章利勇：新时代迈向卓越之道

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 经营管理

课程编号 : 20743

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适用对象

中高层领导、各业务部门主管、人力资源总监

课程介绍

课程背景：

当今数智化新时代，又是个VUCA时代，个人或企业遭遇前所未有的发展瓶颈：

随着全球经济一体化和全球贸易战兴起，全球经济却呈下行趋势，消费日渐疲软！
一方面众多中低端产品出现严重过剩，另一方面消费者的需求升级而得不到满足！
资本运作、人口红利、材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等已消失！
随着全球经济结构调整，众多企业缺乏核心技术和管理能力，后劲乏力，该如何提升？
面对全球环境的变化，企业员工固守过去的经验和思维，缺乏价值创新，该如何改变？
员工消极抱怨，山头林立，人才流失、执行不力，导致运营效率低下，该如何处理？
部门之间壁垒强严重，总是相互扯皮，管理者思维僵化，疲于突发事件，该如何解决？
企业员工在工作中超过90%以上是重复劳动，逐渐将被智能系统或机器人所取代！
企业员工失业率越来越高，学生就业率越来越低，内卷和躺平的现象越来越严重！
绝大部分企业面临内外的各种困境，如何突破瓶颈去做大、做强、做久，该如何做？
……

可见，个人或企业面对内外的各种瓶颈问题，必须具备洞察未来市场发展的规律、打造与众不同的产品、快速适应市场环境的变化，即个人或企业必须“要么第一、要么唯一”才能生存发展，要想“要么第一、要么唯一”，只有迈向卓越，否则无法生存发展。

下图说明当前绝大多数企业处于行业发展中低端产品的供大于需阶段，急需变革创新，因此，如何构建以价值用户为中心的卓越经营模式成为必然。

全球各行各业所处市场发展的阶段决定了企业必须开展变革创新

那如何让企业活得下去？让企业活得更长？让企业活得更好？于是，企业管理者通过改善管理模式进行转型升级，但90%以上以失败而告终，这是为什么？

为此，我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、腾讯、FACEBOOK等世界级卓越企业和大量中小型企业进行长达十多年的研究发现：卓越企业与普通企业的本质区别是价值信仰，而非管理方法。很多情况下，企业用的管理方法几乎相同的，但卓越企业追求共同的正向核心价值信仰，普通企业追求共同的庸俗核心价值信仰；同样我们对世界上的卓越人士与普通人士进行长达十多年的研发发现，卓越人士与普通人士的本质区别就是价值信仰，而非技能。卓越人士与普通人士用的技能几乎相同，但卓越人士追求共同的正向核心价值信仰，普通人士追求共同的庸俗核心价值信仰，于是，提出了新时代个人或企业经营管理中心的理论：价值信仰论。本课程就是在价值信仰论的指导下，帮助学员按照提升能力的正道，让学员快速迈向卓越。

课程收益：

让学员认识到走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思维层次、不同价值信仰；
让学员认识到卓越的本质在于追求正向核心价值信仰；
让学员掌握迈向卓越人士个人修炼的三大基本习惯；
为学员提供成功向经营型人才转型的最佳实践样板和典型教训案例。

课程亮点：

构建适合企业发展的经营理论体系，唯有构建自洽经营理论体系，才能带来巨大的效益；
掌握卓越的本质，从根本上去提升业绩，让团队指数级提效成为常态；
揭示常规人才培养的错误方式，提出卓越人才培养的正道，让人人都可以成为卓越人才；
揭示企业从1亿到万亿的不同管理模式背后的本质，抓住本质，做到“以不变应万变”；
本课程实战性强，案例来源于大型卓越企业内部最佳实践，榜样的力量是无穷的；
互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；
讲师拥有十五年以上变革创新经营管理专家，言传身教让学员相信和掌握学习的内容。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：中高层领导、各业务部门主管、人力资源总监等

授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）

课程大纲

第一讲：走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】

1. 按照科学逻辑的正道去提升能力

1）无效学习和有效学习的区别

2）提升管理水平和专业水平的正确路径

2. 不同的价值信仰决定不同的结果

案例：同样一个现象，不同的人不同的反映

1）价值信仰的由来和定义

案例：不同价值信仰带来不同成效

2）普通人士的价值信仰

3）卓越人士的价值信仰

3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导

第二讲：走向卓越与平庸的不同思维

比较思维和本源思维

案例：普遍的七大现象和卓越的七大现象

1）走向普通人士之道

2）走向卓越人士之道

案例：普通人士与卓越人士的区别

2. 比较思维与本源思维

1）比较思维与本源思维的定义

2）比较思维与本源思维的关系与区别

案例：寻找更正确观点/更好解决方案的五个步骤

案例：乔布斯用本源思维颠覆了手机、电脑和音乐播放器等产品

案例：松下的各类产品每年降成本50%

案例：产品到商品的要求

案例：研发产品的各个阶段中发现问题与成本的关系

案例：马斯克用本源思维解决特斯拉电池系统的成本高问题

第三讲：卓越的本质：正向核心价值信仰

迈向卓越的共同基因：追求正向核心价值信仰

1）价值信仰是由五个要素组成

2）价值信仰论是由价值信仰、价值方向、价值网、价值资源、价值和利益组成

案例：罗列世界上各大卓越人士的共性

案例：罗列世界上各大卓越企业的共性

价值信仰决定命运

1）庸俗核心价值信仰决定普通人士的命运

2）正向核心价值信仰决定卓越人士的命运

3）通过价值信仰可以预测未来

案例：乐视事件

案例：微软收购诺基亚结局的预测

企业的价值信仰是企业的核心竞争力

第四讲：走向卓越要养成三大基本习惯

养成积极向上的开放心态【变革力】

测试一下：您的心态

1）积极向上开放心态的定义

2）积极向上和消极向下的区别

案例：积极向上与消极向下带来的不同结果

3）积极向上开放心态的作用

案例：你是否存在的各种情况？

案例：空杯的学习心态：求同心理

对话：徒弟问大师：快乐的秘诀是什么

4）养成积极向上开放心态的十大内容

案例：微软转型成功的秘诀

5）养成积极向上开放心态的五个步骤【刻意练习】

2. 养成深度独立思考的习惯【领导力】

1）深度独立思考的概念

2）深度独立思考的作用

案例：深度独立思考在普通人士与卓越人士的地位

3）养成深度独立思考的主要内容

4）养成深度独立思考的四个步骤【刻意练习】

3. 正向爱折腾的习惯【创新力】

1）正向爱折腾的定义

案例：逆向思维——老婆想买表

案例：苹果每年的发布会

2）正向爱折腾的目的

3）正向爱折腾的前提假设

4）正向爱折腾的主要内容

5）营造微创新的团队氛围

6）养成正向爱折腾的五个步骤【刻意练习】

回顾总结和行动计划

1. 回顾总结

1）迈向平庸和卓越的不同之道

2）走向平庸和卓越的不同思维层次和不同价值信仰

3）卓越的本质：正向核心价值信仰

4）经营型人才个人修炼的三大习惯【掌握提升经营智慧的正道】

2. 针对学习内容制定行动计划

1）良好习惯的养成过程

讨论：培训心得和行动计划

2）需要掌握价值理念及如何落地的行动计划

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• 章利勇：新时代企业如何应对不确定性: 课程背景：当今数智化新时代，又是个VUCA时代，企业遭遇前所未有的发展瓶颈：随着全球经济一体化和全球贸易战兴起，全球经济却呈下行趋势，消费日渐疲软！一方面众多中低端产品出现严重过剩，另一方面消费者的需求升级而得不到满足！资本运作、人口红利、材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等已消失！一方面社会上失业率居高不下，大学生就业率不到1/4，另一方面企业找不到人！绝大部分企业随着发展不断扩张，必然走上多元化道路，但基本是以失败而告终！同质化低价恶性竞争，供应链两头挤压利润不断下滑，企业该如何提升核心竞争力？企业经营跟不上市场发展，急需转型升级，但现实中90%以失败而告终，该怎么办？随着全球经济结构调整，众多企业缺乏核心技术和管理能力，后劲乏力，该如何提升？面对全球环境的变化，企业员工固守过去的经验和思维，缺乏价值创新，该如何改变？员工消极抱怨，山头林立，人才流失、执行不力，导致运营效率低下，该如何处理？部门之间壁垒强严重，总是相互扯皮，管理者思维僵化，疲于突发事件，该如何解决？很多企业面临内外困境，纷纷倒闭或处亏损状态，企业该如何突破去做大做强做久？……企业面对以上各种不确定性瓶颈问题，必须具备洞察市场未来的领导力、打造与众不同产品的创新力和核心竞争力、快速适应环境变化的应变力和变革力、提升风险管理或危机管理的能力，才能让企业可持续快速发展。下图说明当前绝大多数企业处于行业发展中低端产品的供大于需阶段，急需变革创新，因此，如何构建以价值用户为中心的卓越经营模式成为必然。全球各行各业所处市场发展的阶段决定了企业必须开展变革创新那如何让企业活得下去？让企业活得更长？让企业活得更好？于是，企业管理者通过改善各种管理、创新、变革等工具方法进行转型升级，但基本以失败而告终，这是为什么？为此，我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、腾讯、FACEBOOK等世界级卓越企业和大量中小型企业进行长达十多年的研究发现：卓越企业与普通企业的本质区别是价值信仰，而非方法论。很多情况下，企业用的方法论几乎都是相同的，但卓越企业追求共同的正向核心价值信仰，企业追求共同的庸俗核心价值信仰，于是，提出了新时代企业管理中心的指导理论：价值信仰论。可见，必须具备应对新时代不确定性的能力，而非停留在掌握各种知识技能上，本课程就是在价值信仰论的指导下，帮助学员掌握应对新时代不确定性的能力，从而让企业可持续发展。课程收益：让学员认识到新时代不确定性成为企业面临的常态；让学员认识到新时代价值信仰论才是指导企业应对不确定性的理论；让学员认识到走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思维层次、不同价值信仰；让学员认识到管理的本质，认识到新时代企业管理中心的转移；让学员掌握如何设定正确的价值方向；让学员掌握如何打造“眼镜蛇”组织；让学员掌握如何做好危机/风险管理；让学员掌握如何打造人才培养生产线；让学员掌握如何推行“三公”竞争机制；让学员掌握如何合理分配时间和资源；为学员提供成功向创造型企业转型的最佳实践样板和典型教训案例。课程亮点：掌握管理的本质，从根本上去解决问题，让团队指数级提效成为常态；揭示常规人才培养的错误方式，提出人才培养的正道，让人人都可以快速成才；提出适合新时代企业发展的经营理论体系，唯有掌握价值信仰论，才能带来巨大的效益；揭示企业从1亿到万亿的不同管理模式背后的本质，抓住本质，做到“以不变应万变”；本课程实战性强，案例来源于大型卓越企业内部最佳实践，榜样的力量是无穷的；互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；讲师拥有十五年以上变革管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。课程时间：2天，6小时/天授课对象：中高层领导、各业务部门主管、人力资源总监等授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）课程大纲第一讲：新时代不确定性已成为企业的常态1. 新时代给企业带来的巨大冲击和巨大商机【新时代，知识不是力量，智慧才是力量】2. 新时代是个变化快、不确定、复杂、不可预测的新时代3. 企业不但要接受新时代的不确定性，而且要主动拥抱新时代的不确定性4．面对不确定成为企业日常工作的常态第二讲：走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】1. 按照科学逻辑的正道去提升能力1）无效学习和有效学习的区别2）提升管理水平和专业水平的正确路径2. 不同的价值信仰决定不同的结果案例：同样一个现象，不同的人不同的反映1）价值信仰的由来和定义案例：不同价值信仰带来不同成效2）普通人士的价值信仰3）卓越人士的价值信仰3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导第三讲：价值信仰论成为应对不确定性的理论一、新时代企业方法论正在失效【为什么方法论正在失效？】案例：当前众多企业集体迷茫的典型症状1. 新时代企业管理中心的转变案例：两种绝然不同的人和企业2. 管理方法论适用于传统工业时代3. 价值信仰论适用于新时代二、走向平庸和卓越的不同思维案例：各种现象分析背后的根源1. 比较思维和本源思维场景演练：隔壁老王的故事案例：松下、苹果、特斯拉的本源思维2. 走向卓越在于修炼正向核心价值信仰三、正向核心价值信仰的内容1. 新时代企业管理中心的指导理论：价值信仰论变革领导力的本质：正向核心价值信仰2. 迈向卓越领导的共同基因：追求正向核心价值信仰案例：罗列世界上各大卓越人士的共性案例：罗列世界上各大卓越企业的共性3. 价值信仰决定命运通过价值信仰可以预测未来案例：乐视事件案例：微软收购诺基亚结局的预测4. 企业的价值信仰是企业的核心竞争力第四讲：应对新时代不确定性的关键举措1. 设定正确的价值方向1）精准价值客户的痛点需求案例：人性弱点的三大特点案例：消费痛点的迁移路径2）聚焦恒定的产品方向和市场方向案例：乔布斯如何让苹果走向成功的？3）精准用户价值的团队业务优化：价值分析模型a 介绍价值分析模型b 价值分析模型的应用主题研讨：如何做到业务与价值的匹配4）一点极致后开展多元化业务2. 打造“眼镜蛇”组织1）眼镜蛇组织的定义和特点案例：任正非对眼镜蛇的看法2）组织架构设计：平台+专业+自适应组织案例：IBM一个营销人员就能搞定客户3）组织规程体系：模块化、智能化4）提升组织能力的基本要素3. 做好危机/风险管理1）逆向思维的定义和要素2）制定危机/风险管理的检查单3）危机/风险管理的模型4）确保企业经营底线的“三不做”5）构建危机管控的良性日常运作机制案例：乐观上司遭遇悲观员工案例：华为如何处理美国制裁的危机管理4. 打造人才培养生产线1）人才成长的发展规律a．人才成长的正道b．培养人才的三要素2）个人修炼的三个习惯2.1养成积极向上的开放心态【变革力】测试一下：您的心态a 积极向上开放心态的定义b 积极向上和消极向下的区别案例：积极向上与消极向下带来的不同结果c 积极向上开放心态的作用案例：你是否存在的各种情况？案例：空杯的学习心态：求同心理对话：徒弟问大师：快乐的秘诀是什么d 养成积极向上开放心态的十大内容案例：微软转型成功的秘诀e 养成积极向上开放心态的五个步骤【刻意练习】2.2养成深度独立思考的习惯【领导力】a 深度独立思考的概念b 深度独立思考的作用案例：深度独立思考在普通人士与卓越人士的地位c 养成深度独立思考的主要内容d 养成深度独立思考的四个步骤【刻意练习】2.3正向爱折腾的习惯【创新力】a．正向爱折腾的定义案例：逆向思维——老婆想买表案例：苹果每年的发布会b．正向爱折腾的目的c．正向爱折腾的前提假设d．正向爱折腾的主要内容e．营造微创新的团队氛围f．养成正向爱折腾的五个步骤【刻意练习】3）提升技能的721法则案例：中国多数企业短期绩效和人才培养的现状1）解决短期绩效与人才培养的有效方法2）721法则培养人才的具体内容5. 推行“三公”竞争机制1）“三公”的职级竞聘案例：某世界级企业的职业跑道和职称评定规则2）合理考核和有效激励2.1合理考核2.1.1考核内容的完整性案例：某公司经过多年快速增长后遇到发展瓶颈案例：当前企业的考核内容a 管理者或员工的考核内容由两维组成b 员工绩效评估的方法2.1.2 KPI指标的精准性和完整性观察视频中：白队传了几次球？主题研讨：组织自主经营绩效的KPI指标数2.1.3 KPI指标考核权重的主次性案例：工程师任务PBC的问题高绩效管理的标准工作量评估模型2.1.4 绩效考核结果的公正性故事：各国元首参加品酒会a 团队成员遵循规程第一的方法b 部门制定考核规则的基本准则c 部门实施绩效过程的基本准则2.1.5 利益与考核结果的相关性a 考核结果按照正态分布进行排名b 淘汰员工的基本方法2.2 有效激励2.2.1 挖掘价值去培养工作兴趣案例：文秘工作就这么点价值吗？a 用广深高速去挖掘工作的价值b 做好本职工作的五步法2.2.2 相信员工的潜能是无限的案例：皮格马利翁效应视频：正向激励和负向激励2.2.3 按照正向核心价值信仰去激励a 按照正向核心价值信仰去非物质激励的29种具体方法b 有效激励的首要c 有效激励的目的视频：教练：用“心力”去激励6. 合理分配时间和资源1）普通人才的工作时间分配2）经营型人才的工作时间分配案例：曾国藩日课十二条3）普通团队的资源分配4）卓越团队的资源分配回顾总结和行动计划1. 回顾总结2. 针对学习内容制定行动计划1）良好习惯的养成过程讨论：培训心得和行动计划2）需要掌握价值理念及如何落地的行动计划

• 章利勇：如何应对新时代的不确定性: 课程背景：当今数智化新时代，又是个VUCA时代，企业遭遇前所未有的发展瓶颈：随着全球经济一体化和全球贸易战兴起，全球经济却呈下行趋势，消费日渐疲软！一方面众多中低端产品出现严重过剩，另一方面消费者的需求升级而得不到满足！资本运作、人口红利、材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等已消失！一方面社会上失业率居高不下，大学生就业率不到1/4，另一方面企业找不到人！绝大部分企业随着发展不断扩张，必然走上多元化道路，但基本是以失败而告终！同质化低价恶性竞争，供应链两头挤压利润不断下滑，企业该如何提升核心竞争力？企业经营跟不上市场发展，急需转型升级，但现实中90%以失败而告终，该怎么办？随着全球经济结构调整，众多企业缺乏核心技术和管理能力，后劲乏力，该如何提升？面对全球环境的变化，企业员工固守过去的经验和思维，缺乏价值创新，该如何改变？员工消极抱怨，山头林立，人才流失、执行不力，导致运营效率低下，该如何处理？部门之间壁垒强严重，总是相互扯皮，管理者思维僵化，疲于突发事件，该如何解决？很多企业面临内外困境，纷纷倒闭或处亏损状态，企业该如何突破去做大做强做久？……企业面对以上各种不确定性瓶颈问题，必须具备洞察市场未来的领导力、打造与众不同产品的创新力和核心竞争力、快速适应环境变化的应变力和变革力、提升风险管理或危机管理的能力，才能让企业可持续快速发展。下图说明当前绝大多数企业处于行业发展中低端产品的供大于需阶段，急需变革创新，因此，如何构建以价值用户为中心的卓越经营模式成为必然。全球各行各业所处市场发展的阶段决定了企业必须开展变革创新那如何让企业活得下去？让企业活得更长？让企业活得更好？于是，企业管理者通过改善各种管理、创新、变革等工具方法进行转型升级，但基本以失败而告终，这是为什么？为此，我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、腾讯、FACEBOOK等世界级卓越企业和大量中小型企业进行长达十多年的研究发现：卓越企业与普通企业的本质区别是价值信仰，而非方法论。很多情况下，企业用的方法论几乎都是相同的，但卓越企业追求共同的正向核心价值信仰，企业追求共同的庸俗核心价值信仰，于是，提出了新时代企业管理中心的指导理论：价值信仰论。可见，必须具备应对新时代不确定性的能力，而非停留在掌握各种知识技能上，本课程就是在价值信仰论的指导下，帮助学员掌握应对新时代不确定性的能力，从而让企业可持续发展。课程收益：让学员认识到新时代不确定性成为企业面临的常态；让学员认识到新时代价值信仰论才是指导企业应对不确定性的理论；让学员认识到走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思维层次、不同价值信仰；让学员认识到管理的本质，认识到新时代企业管理中心的转移；让学员掌握如何设定正确的价值方向；让学员掌握如何打造“眼镜蛇”组织；让学员掌握如何做好危机/风险管理；让学员掌握如何打造人才培养生产线；让学员掌握如何推行“三公”竞争机制；让学员掌握如何合理分配时间和资源；为学员提供成功向创造型企业转型的最佳实践样板和典型教训案例。课程亮点：掌握管理的本质，从根本上去解决问题，让团队指数级提效成为常态；揭示常规人才培养的错误方式，提出人才培养的正道，让人人都可以快速成才；提出适合新时代企业发展的经营理论体系，唯有掌握价值信仰论，才能带来巨大的效益；揭示企业从1亿到万亿的不同管理模式背后的本质，抓住本质，做到“以不变应万变”；本课程实战性强，案例来源于大型卓越企业内部最佳实践，榜样的力量是无穷的；互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；讲师拥有十五年以上变革管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。课程时间：2天，6小时/天授课对象：中高层领导、各业务部门主管、人力资源总监等授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）课程大纲第一讲：新时代的不确定性已成为企业的常态1. 新时代给企业带来的巨大冲击和巨大商机【新时代，知识不是力量，智慧才是力量】2. 新时代是个变化快、不确定、复杂、不可预测的新时代3. 企业不但要接受新时代的不确定性，而且要主动拥抱新时代的不确定性4．面对不确定成为企业日常工作的常态第二讲：新时代企业管理中心的指导理论转移1、新时代企业方法论正在失效案例：当前众多企业集体迷茫的典型症状2. 新时代企业管理中心的转变案例：两种绝然不同的人和企业3. 管理方法论适用于传统工业时代4. 价值信仰论适用于新时代第三讲：走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】1. 按照科学逻辑的正道去提升能力1）无效学习和有效学习的区别2）提升管理水平和专业水平的正确路径2. 不同的价值信仰决定不同的结果案例：同样一个现象，不同的人不同的反映1）价值信仰的由来和定义案例：不同价值信仰带来不同成效2）普通人士的价值信仰3）卓越人士的价值信仰3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导第四讲：价值信仰论成为应对不确定性的指导理论一、走向平庸和卓越的不同思维案例：各种现象分析背后的根源1. 比较思维和本源思维场景演练：隔壁老王的故事案例：松下、苹果、特斯拉的本源思维2. 走向卓越在于修炼正向核心价值信仰二、正向核心价值信仰的内容1. 新时代企业管理中心的指导理论：价值信仰论变革领导力的本质：正向核心价值信仰2. 迈向卓越领导的共同基因：追求正向核心价值信仰案例：罗列世界上各大卓越人士的共性案例：罗列世界上各大卓越企业的共性3. 价值信仰决定命运通过价值信仰可以预测未来案例：乐视事件案例：微软收购诺基亚结局的预测4. 企业的价值信仰是企业的核心竞争力第五讲：应对新时代不确定性的关键举措1. 设定正确的价值方向1）精准价值客户的痛点需求案例：人性弱点的三大特点案例：消费痛点的迁移路径2）聚焦恒定的产品方向和市场方向案例：乔布斯如何让苹果走向成功的？3）精准用户价值的团队业务优化：价值分析模型a 介绍价值分析模型b 价值分析模型的应用主题研讨：如何做到业务与价值的匹配4）一点极致后开展多元化业务2. 打造“眼镜蛇”组织1）眼镜蛇组织的定义和特点案例：任正非对眼镜蛇的看法2）组织架构设计：平台+专业+自适应组织案例：IBM一个营销人员就能搞定客户3）组织规程体系：模块化、智能化4）提升组织能力的基本要素3. 做好危机/风险管理1）逆向思维的定义和要素2）制定危机/风险管理的检查单3）危机/风险管理的模型4）确保企业经营底线的“三不做”5）构建危机管控的良性日常运作机制案例：乐观上司遭遇悲观员工案例：华为如何处理美国制裁的危机管理4. 打造人才培养生产线1）人才成长的发展规律a．人才成长的正道b．培养人才的三要素2）个人修炼的三个习惯2.1养成积极向上的开放心态【变革力】测试一下：您的心态a 积极向上开放心态的定义b 积极向上和消极向下的区别案例：积极向上与消极向下带来的不同结果c 积极向上开放心态的作用案例：你是否存在的各种情况？案例：空杯的学习心态：求同心理对话：徒弟问大师：快乐的秘诀是什么d 养成积极向上开放心态的十大内容案例：微软转型成功的秘诀e 养成积极向上开放心态的五个步骤【刻意练习】2.2养成深度独立思考的习惯【领导力】a 深度独立思考的概念b 深度独立思考的作用案例：深度独立思考在普通人士与卓越人士的地位c 养成深度独立思考的主要内容d 养成深度独立思考的四个步骤【刻意练习】2.3正向爱折腾的习惯【创新力】a．正向爱折腾的定义案例：逆向思维——老婆想买表案例：苹果每年的发布会b．正向爱折腾的目的c．正向爱折腾的前提假设d．正向爱折腾的主要内容e．营造微创新的团队氛围f．养成正向爱折腾的五个步骤【刻意练习】3）提升技能的721法则案例：中国多数企业短期绩效和人才培养的现状1）解决短期绩效与人才培养的有效方法2）721法则培养人才的具体内容5. 推行“三公”竞争机制1）“三公”的职级竞聘案例：某世界级企业的职业跑道和职称评定规则2）合理考核和有效激励2.1合理考核2.1.1考核内容的完整性案例：某公司经过多年快速增长后遇到发展瓶颈案例：当前企业的考核内容a 管理者或员工的考核内容由两维组成b 员工绩效评估的方法2.1.2 KPI指标的精准性和完整性观察视频中：白队传了几次球？主题研讨：组织自主经营绩效的KPI指标数2.1.3 KPI指标考核权重的主次性案例：工程师任务PBC的问题高绩效管理的标准工作量评估模型2.1.4 绩效考核结果的公正性故事：各国元首参加品酒会a 团队成员遵循规程第一的方法b 部门制定考核规则的基本准则c 部门实施绩效过程的基本准则2.1.5 利益与考核结果的相关性a 考核结果按照正态分布进行排名b 淘汰员工的基本方法2.2 有效激励2.2.1 挖掘价值去培养工作兴趣案例：文秘工作就这么点价值吗？a 用广深高速去挖掘工作的价值b 做好本职工作的五步法2.2.2 相信员工的潜能是无限的案例：皮格马利翁效应视频：正向激励和负向激励2.2.3 按照正向核心价值信仰去激励a 按照正向核心价值信仰去非物质激励的29种具体方法b 有效激励的首要c 有效激励的目的视频：教练：用“心力”去激励6. 合理分配时间和资源1）普通人才的工作时间分配2）经营型人才的工作时间分配案例：曾国藩日课十二条3）普通团队的资源分配4）卓越团队的资源分配回顾总结和行动计划1. 回顾总结1）新时代的不确定性成为企业的常态2）走向平庸与卓越的不同之道3）价值信仰论成为应对不确定性的指导理论4）设定正确的价值方向5）打造“眼镜蛇”自适应经营组织6）做好危机管理/风险管理7）打造强大的人才培养生产线8）推行“三公”竞争机制9）合理分配时间和资源2. 针对学习内容制定行动计划1）良好习惯的养成过程讨论：培训心得和行动计划2）需要掌握价值理念及如何落地的行动计划

• 章利勇：如何应对数智化时代的不确定性: 课程背景：自从ChatGPT发布以来，人工智能出现了质的飞跃，人工智能拥有了人类的智商和情商，拥有自我反思的自主能力和理解能力，ChatGPT-4.0可以战胜人类的99.99%，知识技能类工作正在被人工智能和机器人所取代，因为人工智能和机器人相对于人来说，成本低、性能好、可靠性强，可见，数智化时代，知识已经不是力量，智慧才是力量。现在很重要的各类专家即将变得不重要了，人类必须从以知识为主转向以智慧为主，人类革命的时候到了！深度学习之父Hinton在2023年5月1日突然从谷歌辞职，他说：我为了自由地讨论人工智能的风险，现在潘多拉魔盒已经打开，我对自己毕生的工作，感到非常后悔。我用一个借口来安慰自己，如果我没有这么做，还会有其他人。我认为未来人工智能的发展速度会像过去7个月那样快，我曾以为这需要30-50年之久。我认为有朝一日那种具有自主能力的杀手机器人会成为现实，AI实际上可以比人类拥有更聪明的想法，认为ChatGPT-4.0已经是地球上最聪明的“人”了！面对数智化时代，企业遭遇前所未有的发展瓶颈：随着全球经济一体化和全球贸易战兴起，全球经济却呈下行趋势，消费日渐疲软！一方面众多中低端产品出现严重过剩，另一方面消费者的需求升级而得不到满足！资本运作、人口红利、材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等已消失！一方面社会上失业率居高不下，大学生就业率不到1/4，另一方面企业找不到人！绝大部分企业随着发展不断扩张，必然走上多元化道路，但基本是以失败而告终！同质化低价恶性竞争，供应链两头挤压利润不断下滑，企业该如何提升核心竞争力？企业经营跟不上市场发展，急需转型升级，但现实中90%以失败而告终，该怎么办？随着全球经济结构调整，众多企业缺乏核心技术和管理能力，后劲乏力，该如何提升？面对全球环境的变化，企业员工固守过去的经验和思维，缺乏价值创新，该如何改变？员工消极抱怨，山头林立，人才流失、执行不力，导致运营效率低下，该如何处理？部门之间壁垒强严重，总是相互扯皮，管理者思维僵化，疲于突发事件，该如何解决？很多企业面临内外困境，纷纷倒闭或处亏损状态，企业该如何突破去做大做强做久？……企业面对以上各种不确定性瓶颈问题，必须具备洞察市场未来的领导力、打造与众不同产品的创新力和核心竞争力、快速适应环境变化的应变力和变革力、提升风险管理或危机管理的能力，才能让企业可持续快速发展。下图说明当前绝大多数企业处于行业发展中低端产品的供大于需阶段，急需变革创新，因此，如何构建以价值用户为中心的卓越经营模式成为必然。全球各行各业所处市场发展的阶段决定了企业必须开展变革创新那如何让企业活得下去？让企业活得更长？让企业活得更好？于是，企业管理者通过改善各种管理、创新、变革等工具方法进行转型升级，但基本以失败而告终，这是为什么？为此，我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、腾讯、FACEBOOK等世界级卓越企业和大量中小型企业进行长达十多年的研究发现：卓越企业与普通企业的本质区别是价值信仰，而非方法论。很多情况下，企业用的方法论几乎都是相同的，但卓越企业追求共同的正向核心价值信仰，企业追求共同的庸俗核心价值信仰，于是，提出了数智化时代企业管理中心的指导理论：价值信仰论。可见，必须具备应对数智化时代不确定性的能力，而非停留在掌握各种知识技能上，本课程就是在价值信仰论的指导下，帮助学员掌握应对数智化时代不确定性的能力，从而让企业可持续发展。课程收益：让学员认识到数智化时代不确定性成为企业面临的常态；让学员认识到数智化时代价值信仰论才是指导企业应对不确定性的理论；让学员认识到走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思维层次、不同价值信仰；让学员认识到管理的本质，认识到数智化时代企业管理中心的转移；让学员掌握如何设定正确的价值方向；让学员掌握如何打造“眼镜蛇”组织；让学员掌握如何做好危机/风险管理；让学员掌握如何打造人才培养生产线；让学员掌握如何推行“三公”竞争机制；让学员掌握如何合理分配时间和资源；为学员提供成功向创造型企业转型的最佳实践样板和典型教训案例。课程亮点：掌握管理的本质，从根本上去解决问题，让团队指数级提效成为常态；揭示常规人才培养的错误方式，提出人才培养的正道，让人人都可以快速成才；提出适合数智化时代企业发展的经营理论体系，唯有掌握价值信仰论，才能带来巨大的效益；揭示企业从1亿到万亿的不同管理模式背后的本质，抓住本质，做到“以不变应万变”；本课程实战性强，案例来源于大型卓越企业内部最佳实践，榜样的力量是无穷的；互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；讲师拥有十五年以上变革管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。课程时间：2天，6小时/天授课对象：中高层领导、各业务部门主管、人力资源总监等授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）课程大纲第一讲：数智化时代的不确定性已成为企业的常态1. 数智化时代给企业带来的巨大冲击和巨大商机2. 数智化时代是个变化快、不确定、复杂、不可预测的数智化时代3. 企业不但要接受数智化时代的不确定性，而且要主动拥抱数智化时代的不确定性4．面对不确定成为企业日常工作的常态第二讲：数智化时代企业管理中心的指导理论转移1、数智化时代企业方法论正在失效案例：当前众多企业集体迷茫的典型症状2. 数智化时代企业管理中心的转变案例：两种绝然不同的人和企业3. 管理方法论适用于传统工业时代4. 价值信仰论适用于数智化时代第三讲：走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】1. 按照科学逻辑的正道去提升能力1）无效学习和有效学习的区别2）提升管理水平和专业水平的正确路径2. 不同的价值信仰决定不同的结果案例：同样一个现象，不同的人不同的反映1）价值信仰的由来和定义案例：不同价值信仰带来不同成效2）普通人士的价值信仰3）卓越人士的价值信仰3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导第四讲：价值信仰论成为应对不确定性的指导理论一、走向平庸和卓越的不同思维案例：各种现象分析背后的根源1. 比较思维和本源思维场景演练：隔壁老王的故事案例：松下、苹果、特斯拉的本源思维2. 走向卓越在于修炼正向核心价值信仰二、正向核心价值信仰的内容1. 数智化时代企业管理中心的指导理论：价值信仰论变革领导力的本质：正向核心价值信仰2. 迈向卓越领导的共同基因：追求正向核心价值信仰案例：罗列世界上各大卓越人士的共性案例：罗列世界上各大卓越企业的共性3. 价值信仰决定命运通过价值信仰可以预测未来案例：乐视事件案例：微软收购诺基亚结局的预测4. 企业的价值信仰是企业的核心竞争力第五讲：应对数智化时代不确定性的关键举措1. 设定正确的价值方向1）精准价值客户的痛点需求案例：人性弱点的三大特点案例：消费痛点的迁移路径2）聚焦恒定的产品方向和市场方向案例：乔布斯如何让苹果走向成功的？3）精准用户价值的团队业务优化：价值分析模型a 介绍价值分析模型b 价值分析模型的应用主题研讨：如何做到业务与价值的匹配4）一点极致后开展多元化业务2. 打造“眼镜蛇”组织1）眼镜蛇组织的定义和特点案例：任正非对眼镜蛇的看法2）组织架构设计：平台+专业+自适应组织案例：IBM一个营销人员就能搞定客户3）组织规程体系：模块化、智能化4）提升组织能力的基本要素3. 做好危机/风险管理1）逆向思维的定义和要素2）制定危机/风险管理的检查单3）危机/风险管理的模型4）确保企业经营底线的“三不做”5）构建危机管控的良性日常运作机制案例：乐观上司遭遇悲观员工案例：华为如何处理美国制裁的危机管理4. 打造人才培养生产线1）人才成长的发展规律a．人才成长的正道b．培养人才的三要素2）个人修炼的三个习惯2.1养成积极向上的开放心态【变革力】测试一下：您的心态a 积极向上开放心态的定义b 积极向上和消极向下的区别案例：积极向上与消极向下带来的不同结果c 积极向上开放心态的作用案例：你是否存在的各种情况？案例：空杯的学习心态：求同心理对话：徒弟问大师：快乐的秘诀是什么d 养成积极向上开放心态的十大内容案例：微软转型成功的秘诀e 养成积极向上开放心态的五个步骤【刻意练习】2.2养成深度独立思考的习惯【领导力】a 深度独立思考的概念b 深度独立思考的作用案例：深度独立思考在普通人士与卓越人士的地位c 养成深度独立思考的主要内容d 养成深度独立思考的四个步骤【刻意练习】2.3正向爱折腾的习惯【创新力】a．正向爱折腾的定义案例：逆向思维——老婆想买表案例：苹果每年的发布会b．正向爱折腾的目的c．正向爱折腾的前提假设d．正向爱折腾的主要内容e．营造微创新的团队氛围f．养成正向爱折腾的五个步骤【刻意练习】3）提升技能的721法则案例：中国多数企业短期绩效和人才培养的现状1）解决短期绩效与人才培养的有效方法2）721法则培养人才的具体内容5. 推行“三公”竞争机制1）“三公”的职级竞聘案例：某世界级企业的职业跑道和职称评定规则2）合理考核和有效激励2.1合理考核2.1.1考核内容的完整性案例：某公司经过多年快速增长后遇到发展瓶颈案例：当前企业的考核内容a 管理者或员工的考核内容由两维组成b 员工绩效评估的方法2.1.2 KPI指标的精准性和完整性观察视频中：白队传了几次球？主题研讨：组织自主经营绩效的KPI指标数2.1.3 KPI指标考核权重的主次性案例：工程师任务PBC的问题高绩效管理的标准工作量评估模型2.1.4 绩效考核结果的公正性故事：各国元首参加品酒会a 团队成员遵循规程第一的方法b 部门制定考核规则的基本准则c 部门实施绩效过程的基本准则2.1.5 利益与考核结果的相关性a 考核结果按照正态分布进行排名b 淘汰员工的基本方法2.2 有效激励2.2.1 挖掘价值去培养工作兴趣案例：文秘工作就这么点价值吗？a 用广深高速去挖掘工作的价值b 做好本职工作的五步法2.2.2 相信员工的潜能是无限的案例：皮格马利翁效应视频：正向激励和负向激励2.2.3 按照正向核心价值信仰去激励a 按照正向核心价值信仰去非物质激励的29种具体方法b 有效激励的首要c 有效激励的目的视频：教练：用“心力”去激励6. 合理分配时间和资源1）普通人才的工作时间分配2）经营型人才的工作时间分配案例：曾国藩日课十二条3）普通团队的资源分配4）卓越团队的资源分配回顾总结和行动计划1. 回顾总结1）数智化时代的不确定性成为企业的常态2）走向平庸与卓越的不同之道3）价值信仰论成为应对不确定性的指导理论4）设定正确的价值方向5）打造“眼镜蛇”自适应经营组织6）做好危机管理/风险管理7）打造强大的人才培养生产线8）推行“三公”竞争机制9）合理分配时间和资源2. 针对学习内容制定行动计划1）良好习惯的养成过程讨论：培训心得和行动计划2）需要掌握价值理念及如何落地的行动计划

章利勇：新时代迈向卓越之道

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