正学会如何在失败中分析问题，降低试错成本，高效解决问题
课程对象：全员
课程时间：1天，6小时
课程方式：理论讲解、互动游戏、模拟体验、现场解决问题
课程大纲
板块一：剧本游戏环节
1、剧本有导演、投资公司、经纪人、编剧等角色，所有学员分组抽取各自剧本，一个组一个角色
2、按各自剧本演绎台词推进剧情
3、剧本为一家娱乐公司，要创作电影赢取“票房”，各自要完成角色人物解决问题，最终实现“票房”的突破，整个剧本就是在分析解决票房的问题，各角色岗位有各自的任务，同时也要想办法相互配合，同时还要相互防范相互拆台，防止自身危险。
4.游戏机制简介
（1）逻辑小游戏——“抓蝴蝶”“小名摔倒没”“开还是关”
（2）票房预估——收集整理“观众诉求”、分析出影响票房的具体原因
（3）流量密码——团队配合分析解出各自岗位的脑洞题，获取流量
（4）推理组合——和其他团队交易信息，最终成为第一个查清楚故事线真相的角色，想办法按故事线要求完成人物组合搭配，创造最理想的票房组合，其中要推理查出“票房毒瘤”
板块二：复盘与分享——与本剧本相关联的分析解决问题的课纲
一、最基本的思维结构——金字塔原理
1.什么是金字塔原理：金字塔纵向横向结构
2.金字塔原理核心：MECE法则
二、思考解决问题的金字塔工具——TOSCA框架
1.先搞清楚问题本身
1）5WHY法深挖问题——深挖最本质的问题，避免解决错方向
2）T（Trouble）-O（Objective）把问题量化呈现，避免误导自己
2.拆解分析问题
1）S：分析常规要素——用MECE法则找到问题的底层逻辑
2）A：分析决策人——用金字塔原理拆解决策人对结果的影响
3）C：分析变量——用关联法链接变量和影响要素
4）X：用元件思维呈现最终方案
课程现场照片
孙梵