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高永华:绩效赋能——OKR高效工作法实施与落地

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 薪酬绩效

课程编号 : 21418

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适用对象

企业管理层;人力资源全体员工;希望学习绩效管理知识的业务骨干等

课程介绍

课程背景:

在VUCA时代,轻管理时代的来临。“去KPI”的呼声越来越高,OKR受到IT、互联网、高科技企业的追捧,开始变得流行起来,目前OKR被越来越多的国内外公司采用。在准备实施OKR的企业,可能常常会有如下问题:

什么样的企业适合采用OKR管理体系?

OKR与KPI的区别是什么?用了OKR还需要KPI吗?

从哪个层级开始实施OKR比较好?是需要全员实施OKR吗?如何实施?

……

OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR绩效管理能够帮助建立企业长效内动力管理方法,实现全员绩效稳步提升,对企业具有极强的实战性指导意义,是企业向一流的管理水平迈进的重要一步。

本课程从历年多家企业的绩效管理实战出发,结合字节跳动、百度、华为等标杆企业的绩效管理成功实践,帮助管理者系统学习OKR目标管理的理念、工具和方法,促进管理者的思考并在实际工作中改善所在公司绩效管理体系,进而促进所在公司的商业成功。

课程收益:

●全面认识OKR工作法对企业的现实重要性;

●掌握OKR从认知到执行的管理系统;

●掌握OKR的落地方法、工具、流程、落地关键;

●帮助企业打造目标化和职业化落地的高绩效团队。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业管理层;人力资源全体员工;希望学习绩效管理知识的业务骨干等

课程方式:理论讲解、案例分析、视频欣赏、现场研讨

课程大纲

第一讲:知彼解己——什么是OKR 

导入:人社厅〔2022〕54号《国有企业科技人才薪酬分配指引》关于OKR的条款回顾

一、绩效管理常用工具回顾

1.MBO(目标管理法)

2.KPI(关键绩效指标法)

3.BSC(平衡记分卡法)

案例1:某上市公司员工曾用过的绩效评估表

案例2:李彦宏内部信:百度离破产只有30天

案例3:绩效主义毁了索尼

案例4:GE——正成为迷失的巨头

二、 什么是OKR

小视频欣赏:戏说OKR

1.一页纸告诉你什么是OKR

2. OKR主要应用

1)OKR适合的企业特质

2)互联网大厂为什么青睐OKR工具

案例:华为研发体系也在用OKR的考核体系

3. OKR的特点

1)OKR目标的公开是前提

2)在精不在多

3)模糊的目标,用于统一努力的方向而非计划

4)不作为唯一考核标准

案例分享:31页的部门目标

案例分享:某集团公司的OKR推行

第二讲:OKR目标设定

演示:如何用ChatGPT制定OKR

一、OKR层级的划分

示例:公司级OKR(战略重点工作)、部门/团队级OKR(部门重点工作)

二、OKR制定与衡量规则

1.O的制定

2.KR的制定

3.OKR制定IT平台推荐

4.OKR制定与衡量模板参考

示例:员工OKR具体样例

现场练习:来个OKR试试(20分钟,分组呈现)

三、OKR与KPI的异同

1. 操作要点

2.管理逻辑

3.优点

4.缺点

第三讲: OKR绩效管理实施流程

一、OKR实施整体流程

1.绩效规划O目标设定

2.绩效实施,持续反馈与教练(KR)

3.绩效评定

4.绩效应用,激励与认可

讨论:绩效管理的灵魂是什么

故事欣赏:山田本一的凭智慧取胜——目标分解

工具:Goal Chart——公司目标如何分解至部门目标

练习:部门年度目标图的制定(20分钟)

二、OKR实施要点

1. 周期

2.公开方式

3.实施关键点

1)OKR要全员公开  2)OKR要持续曝光跟进     3)确定落地方案

4)定期检查        5)必要时调整             6)优先OKR

第四讲:OKR落地配套——持续辅导与教练

一、辅导认知——直线经理为什么要培育下属

1.错误理念与真实情况

2.辅导下属的好处

案例:SL公司的双导师+Buddy制

案例:华为绩效管理制度中的指导思想

案例:让最优秀的人培养更优秀的人

二、辅导下属的时机

1)新员工入职辅导

2)阶段性回顾辅导

3)基于事件/任务/项目的辅导

4)对业绩不佳员工的即时辅导

三、绩效辅导的渠道

1)正式渠道(书面报告、总结、会议、一对一面谈)

2)非正式渠道(及时认可、工作之余的各种交流活动等)

案例:华为公司“吃文化”

四、辅导工具

1)GROW模型

2)策略性沟通模型

经验分享:导师如何引导职场新人更好成长

案例:吴总与小李的绩效辅导沟通

练习:GROW模型的应用(30分钟)

第五讲 绩效评估与反馈

导入:有作为的经营者都要擅做考核

1. 绩效评估流程

1)评估等级定义及比例

2)考评假设

2.绩效结果面谈

1)面谈要点

工具:KISS原则

2)面谈策略

工具:绩效反馈面谈提纲

练习:绩效面谈——请你来挑刺

3)低绩效员工管理案例

工具:PIP模板

第六讲:绩效结果应用

1. 薪酬激励(绩效奖金发放、工资调整等的依据)

2. 晋升/淘汰(作为岗位晋升的必要条件或门槛值等)

3. 量身定制培训计划(明确强弱项,指导制定个人培训发展计划)

4. 未来发展指导(纳入员工培养计划、保留原位、辅导提高、制定绩效改善计划等)

案例:绩效结果如何应用于调薪

案例:某企业年度评估结果如何应用年终奖发放

现场问题FAQ

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