二、课程背景：
1、招标投标是一个系统工程，同时又是法律行为，每一步步骤都必须遵守法律法规；
2、招标投标的当事人在法律法规的约束下分工明确，各负其责；
3、作为招标、投标的主体，十分必要学习掌握招招标投标的流程和规范，了解各个当事人的职责，合法合规合理的进行招投标活动，提高招投标的效率；
4、《投标生态链》主要内容：招标投标法律法规学习、六大当事人职责分析，各环节注意事项；
三、课程收益
1、学会各招投标各当事人（主体）的职责分工，了解招投
投标的全过程，制定针对性的工作方案
经验教训，减少错误；
3、提高招标投标工作的效率
四、学员对象
1、招标人项目管理人员、投标人主管和商务经理、评标专家、代理公司人员或监管单位人员
2、审计和纪监委人员
3、招投标单位的项目管理和项目实施人员
五、授课方式：讲授式、视频案例、案例研讨、现场演练
六、 授课天数：2—3天，每天6小时
课纲
2.1总经理
2.2分管领导
2.3纪检领导
2.4招采部门
2.5技术部门（工程部门）
2.6财务、审计部门
2.7纪检部门
2.8招标人评委
2.9发改委：立项
2.10财政局：财评
2.11施工监理
2.12造价咨询公司
2.13验收组织
2.14决算审计
2.15回款
三、投标人
3.1 投标人条件
3.2 投标人的资质
3.3 投标人的营销
3.4 招标文件获取
3.5 成立项目小组
3.6 招标文件分析与判断
3.7 投标文件编制
3.8 投标文件审查
3.9 投标文件封装、上传
3.10 质疑或异议、投诉
3.11 合同签订
3.12 项目实施与验收
3.13 审计与结算
四、招标代理
4.1 招标代理的职责，政府采购的招标代理、集中采购和分散采购
4.2 项目报批
4.3 招标文件编制、设置招标时间和评分标准
4.4 招标公告编制与发布
4.5 专家抽取
4.6 开标、评标
4.7 评标报告
4.8 评标报告审查
4.9 中标公示
4.10 质疑、异议、投诉处理
4.11 中标通知时发送
五、评标专家
5.1 评标专家的入库条件
5.2 专家库建设
5.3 招标人代表（甲方评委）
5.4 评标委员会组建
5.4 评标专家的违规行为及处罚
5.5 评标专家的评标行为
5.6 评标专家的抽取
5.7 评标专家的报酬
5.8 评标专家的工作环境
六、监管机构
6.1 财政部门
6.2 公共资源交易中心
6.3 公共资源交易监督管理局
6.4 住建局
6.5 发改委
6.6 市场监督管理局
6.7 审计部门
6.8 纪委
6.9 公安经侦
6.10 市长热线
6.11 城市留言板
6.12 农民工（信访）
七、交易平台
7.1 地址、链接
7.2 交保证金的银行账户
7.3 CA
7.4 网络专线、专用电脑
7.5 招标文件下载
7.6 澄清、补遗查看
7.7 投标文件上传（时间）
7.8 全程录音录像，（调看权限、投诉处理）
7.9 网络不畅、系统故障的投诉与处理
7.10 监管
章立