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付小东:药店动销上量——驻店促销冠军训练营

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 营销策划

课程编号 : 21575

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适用对象

处方药、OTC、保健产品、器械领域的一线代表、促销员;零售终端店员

课程介绍

课程背景:

在医药分家大趋势之下,药房零售渠道的体量最终会超过医院渠道,这也成为商家的必争之地。在零售终端进行动销营销,也是占领消费者心智的有效方法。

产品进场有一定难度,但铺货之后的动销则更难,产品进场后是否产生良性动销对品牌和药房来说都是起步关键,而所有品牌都在不贵余力抢占门店的消费者流量资源。门店产生良性动销之后,才有合作升级的可能,才有品牌升级的可能。不论是品牌方的业务代表,还是代理商的业务员,亦或是第三方促销员,都必须经过销售技巧的严格训练,才能胜任医药产品的驻店促销工作。

门店动销的组织和销量实现,是一套组合拳。动销人员的销量实现动作,也是需要专业培训的。否则就是光有规定,没有结果。

1、如何解决慢病会员邀约到场率低的问题?

2、如何组织一场转化率高、又有利于远期品牌发展的患者教育?

3、在信息爆炸的时代,患者缺少信任,推荐转化成率低怎么办?

4、药店店员配合度低、热情难保持怎么办?

5、如何有效管理和辅导驻店促销人员,如何跟进激励动销专员?

本课程将从门店动销的标准化流程和动作进行梳理,提升动销管理质量和动销效率,培育驻店动销冠军。

课程收益:

 掌握科学有效的驻店促销流程

 学会如何在建议信任的基础上,快速高效推荐产品,“有产出又不伤客”

 获取店长、店员支持,多种有效激励方式和方法。

 快节奏展开对店员的产品知识和销售技巧培训,达致品牌方的期望

 萃取驻店促销经验的场景和成文结构,有利于成功经验的复制推广。

 异议处理的三大步骤,投诉处理的三大心法和五种技巧。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:处方药、OTC、保健产品、器械领域的一线代表、促销员;零售终端店员

课程方式:讲授+讨论+视频讲解+案例分析+练习

课程工具:

工具一:潜力门店评估九宫格

工具二:门店选择维度清单

工具三:拆分指标和分解任务的区别

工具四:经验萃取模板和样例

工具五:店员有效激励六项

工具六:“六只羊”门店培训技巧

工具七:患者邀约话术、记录表

工具八:八极拳销售话术

课程逻辑图示:

 

课程大纲

第一讲:门店动销的认知与管理

一、正确认识驻店促销的作用

——驻店促销是一套科学合理流程的组合拳

——终端促销是品牌方对零售端的服务资源

1. 终端促销有利于品牌宣传和消费者触达

2. 产生动销有利于后续谈判

3. 终端营销有利于市场信息捕促

——产品推荐需要专业的技巧来提升成功率

案例分享:某头部中药饮片公司的门店动销方案分享

二、一线管理者动销管理的七个工具

第一步:精选优质门店

工具:客户九宫格、门店选择维度清单

第二步:打造标杆

工具:二八原则

第三步:任务分解到动作

第四步:监控复盘,萃取经验

第五步:指令清晰具体

第六步:展开有效激励

第七步:优化行为(不定期进行考核演练)

第二讲:门店动销前期,不打无准备的战

一、驻店促销的准备

1. 设定促销目标

2. 拆解行为指标

工具:目标拆分和任务分解

3. 准备物料(了解最新医药政策)

二、员工辅导

1. 针对药店店员的六只羊贴柜培训技巧

练习:店员培训技巧练习

2. 药店店教会准备

现场演练与行动跟踪

3. 患者邀约技巧(话术)

工具:患者邀约话术、记录表

案例分享:某头部OTC外企骨密度检测邀约案例分享

第三讲:门店动销成果,赢在执行细节

一、让陈列替你说话

1. POP的重要性与书写简训

2. 陈列的原则和陈列方法

——陈列对药品销量也存巨大影响

1)陈列的五大原则:多点陈列、堆头陈列、异形陈列、关联陈列、最佳视线位陈列

2)药品POSM的视觉营销:意想不到的位置、擦边球传递信息、促销文字内容对销量的影响、POP的排版设计

4)门店陈列调整的三大方法:寻找自由陈列区、观察其他门店、尝试移动

案例分享:某头部健康产品公司全国销售竞赛活动分享

二、患教支持和销售推荐技巧的进化(从FAB到八极拳)

1. 患者的慢病检测和结果跟踪

1)对患者进行慢病检测的引导话术

2)针对检测结果的教育话术

2. 不同患者的产品推荐流程

3. 常用FAB话术及困境

1)FAB的含义(Feature\Advantage\Benefit)

2)产品推荐问题:利益/好处的缺失或不彻底

3)FAB的变式和应用:FB\BFAB\FABE

练习:产品FAB的拟写分享点评

4)新时代应用FAB的障碍是信任的缺失和节奏太慢

4. “八极拳”快捷销售话术

——进行产品推荐的前提是建立信任

八极拳之一:先提问(黄金三问提升专业感)

入极拳之二:给选择(获取信任)

八极拳之三:打比喻(右脑说服)

八极拳之四:描蓝图

八极拳之五:描黑图

……

练习:使用“八极拳”快速成交

5. 患者异议的处理

1)缓冲——处理异议要先处理情绪

2)澄清——明确对方究竟在意什么

3)确认满意——给出解释或解决方案

练习:推荐产品和异议处理演练

三、争取店员配合的激励(一个人与一群人)

1. 针对店员的可能激励因素

工具:马斯洛需求层次理论——重新分析激励因素

店员可能激励因素:物质/奖金、情感/关怀、成就/荣誉、被尊重

——避免使用有限激励资源(物质),更多使用无限激励资源(物质以外)

2. 药店店员激励的最佳方式

1)给出工作目标和背景

2)从心理学实验找最有效的激励方式(逐渐降低、按劳激励、阶梯递增、随机)

3)肯定表扬要具体

小组讨论:动销活动的店员激励方案

第四讲:驻店促销复盘,让经验可萃取复制

一、建档整理业绩回顾

1. 从哪些方面做业绩回顾

1)行动不足点

2)市场机会点

3)制定行动计划

2. 对用药患者进行电话回访

工具:建档管理表格

工具:患者回访具体步骤和话术

二、投诉和危机处理

分享工作坊:分享一个你成功处理的投诉处理案例

1. 医药零售投诉处理的三步法

第一步:先缓冲情绪

第二步:连续提问进入理性思考

第三步:提出建议,完满解决

小组讨论练习:常见药店投诉案例处理

2. 药店投诉处理的五大技巧

1)换位思考

2)转移责任(适当强调客观原因)

3)一黑一白

4)以静制动

练习:如何让这些话更美丽

5)何时进入危机处理

三、经验必须经过萃取才能复制推广

1. 如何萃取驻店促销经验——访谈法和观察法

案例分享:某头部中药企业驻店促销经验萃取分享

2. 经验萃取成书的标准格式

1)简洁易记的口诀(三字、成语、五言)

2)去掉细节的做法描述

3)参考案例呈现

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• 付小东:科学规划 突破瓶颈——医药零售区域生意计划沙盘
课程背景:对医药零售销售经理来说,在产品铺货进场或年度协议签订后,就要推进科学、合理的区域资源投入,以及营销方案的实施与创新,使得产出效率最大化,同时有利于后续生意良性发展。业绩指标压力大,需要销售经理找到相对明确的生意增长点,以便对资源进行合理配置。另外,不同下属的市场潜力不同,个人成长空间也不同,不同的客户合作水平也不相同,竞品也在不断进化成长,一切都在动态之中。如何在纷杂的变化之中、数据之中找到规律,用方法做生意,是有效帮助销售经理更好管理区域生意的关键。从生意起点,到达阶段性目标终点,如果走得慢,就会有人比我们先行到达。是步行,还是高铁,取决于我们工作的工具、方法、制度。不能拍脑袋定指标、分指标,也不能简单根据指标来分派资源。企业的竞争哪一个环节都不能落后于竞争对手:第一,产品或服务。第二,营销和渠道。第三,队伍和工具。    医药销售经理经常遇到以下区域生意规划难题:1. 不确定性的时代,制定什么样的目标合适?区域生意目标是一个数字就完了吗?2. 资源总是不够,如何有效投入资源?是全面开花还是打造旗舰?3. 如何设计营销与动销?复制经验是简单照抄吗?4. 向上汇报业务数据时,总找不到重点和亮点?本课程将系统梳理区域业务规划的思维逻辑过程,以及其间可以用到的精典以及创新工具,帮助销售经理更科学合理对区域生意进行管理,达到最大效益产出。课程收益: 学会收集商业信息,收集哪些商业信息,以有利于区域生意分析。 学会针对客户需求如何进行系统分析和决策 学会使用分析工具,找到区域生意增长机会点 学会设定科学合理的商业目标,指导团队不断前进。 学会在有限的资源配置之下,如何决策投入争取业绩最大化 学会把想法、规划科学有效地执行到位。 学会对区域生意进行复盘,以及经验萃取和复制推广 学会向上汇报做业务分析回顾、下阶段计划的思路和框架结构课程时间:2天,6小时/天课程对象:销售经理/主管;一线销售精英课程特色:本课程充分借鉴处方药、OTC、保健产品各行业零售(药房)领域操作经验。课程引入沙盘培训,可让课程理论更容易理解与消化。安排大量体验式案例演练,附赠某500强OTC企业《客户业务回顾模板》和某500强处方药《县域业务经验萃取》供参考,以及其他业务计划工具供后续跟踪与管理。讲授+讨论+案例分析+练习,每位学员现场产出一套全新业务计划PPT区域业务计划九大工具整理:工具一:大环境PEST分析工具二:内部因素销量分析(长宽高)工具三:客户信息掌握清单工具四:SWOT分析工具五:潜力增长点表格与增长瀑布工具六:结果目标和过程目标的设定工具七:二八原则工具八:客户/门店潜力评估的定位九宫格工具九:区域投入计划表课程模型: 课程大纲第一讲:我是谁——区域业务计划的重要性一、医药零售发展概览1、医药零售业近年发展趋势2、药房发展趋势预测3、品牌方与连锁药店的合作与博弈一、认识区域业务计划1. 区域业务计划在医药零售商业活动中的逻辑位置2. 区域业务计划的定义3. 区域业务计划在医药零售中的作用工具:医药经理人的胜任力模型二、区域生意营销关键1. 医药零售的链条:品牌、渠道、终端、消费者2. 医药零售区域生意规划的关键1)资源投放2)POA执行3)经验总结复制3. 医药门店动销关键:买赠、患教、店员推荐第二讲:我在哪——先找准区域业务定位一、信息整理1. 医药零售大环境分析与决策PEST分析工具:政治、经济、社会、技术2. 医药行业对PEST的关注方向调准较正小组练习:陈列PEST分析信息;讲师点评3. 信息整理的内部因素分析(三方面)1)产品2)销量分析:销售量的长宽高(覆盖客户数、门店动销率、单店产出)讨论:医药多品牌公司如何观察药店品牌动销率案例:单店产出都有哪些机会点可以寻找?3)资源分析练习:分析我们手头的资源(有些资源未被发现,有些资源被错误利用)4. 信息整理的外部因素分析(两方面)1)竞品2)客户分析——发展阶段分析、人员架构分析、需求预判5、区域成员业绩分析1)区域成员业绩分析三个维度2)如何绘制区域成员业绩透视图3)如何分析区域成员业绩二、机会分析业务规划工具:SWOT分析案例分析:建立SWOT时要考虑的问题小组讨论练习:区域营销SWOT分析(限定于某产品或某营销主题)案例分享:某外企降血脂产品区域业务SWOT分析1. 区域生意潜力增长点确定1)新品分销2)患教3)驻店促销4)店员激励5)POA活动2. 生意增长瀑布的制作和应用场景1)认识生意增长瀑布2)生意增长瀑布比数据表格更有用的原因分析3)生意增长瀑布在和连锁协议谈判中的应用练习:生意增长瀑布制作铁路大亨沙盘一(2小时)通过沙盘活动,对照课程部分内容反思学习。本轮完成第一轮交易和第二轮交易输出重要论点+成果:1. 信息收集与整理2. 目标设定和资源分配3. 计划执行和监控第三讲:我要去哪儿——策划区域业务战略战术一、目标设定1. 设定目标的SMART原则2. 过程目标与结果目标的设定1)什么是过程目标2)什么是结果目标3. 结果目标的进一步细分1)按产品分解2)按时间分解3)按人员分解二、资源分配1. 资源分配的重要性2. 资源分配的原则方法1)二八原则在资源分配中的应用2)利弊分析法3. 九宫格方法对客户地位进行评估——客户评估的几项指标练习:药房客户合作九宫格制作讨论:你从新制作的九宫格中有什么发现三、增加客户合作意愿和执行力维度的评估1. 重新分配客户2. 不同配合度/意愿度客户的工作重点铁路大亨沙盘(二)(2小时)进行第三轮和第四轮交易,大家逐渐思路清晰,找到重点和规律,每小组都开始获得较高的收益。最后用约30分钟时间进行游戏复盘。在此后授课过程中继续结合课程内容进行对照回顾。第四讲:如何到达——投入区域业务达成的战斗案例讨论:为什么减肥大多数是失败的—给我们区域生意规划哪些启示?一、两个目标中的过程目标1. 如何设定有效的过程目标分组案例练习:设定过程目标练习:区域业务计划的汇报呈现表格2. 行动计划的制定1)确定合适的行动2)为众多行动安排优先次序3)制定每项行动的行动方案游戏:极速三子棋(每2组PK)+游戏复盘分享二、区域业务执行的评估与监控1. 评估监控的原因和意义2. 监控过程的三对照1)对照结果目标2)对照过程目标3)对照行动计划3. 产品上货后要做好的几项基础工作1)陈列位置2)价格标注3)首批进货量4)店长店员对产品初始认知度三、经验必须经过萃取才能复制推广1. 如何萃取区域营销经验——访谈法和观察法案例分享:阿斯利康县域工作经验萃取分享2. 经验萃取成书的标准格式1)简洁易记的口诀(三字、成语、五言)2)去掉细节的做法描述3)参考案例呈现收尾:业务计划呈现与课程收尾业务计划PPT的呈现与分享行业案例:头部外资和内资公司区域业务规划PPT模板2. 课程收获分享3. 所有业务计划工具复盘                 

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