课程背景:
全球经济一体化,商业社会竞争激烈,要比别人优胜,除了卓越能力外,还要掌握有效沟通及妥善人际关系,恰当地使用商务礼仪可以规范我们日常商务行为。良好的礼仪可以更好地向对方展示自己的长处和优势,在商务活动中,恰当的礼仪可以获得对方的好感、信任,进而推动事业的发展。
德鲁克曾说:“一个人必须知道该说什么,一个人必须知道什么时候说,一个人必须知道对谁说,一个人必须知道怎么说。”沟通有利于同事之间营造良好的工作氛围,增强组织的凝聚力;有利于协调组织成员的步伐和行动,确保组织计划和目标的顺利完成;有利于改善人际关系。
课程时间:3小时
课程对象:企业管理者
课程形式:角色演练+案例研讨+问题分析+团队学习+工具运用+场景化学习
课程大纲
第一讲:商务礼仪(1.5小时)
一、商务拜访礼仪
1.客户邀约要则
2.客户拜访准备
3.营造良好第一印象
4.专业拜访三步曲
二、商务交谈礼仪
1.交谈要点
2.商务用语要求(软垫式言辞+拜托语气)
3.赞美技巧
4.商务交谈的三A法则
视频学习:为什么煮熟的鸭子也会飞?
三、会议礼仪
1.会议准备
2.座次排定
3.发言礼仪
4.与会礼仪
四、餐宴礼仪
1.桌次排列
2.座次排列
3.宴请礼仪
4.赴宴礼仪
5.点餐礼仪
6.用餐礼仪
7.敬酒礼仪
视频学习:一次失败的商务用餐活动
第二讲:商务表达与沟通技巧(1.5小时)
一、商务表达技巧
1.表达的3要素
(1)A注意
(2)I兴趣
(3)D引发行动
情景演练:请用AID的方法请客户在你面前停留
2.金字塔逻辑表达
3.提升商务表达的技巧
(1)先过滤
(2)长话短说
(3)要确认
(4)观念相同
(5)一次一观点
4.方案BF+A吸引法
情景演练:请用BF+A的方法把产品推荐给培训师
二、向上沟通技巧
1.有效沟通的CARE原则
(1)人不同沟通不同
(2)态度和意识
(3)相互尊重
(4)换位思考
2.与上司沟通的障碍
3.汇报工作的方法
视频学习:如何有效向上司汇报工作?
4.汇报的FAA框架
(1)想要听到的绝不仅仅只是(Fact)
(2)更重要的是你对情况的判断(Analysis)
(3)后续要采取什么行动(Action)
情景演练:你和领导在电梯1层相见,电梯要在20层停,请在3分钟内给领导做一个工作汇报