课程背景：
今天，中国企业已经置身于全球经济一体化的大背景下，要想求生存谋发展，必须善于吸取经济变革的新因素，大力培育企业的核心竞争能力，才能在长时期内超过同行业平均水平投资回报率，为企业创造出可持续性的竞争优势，使企业能在竞争中保持长期主动性。而这一切的关键就是企业中高层管理人员，在企业创新管理中，中高层管理人员承担着非常巨大的管理责任，需要具备非常强的综合管理能力，而在现实的商业环境中，我们发现中高层管理人员在创新管理中经常遇到以下的困惑：
（1）目标与资源如何匹配？（2）运营效率提升？（3）权力与责任如何平衡？（4）成本与收益的关系？（5）企业核心竞争力问题？（6）企业持续经营问题？
面对以上中高层管理人员的创新管理困惑，迫切需要进行思维方式变革、企业战略变革、企业组织变革、企业流程变革、企业制度变革、企业文化变革。
《企业经营管理创新沙盘模拟》课程将参与者分成若干支团队，共同参与体验企业全面运营管理，面对3年复杂市场环境，训练参与者的整体管理意识，切实提升中高层管理人员综合管理素养，有效帮助中高层管理人员快速制定组织目标，科学正确的决策、善于通过市场调研来分析市场，经过各种科学的评估来规避风险，最终实现企业的财务目标。在成功与失败、反思与提炼过程中，不断进行沙盘推演和复盘，进行提升中高层管理人员综合管理技能。
课程收益：
● 培养中高层管理者的创新管理思维，提高洞察市场、理性决策的能力；
● 树立基于企业实际的未来意识，改进管理方法，适应创新管理需求；
● 通过沙盘模拟掌握企业创新管理所需要的计划、组织、流程、成本、战略和文化管理，反思现实企业中的管理问题；
● 获得持续学习和改进动力，寻求提升组织效率的管理改进路径，树立可持续发展思想。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中高层管理人员（有一定管理基础）
课程方式：沙盘推演为主，讲授、案例研讨、小组讨论为辅
课程模型：
课程大纲
视频导入：你准备好了吗？
导入篇：创新的理念
一、思考：几十年来管理思潮和管理理论的演变和进步说明了什么？
1.创新是唯一的主旋律
2.创新是管理理论与管理实践亘古不变的主题
二、管理者必须思考的几个相对的概念
1.稳定VS创新
2.短期VS长期
3.定局VS破局
4.既得利益VS未来利益
5.固守VS创新
三、西方创新理念
四、东方创新理念
小组讨论：在企业创新中，我们经历了什么？
推演一：管理沙盘第一年——认识沙盘和规则介绍
第一步：介绍什么是沙盘模拟
1. 欧美商学院助推沙盘发展
2. 沙盘模拟课程设计六要点
要点1：分组成立公司
要点2：组建运营团队
要点3：模拟竞争环境
要点4：盘点业绩数据
要点5：反思经营成败
要点6：梳理管理技能
第二步：模拟企业背景信息
1. 企业背景介绍
2. 角色介绍（政府、银行、供应商、客户、市场调研机构）
工具：市场需求趋势图
3. 企业原始情况（启动资金100万，引导年第一年）
第三步：企业全面运营战略制定
1. 第一年年度目标
——市场份额、销售收入、企业利润排名
2. 第一年年度采购计划
——第一年原材料购买原料计划、原材料购买期货计划
3. 第一年企业融资计划
——一年银行短期贷款计划、两年银行长期贷款计划（数额及利息）
4. 第一年产品政策补贴
——p1产品政策补贴、p1产品研发速度排名
5. 第一年产品定价
6. 第一年企业竞争力
公式：产品研发技术得分+产品市场定价得分
工具：本企业年度利润表
复盘一：管理沙盘第一年复盘——创新的诱因
一、环境的挑战
二、企业发展客观规律
三、企业特定需求
四、产业结构
五、领导人眼界/智慧
推演二：管理沙盘第二年——深入推演
第一步：企业背景信息
1. 第二年需求趋势（P1、P2系列产品）
2. 企业情况：资金100万，企业第二年运营模拟
第二步：企业全面经营战略制定
1. 第二年年度产品P1、P2生产目标
2. 第二年年度采购计划
——第二年原材料P1、P2购买现货计划
3. 第二年企业融资计划
——一年银行短期贷款计划（利息10%）、两年银行长期贷款计划（利息6%）
4. 第二年产品研发投资
——P1、P2产品研发投入金额、P1、P2产品研发速度排名
5. 第二年产品定价
6. 第二年企业竞争力
公式：产品研发技术得分+产品市场定价得分
工具：企业年度利润表
复盘二：管理沙盘第二年——创新的要素
推演三：管理沙盘第三年——深入推演
一、企业背景信息
1. 第三年需求趋势：P1、P2、P3系列产品
2. 企业情况：资金100万，企业第三年运营模拟
二、企业全面经营战略制定
1. 第三年年度产品P1、P2、P3生产目标
2. 第三年年度采购计划
——第三年原材料P1、P2、P3购买现货计划
3. 第三年企业融资计划
——一年银行短期贷款计划（利息10%）、两年银行长期贷款计划（利息6%）
4. 第三年产品研发投资
——P1、P2、P3产品研发投入金额、P1、P2、P3产品研发速度排名
5. 第三年产品定价
6. 第三年企业竞争力
公式：产品研发技术得分+产品市场定价得分
7. 企业年度利润表
复盘三：全面运营管理沙盘第三年——创新的实施
一、创新实施考虑的因素
1. 范围
1）引入创新的内容有哪些？
2）哪些是模糊的，哪些是不能妥协的？
3）创新具体涉及到哪些范围？
2. 次序
3. 速度
4. 轻重
思考：年初战略是专注还是多元化？您是专注某个领域？还是想多元化发展？
二、创新实施的过程
1. 创新模型
解冻-创新-封冻
2. 成功企业创新的八个步骤
1）建立危机意识
2）建立领导团队
3）提出远景
4）沟通远景
5）授权员工参与
6）创造战果
7）巩固战果并再接再厉
8）让新做法深入企业文化
3. 企业蜕变
重新规划-重新组织-重振活力-重启新生
4. 克服创新阻力
1）注重塑造企业核心价值观
2）打造以主业为核心的品牌
3）充分体现以人为本的理念
4）强化文化管理中领导责任
5）加强企业和员工的大融合
周一凡