课程背景：
传统的团建活动和游戏已经没办法满足年轻员工的口味，游戏环节目的性太强太功利，一提到团建就知道要去被“洗脑”，同时团队氛围直接决定了工作效率和工作动力，不做团建不行，做了好像更糟糕，耳熟能详的老游戏，已经起不到体验改善的作用，活动永远是第一次的体验效果最佳，所以永远需要推陈出新。
剧本杀活动来自生活，来自戏剧剧本，具备很强的娱乐性、多样性、趣味性、对抗性，学员沉浸在角色当中，真实推进剧本，没有为了活动而活动，让员工可以更加沉浸专注，收货体验更大。
会不会热闹有余学习不足？：
1.影响学习效果的核心是参与度，剧本杀可以让学员更加投入，积极配合、融入感悟。
2.剧本剧情是一场真实工作场景的模拟展示，学员都是临场真实的反应，可以暴露出学员包括：沟通表达、团队协同、个人领导、目标完成、创新思考等各项工作中的真实问题
3.剧本杀培训并非纯粹的剧本杀游戏，并非全以娱乐搞笑为主，它有完整的课程体系，剧本杀，环节更像课程中一个大案例，整个培训过程先用剧本杀做案例把问题沉浸式呈现出来，再以复盘工作坊的形式把课程体系、专业理念、实操方法讲出来，课程更丰满，学员印象更深，感悟更大，反而更有收获
课程收益：
● 建立员工更有效的交流，更亲密的关系
● 缓解工作压力，消除消极情绪，增加团队凝聚力，改善团队氛围
● 在剧本中模拟工作职场的真实场景，更好的暴露自己的问题
● 用“游戏结果”代替“说教”，体验问题、发现问题改正问题
课程对象：全员
课程时间：1天，6小时
课程方式：理论讲解、互动游戏、模拟体验、现场解决问题
备注：
课程大纲
板块一：剧本游戏环节
1、抽取各自剧本，进入角色
2、按各自剧本演绎台词推进剧情
3、通过“公司”几个部门五次上山采矿的机会，找出想要搞垮公司的人，保证至少采矿抢七成功，保住“公司”不会“破产倒闭”
4.体验分享及内容引导
板块一：沟通的底层逻辑
1.沟通的陷阱——沟通不是口才的问题是情商与思维的问题
（1）沟通没有万能的公式但有底层的逻辑
（2）沟通的最终目的是达成协作而非表达情绪
（3）沟通不是一成不变而是在过程中反复迭代的
（4）沟通中的四层误会：
身份误解——语言误解——认知逻辑误解——需求误解
2.沟通底层逻辑的黄金三角形——目标定位、人性变量、沟通形式
（1）你在和谁沟通？（2）对方是什么样的人？（3）你沟通的目的到底是什么？
（4）你在用什么样的方式沟通？（5）任何一个环节有变沟通的内容都会改变，所谓的情商高会说话，就是能够快速找到最合适的沟通思路，即便口才不好词穷嘴不甜，至少也能让对方接受，最终达成合作
3.沟通和表达的进阶——高效沟通：结构化概括性表达
情景案例S+冲突C+疑问Q+答案观点A+解释E
（1）常规直接清晰的表达AESA（总分总）
（2）突出焦虑的表达CSAE
（3）突出信心的表达QSAE
（4）吸引听众的表达SQ-CQ
4.沟通和表达的进阶——精准沟通，找到参考物，讲语言精准可视化
5.消除沟通中的情绪
（1）情绪的产生原因
（2）情绪的消除方式：解决问题的能力、改变信念系统、换位思维、接受思维
（3）消除沟通中误会的影响：
孙梵