课程背景:
在VUCA时代,轻管理时代的来临。“去KPI”的呼声越来越高,OKR受到IT、互联网、高科技企业的追捧,开始变得流行起来。当你在寻找新的管理方式,想去除“繁文缛节”的冗余式管理、去除控制式的、被动管理,寻找回归初心的价值观至上迭代以KPI为主的绩效考核的时候, OKR这一适合新时代的轻量级目标管理,也许是你的选择。
在准备实施OKR的企业,可能常常会有如下问题:什么样的企业适合采用OKR管理体系? OKR与KPI的区别是什么?OKR的模板什么样?如何填写?OKR的实施流程有哪些?
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实施OKR,认知要先行!
本课程从历年多家企业的绩效管理实战出发,结合字节跳动、百度、华为等标杆企业的绩效管理成功实践,帮助管理者系统学习OKR目标管理的理念、工具和方法,促进管理者的思考并在实际工作中改善所在公司绩效管理体系,进而促进所在公司的商业成功。
课程收益:
●明确基于OKR绩效赋能的核心思想及理念,以及与传统KPI区别;
●掌握OKR运行的基本流程与实施步骤;
●现场演练OKR目标的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧;
●学会应用OKR,通过持续辅导与教练技术,激发员工热情,更好拿结果;
●了解OKR评估、结果应用技巧
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:中高层管理人员、业务骨干、HR
课程方式:理论讲解、案例分析、视频欣赏、现场研讨
课程大纲
第一讲:什么是OKR
导入:绩效管理常用工具有哪些?
案例:KPI=Kill People Idea?
1.什么是OKR
2. OKR主要应用
案例:互联网大厂为什么青睐OKR工具
案例:华为研发体系也在用OKR的考核体系
3.OKR的特点
1)全体公开透明
2)模糊的目标,用于统一努力的方向而非计划
3)在精不在多
4)不作为唯一考核标准
案例:OKR的公开是前提——字节跳动、理想汽车做法分享
案例:31页的部门目标
案例:万科集团的OKR推行
第二讲:OKR目标设定
1. OKR层级的划分
示例:公司级OKR、部门级OKR
案例:华为战略管理流程(DSTE步骤)
2.OKR制定与衡量规则
示例:OKR制定模板、某销售经理的OKR
现场练习:小试牛刀——来个OKR试试
3.OKR与KPI的异同
1)操作要点
2)管理逻辑
3)优点
4)缺点
第三讲:OKR实施流程
1.实施流程
1)绩效规划:目标设定(O)
2)绩效实施:持续反馈与教练(KR)
3)绩效评定
4)绩效应用:激励与认可
示例:某公司绩效管理体系示意图、公司目标如何分解至部门目标
2.OKR实施要点
1)周期与公开方式
2)交流形式
3)实施注意事项
第四讲:持续辅导与教练
1.辅导认知
1)直线经理为什么要培育下属
2)直线经理培育下属的思想障碍
3)错误理念与真实情况
视频欣赏:电视剧《历史的天空》-片段-散步中的辅导
案例:SL公司的双导师+Buddy制
案例:华为绩效管理制度中的指导思想
2. 绩效辅导的时机
1)新员工入职辅导
2)阶段性回顾辅导
3)基于事件/任务/项目的辅导
4)对业绩不佳员工的即时辅导
3.绩效辅导的渠道
1)正式渠道(书面报告、总结、会议、一对一面谈)
2)非正式渠道(及时认可、工作之余的各种交流活动等)
案例:华为公司“吃文化
4. 辅导工具
1)GROW模型
视频案例:柴律师如何辅导李晨——《令人心动的offer》第一季片断
2)策略性沟通模型
经验分享:导师如何引导职场新人更好成长
辅导案例:吴总与小李的绩效辅导沟通
第五讲 绩效评估与反馈
导入:有作为的经营者都要擅做考核
1. 绩效评估流程
1)评估等级定义及比例
2)考评假设
2.绩效结果面谈
1)面谈要点
工具:KISS原则
2)面谈策略
工具:绩效反馈面谈提纲
练习:绩效面谈——请你来挑刺
3)低绩效员工管理案例
工具:PIP模板
第六讲:绩效结果应用
1. 薪酬激励(绩效奖金发放、工资调整等的依据)
2. 晋升/淘汰(作为岗位晋升的必要条件或门槛值等)
3. 量身定制培训计划(明确强弱项,指导制定个人培训发展计划)
4. 未来发展指导(纳入员工培养计划、保留原位、辅导提高、制定绩效改善计划等)
案例:绩效结果如何应用于调薪
案例:某企业年度评估结果如何应用年终奖发放
现场问题FAQ
课程回顾:学习收获及转化