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高健:走进高端——大额保单特训

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 理财营销

课程编号 : 21406

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适用对象

个险销售人员,绩优、主管、优质准主管

课程介绍

课程背景:

现今的保险市场,因为客户要求的提高,以前“大数法则”的销售模式已经逐渐被替代甚至于被淘汰。市场的竞争也日渐激烈,从而对于销售人员的要求也越来越高。新拓客户已经成了市场最难的话题,但是销售绩效又是整个行业赖以生存的根本。因此现在的销售人员要提升绩效最好方式就是深挖现有的客户,在原有的保障基础上做进一步的提升,“加保”也是产出高额保单的主要来源。

要想做到让客户加保,销售人员自身对于“高额”要有足够清晰的认知。高老师这堂课程将带领大家重新认知“高额”的核心意义,从根本上改变销售习惯,协助销售人员给客户做好更全面的保障,提升客户体验感。高老师也将带领大家从各个方面对高净值人群进行详细分析,从中总结出“高额保单”在高净值人群资产配置中的价值所在。

课程收益:

● 直面初心,重新认知保险销售

● 建立新的销售思维,重新梳理销售方向

● 重新认知“高额保单”的“高”

● 学习并掌握“三问一方案”销售法

● 学习搭建普通家庭的高额保单系统:四个“百万”

● 清晰了解高净值人群的现状,以及高额保单对于他们的意义

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:个险销售人员,绩优、主管、优质准主管

课程方式:讲授互动、案例研讨、现场实战执行

参训要求:参训人员需携带客户(准客户)名单

课程大纲

第一讲:打破认知,从新的角度看保险

开场问题:你为什么来做保险?

一、三方面解析保险销售的意义

1. 个人方面:提升自身的技能,享受成功的果实2. 客户方面:解决客户的问题,拿走客户的担忧3. 社会方面:完善保障体系,降低社会矛盾二、“三个重建”改变销售思维

1. 重建自我认知1)自我定位:保险企业家2)找回自我:个人优势

3)重建自我:打造独特的销售模式

现场实操:重建自我认知2. 重建目标客户(研讨发表)

1)精准定位客户画像2)分析客户特点

3)重新认识客户 3. 重建产品定位1)保险:爱与责任的体现

2)产品:功能落地的载体三、重新认知高额保单

研讨:你认为的高额保单是什么?

1. 高额保单的两种分类1)高“保额”的保单2)高“保费”的保单2. 高“保额”保单对于客户的价值案例:万元保费带来的百万赔偿金3. 高“保费”保单对于客户的价值案例:救活企业的三十万四、“三问一方案”销售法

1. 第一问:问出客户的担忧2. 第二问:怎么解决这些担忧3. 第三问:这些解决方案是否完善4. 一方案:提出保险的解决方案工具:多场景“三问一方案”销售法 

第二讲:普通家庭的高额保单体系:“四个百万”

一、家庭健康的守护神:“百万医疗”+“百万健康”

1. “百万医疗”:家庭成员的救命钱

1)医疗费用的三个来源

a社保:最低医疗保障

b自付:社保医疗的补充

c外筹:尊严换生命

——“百万医疗”专属医疗产品解决大额费用支出

2. “百万健康”:维系家庭财务稳定的压箱石

1)重大疾病的五种现象

2)重大疾病的治疗费用

3)疾病治疗结束后的三笔费用

4)“百万健康”家庭保单的设计方案

3. 合理设计家庭保单方案实操

研讨:四口小康家庭的保单方案设计

二、家庭责任的替补员:“百万身价”

1. 再提保险的初心:爱与责任

2. 家庭责任的两种计算方式

1)生命价值法

2)责任需求法

3. “百万身价”保单的设计方案

小技巧:如何提高保单的保障杠杆功能

三、尊贵养老的贡献者:“百万养老”

1. 长寿:时间的礼物,经济的负担

2. 养老生活的三个阶段

3. 中国“9073”的养老模式

4. 五种养老费用来源

1)不够用的社保养老

2)不好用的以房养老

3)不靠谱的养儿防老

4)不确定的投资养老

5)不会变的保险养老

5. “百万养老”保单的设计思路

工具:养老需求的计算表格

第三讲:高净值人群的高额保单逻辑:“两个功能”

一、解码中国高净值人群

1. 高净值人群的四个基本信息

1)资产规模    2)地域分布    3)职业构成    4)生活满意度

2. 高净值人群对于“家族安全”的认知

第一层:年龄     第二层:资产规模

3. 高净值人群对于投资的风险偏好和首要目标

4. 高净值人群短期内准备投资的方向

5. 高净值人群眼中的商业保险

1)投保的第一份保单是什么险种

2)家庭商业保险的配置情况

3)商业险保费的分布情况

6. 高净值人群最看重的保险功能分析

7. 高净值人群投保的决策者

二、利用高额保单做好家企隔离

研讨:家庭主妇需要面对的风险

1. 家企混同的两种情况

1)财产混同     2)人员混同

2. 家企混同带来的财务风险:债务共担

3. 家企隔离的两个步骤

1)家庭和企业资产隔离

2)夫妻资产隔离

4. 不同资产面临债务的不同表现

5. 保单在家企隔离中的实操

案例:安然老总案例的真实性

1)合理安排投保人

2)完全隔离的方法:赠与

3)让自己变成资产

、利用高额保单做好资产传承

1. 资产传承的三种方式

1)赠与:给你了,我拿什么养自己?

2)继承:生后是否洪水滔天?

3)遗嘱:我说的话真的管用吗?

2. 保险对于资产传承的作用

1)保单传承的核心作用:传承金融资产

2)保单传承能规避的债务和税务

3)指定受益人:给到想给的人

四、做好高附加值服务

1. 打造商业价值圈

2. 做好家庭健康服务

3. 其它附加值服务

第四讲:保单整理提升绩效平台

两大好处:于业务员、于客户

核心目标:利用工具寻找客户保单缺口,切入保险销售

阶段一:客户信息表制作

1. 总表(讲解+实操)

2. 保障类产品(讲解+实操)

3. 年金类产品(讲解+实操)

阶段二、保单整理文档的设计和制作

1. 文档目录的设计(讲解+实操)

2. 标准普尔页面的设计(讲解+实操)

3. 个性化页面的设计(讲解+实操)

4. 保障缺口页面的设计(讲解+实操)

阶段三:客户呈现

1. 前言(讲解+现场演练)

2. 保障缺口页面(讲解+现场演练)

3. 告诉客户怎么买保险(讲解+现场演练)

工具5:保单整理表、保单整理文档

成果3:1、熟练掌握保单整理的流程和方法

2、学会设计展示保单整理的方案书从而激发客户需求

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课程背景:现今的市场,银行利率下调,房地产频频暴雷,资本市场各种风险层出不穷,老百姓收紧口袋观望气氛浓厚等等,如何在这样的环境下打好开门红,是大家都在寻求突破点。在保险利率下调后,年金险重新成为保险公司销售体系中的重要组成部分。对于销售团队来说,要将销售思路从固定收益产品转化到浮动收益产品上来,需要的不仅仅是对于产品的掌握,更重要的是重建对于年金险的信心。我们需要让销售队伍从认同年金险到销售年金险,从而带动整个绩效平台的提升。课程收益:● 直面初心,重新认知保险销售● 建立新的销售思维,打造“保险企业家”● 通过中国保险发展历程重新认识年金险● 学习并掌握“三问一方案”销售法● 学会利用工具给客户展示年金险在不同场景下的功用课程时间:1天,6小时/天课程对象:个险销售人员,绩优、主管、优质准主管课程方式:讲授互动、案例研讨、现场实战执行参训要求:参训人员需携带客户(准客户)名单课程大纲第一讲:重建保险销售新思维开场问题:你为什么来做保险?一、三方面解析保险销售的意义1. 个人方面:提升自身的技能,享受成功的果实2. 客户方面:解决客户的问题,拿走客户的担忧3. 社会方面:完善保障体系,降低社会矛盾二、成为“保险企业家”1. 成为“保险企业家”需要做的两件事情1)改变对于保险销售的认知2)建立属于自己的经营模式工具1:企业家经营模式表2. 重建自信心,从容面对客户1)自我认知的提炼2)找到自身的优势点3)将优势转化成价值——实操:自我认知提炼三、建立“客户档案库”1. 销售最难的第一步:寻找准客户2. 你的客户在哪里?1)精准定位客户画像2)建立准客户开发渠道3. 最重要的客户开发方式:转介绍1)寻找转介绍中心2)经营转介绍中心3)递送保单转介绍四、重新认知保险1. 保险的真谛:规划和管理2. 产品的真相:落地的工具第二讲:年金险的前世今生一、中国保险的“时代”划分1. 起步——“跑马圈地”时代2. 破局——“分红理财”时代3. 乱象——“短期流量”时代4.回归——“重新起步”时代二、新利率时代的开启1.“新”利率,“老”产品2.浮动利率产品的“第二春”3. 保险公司的收益来源:死差、费差、利差4. 保险公司投资的渠道1)《保险法》赋予的渠道2)保险公司实际投资渠道分析案例:中国平安和中国人寿的投资渠道详细解析5. 两类不同分红产品的分析1)浮动利率产品的优缺点2)固定利率产品的优缺点三、年金险的四个特点1. 安全:条款赋予的固定2.收益:经营带来的浮动3. 变通:资金自身的流动4. 达成:客户设定的目标四、“三问一方案”销售法1. 第一问:问出客户的担忧2. 第二问:怎么解决这些担忧3. 第三问:这些解决方案是否完善4. 一方案:提出保险的解决方案工具:多场景“三问一方案”销售法 五、年金险能帮客户解决什么问题1. 子女教育:用工具锁定孩子的未来1)一句话强调教育金的重要性2)一张图讲解子女教育金的安排思路3)一个产品打造完善的教育金规划工具1:子女教育金图2.养老规划:打造陪伴一生的现金流1)一个问题激发客户养老需求2)一张表格演算未来养老金的构成3)一个产品做好养老补充安排工具2:养老金测算表3. 风险隔离:做好家庭财务风险管理1)一个问题找到家庭财富风险点2)一张图展示家企混同风险3)一份合同隔离打造家企防火墙工具3:家企混同风险图4. 资产传承:建立完备资产传承方案1)一个案例引发客户对于传承的思考2)一张表格展示传承方式的特性3)一份合同安排家庭金融资产传承工具4:传承方式对比图
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