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喻国庆:市场洞察与客户需求挖掘

喻国庆老师喻国庆 注册讲师 297查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 客户开发

课程编号 : 19219

面议联系老师

适用对象

营销人员及主管

课程介绍

【课程名称】《市场洞察与客户需求挖掘》

【课程性质】企业内训、公开课

【课程学员】营销人员及主管

【教学时数】一天

【课程收益】

市场调研是营销的一个重要环节,古时打仗首先要有“探马来报”,市场调研涉及的内容较多,在互联网时代我们必须利用各种信息渠道收集,通过筛选找准客户目标。根据项目的特点开展客户需求的挖掘。

【教学要求】

采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式进行,课堂讲授要求理论结合实际,运用案例和教学实例,深入浅出、旁征博引同时配备课堂练习,现场互动以消化老师的课程内容。

【课程大纲】

第一章:行业洞察与信息挖掘

第一节 信息存在的原理

1.   先有事实后有信息,你不找信息事实依旧存在。

2.   信息收集与分析原理:

   去粗取精、去伪存真、由表及里、由此及彼;

3.   信息在互联网时代大数据化—

   文字、图片、语音、视频(如:快手、抖音)

4.   找信息多是需要拐个弯才能获得。

第二节 网络搜索信息资料的技巧

1.   网上搜索资料的技巧

2.   关键词设置的问题

3.   直接与间接搜索

4.   立体搜索

第三节 信息获取的公开渠道

  1. 互联网指数
  2. 及各种搜索运用
  3. 行业研究报告
  4. 工商企业名录
  5. 互联网数据
  6. 行业协会/商会
  7. 政府各级管理机构公开信息
  8. 证券(上市)年度报告
  9. 产业链信息
  10. 财务报表
  11. 企业内刊/公司介绍
  12. 企业产品宣传画册
  13. 企业展览会 /招聘广告

第四节 信息获取的非公开渠道

1.   企业员工

2.   行业专家

3.   竞争对手

4.   行业主管部门(工商/税务/银行等)

5.   专业调查情报机构

6.   行业协会(行业会议)

案例:铁人王进喜的一张泄密照片,

案例:  中国将出兵朝鲜?

第二章 客户的心理分析与需求挖掘

第一节 客户行为与心理

1.   客户需求理论

2.   客户需求挖掘

  1. 卖点与买点的转化
  2. 物质需求与精神需求
  3. 短期寻求与长期需求
  4. 方法运用:望闻问切
  5. 激活需求的方法

3.   如何抓住客户的痛点

  1. 客户痛点形成
  2. 痛点与需求的区别
  3. 不同级别人的痛点
  4. 痛点的挖掘

案例:如何增加客户体验感

      案例:360公司CEO谈“痛点”

第二节 客户需求挖掘的方法

1.   企业经营规模

2.   行业数据分析

3.   去年同期交易

4.   内线提供信息

5.   竞争对手了解

6.   供应链信息分析

7.   公司采购预算

第三节 客户关系中查找需求

1.   客户重复购买的思维框架

2.   购买决策动机的可诱导性

3.   交易的关系变关系的交易

4.   如何锁定关键人

5.   如何搞清客户的业务流程图

6.   如何在客户方编织关系网

7.   如何建立快速建立信赖感

8.   客户购买的兴趣点

9.   购买的一般心理过程

10. 购买决策心理

案列:碎片的信息的判断价值

第三章 满足客户需求的精准营销

第一节 如吸引客户

1.   保持粘性的方法

2.   促销种类、时机、方式

3.   样板客户的力量

4.   新的套餐和解决方案

      案例:微信维护客户关系

案例:大众点评的精准推广

第二节 如何给客户带来价值

1.   顾问式销售VS传统销售

2.   客户为什么不满足

3.   巧对客户的价格异议

5.   PIP利益增长提案数值的提取

6.   “额外”利益的力量

7.客户社会资源的挖掘的方法

工具:PIP利润增长提案

      案例:太平洋集团如何创造客户

第三节 客户满意度管理

1.互联网时代客户的变化

2.什么是客户满意度

3.客户满意度的体现

4.如何建立信任感

5.如何处理客户抗拒点

6.客户心理预期管理

7.如何提高客户的黏性

案例:日本的搬家公司

案例:胖东来的服务理念

工具:客户满意度图谱

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【课程名称】《爆款产品的打造与市场推广》【课程性质】公开课【课程学员】产品经理、产品研发、市场推广【教学时数】(1-2天)【课程收益】产品是企业的核心,有的企业研发人员脱离市场情况开发不出“爆款产品”,而销量下滑时,营销人员总是责怪公司没有好产品。客户不合作的重要原因就是“你们公司产品不行”,有的公司产品堆积如山但是没有一款是畅销产品,有的公司产品销量很大,但是没有一款是利润产品。中小企业没有强大的研发团队和经费又该怎么办?新产品又如何推广?教学目标:本课程以市场为导向、以客户需求为目标,旨在推倒企业研发和市场部门之间存在的“墙”,掌握企业根据市场需求打造爆款产品的方法,建立产品管理体系,设置合理的产品线及新颖的产品推广方法,以增加公司利润。通过学习使企业市场定位准确,打造出“爆款产品”成为市场竞争中的利器。【教学要求】采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式,课堂讲授要求理论联系实际,运用大量实践案例和教学实例,深入浅出、旁征博引,讲师同时配备课堂练习、现场互动以消化老师的课程内容。【课程大纲】互联网时代的产品开发第一节 产品在企业的重要性1.   互联网时代4P和4C的变化2.   互联网转型的困难究竟在哪里?3.   产品的关注度与参与度4.   产品经营中常见的困惑5.   新产品开发的方式6.   好产品的核心三点7.   生活中有多少“2”的设计8.   客户的痛点、痒点和兴奋点10. 产品设计的“风、神、雅、韵”工具:定制化产品+互联网案例:苹果公司设计的三层次模型案例:仁为光电产品设计团队+互联网案例:华为技术商人第二节 产品对应的客户需求管理是什么(一)目标和价值:清晰的定义“蓝图”,关注WHAT,而不是HOW(技术方案)对客户有价值,让客户满意,让我们满足(双赢而不是”镀金“)(二)完整内涵:1    需求捕获——自己搞清楚2    需求传递——全体都认同3    需求控制——动态不偏离4    反复迭代——渐进趋完善(三)针对简单需求的“法”、“术”1.法:前期功课à访谈沟通à总结确认:2.术:前期功课:3.访谈沟通:4.总结确认:第三节 针对复杂需求的“法”1、需求捕获:差距分析法客户目标解构对应现状分析目标现状对比确定服务范围2、需求传递:需求确认版本管理3、需求控制:变更管理 案例:产品设计-乱用青花瓷案例:维密秀的内衣的价格?案例:果汁市场的细分大战案例:价格是普通螺丝的5倍工具:波士顿矩阵第二章:深度了解用户需求第一节 用户需求的本质1.如何理解用户需求2.营销,是通过满足别人的需求来达到自己的目的3.需求=(缺乏感+目标物)+消费力     第二节 引导需求,赋能客户1.营销要点:寻找消费者的缺乏感2.产品=匹配消费者缺乏感的目标物3.将动机转化为需求,给消费者赋能案例:传音手机非洲市场案例:立顿茶、喜茶、小罐茶的比较二、用户调查与分析第一节 用户调查与分析1.用户调查分析 2.消费者行为分析3.行业分析4.品牌或企业形象分析5.消费者满意度分析6.营销环境分析7.潜在用 户调查与分析8.竞争对手调查与分析第二节 用户调查分类1.调查对象2.调查内容3.调查的产品和服务4.调查的形式5.调查的关键点6.收集数据7.分析和处理数据8.信息情报与资料第三节 用户分析1.营销力SWOT分析2.品牌力SWOT分析3.团队力SWOT分析第四节 用户调研的工具及方法1.老资料调查法2.观察法3.座谈法4.深层访谈法5.电话调查法6.面访调查法7.问卷调查法第三章 成功的产品策略第一节 产品定位与策划      1.   产品定位2.   产品的组合3.   多产品与单产品策略4.   价格的本质是什么5.   产品线的梳理的方法6.   如何控制乱价7.   如何卖价值工具:定价的方法工具:销量利润矩阵工具:安索夫矩阵第二节 市场机会在哪里      1.   行业大势如何把握2.   把握市场趋势的思路在哪里3.   把握市场趋势找准切入点:4.   对消费者偏好和市场细分的研究5.   问题1:消费者偏好及市场细分研究的思路:6.   问题2:开展“消费者使用习惯和态度调查”应注意哪些问题?7.   对市场领导者、主要竞争者的分析和学习8.   竞品分析要从以下几方面着手:锁定竞品,调查竞品在产品设计上的优点,寻找他的薄弱环节。调查主竞品的各级价格和通路利润,探求本品在价格和通路利润方面形成优势打击竞品的可能性和切入点。调查竞品在各渠道中的市场表现和销量排名,了解竞品的空白点,调查竞品的市场精耕程度和销售人力投入,为本品未来的销售队伍建设分析竞品广告诉求及投放策略,探求本品差异性诉求方向。 和语言向他们做宣传比较有效。第三节 新产品概念如何提出新品的概念生成要几步产品概念设计过程中要注意回避的误区新产品开发是研发部门吗?新产品在产品线中的位置消费者调研怎么做渠道调研怎么做新产品如何提出误区1:新产品选型标新立异挑战新概念误区2:新产品选型过程对成熟产品跟风模仿,误区3:以产品质量作为竞争核心优势误区4:目标市场贪大求全新可行性评估包括四层哪几层关键步骤含义:案例:宝洁公司大战雕牌四 用户需求与产品开发基于用户需求的产品开发九步法1.分析客户痛点2.定义目标客户3.设计产品卖点4.设计解决方案5.沟通渠道的开发6.成本计算7.收入分析8.关键指标的考核9.确立优势,设立防火墙案例:奈雪的茶卖便利案例:洞察—常温酸奶第四章:产品运营+互联网  第一节 运营的组织保障1.   产品运营体系2.   做一个合格的产品经理3.   产品管理委员会的职责担当4.   产品的经营分析5.   产品生命周期的管理6.   产品动销图7.   产品与市场的契合度8.   销量增长模式9.   产品推广与消费者心智10. 互联网为什么不见效工具:如何绘制产品战术图案例:宝马汽车的微电影婚礼,案例:梅赛德斯奔驰瞄准春节温馨家庭场景案例:宜家的体验营销案例:360周鸿祎谈卖点与痛点第二节 互联网时代的新产品推广1.   品牌在互联网时代的重要性2.   小米手机的品牌策略3.   一个品牌是消费者所经历的总和4.   到底什么是品牌5.   互联网时代品牌传播的变化6.   广告的作用与过程7.   形象代言人操作的误区8.   互联网时代如何打造品牌9.   互联网时代的品牌传播手段10. 互联网时代的网红与头条文化11. 云集标题党成就互联网 标题党12. 快速提升网络营销的水平工具:如何建立品牌的信任状案例:片仔璜的故事营销第三节 新产品推广策划的概述1、 产品策划的分析1)   客户群体分析2)   竞争品牌分析3)   目标市场定位4)   客户群体定位5)   促销的产品策略6)   促销的价格策略2、 产品推广策划的策划3、 产品推广策划的组织4、 产品推广策划的计划5、 产品推广策划的预算6、 产品推广策划的实施7、 产品推广策划的管控8、 产品推广策划的总结工具:SWOT分析案例:六个杯子统治了全人类案例:策划就是连接-可口可乐歌词瓶第五章 新产品营销实操第一节 新品上市开发及准备包装设计如何吸引人?新品测试主要包括那些内容:新产品毛利如何试算?新产品上市细节工作安排如何才万无一失?如何增加新品上市计划的可执行性新品上市执行&监控?提高销售队伍士气、齐心协力推广新品自我评估常见的问题新产品上市推动中可能出现的问题建立完善的业绩分析系统全程掌控新品上市动态作好新产品上市的过程指标及市场表现追踪新产品上市的5个1工程新产品上市促销执行及控制要点新产品试销注意的问题通路促销怎么做?消费者促消怎么做?案例:新品上市自我评估问卷:案例:宝洁公司大战雕牌第二节 新产品成功推广的主要办法1.   如何让全体员工重视新市场上市?2.   解决样板市场选择的问题3.   新产品上市需要那些资源4.   新产品的渠道标准如何制定5.   新产品终端的展示标准6.   新产品信息反馈如何及时准确7.   新产品定价及利润空间如何合理8.   新产品推广的方法案例:产品年轻化六神花露水案例:美乐淡啤酒的突破 案例:果汁市场的细分大战案例:价格是普通螺丝的5倍
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【课程名称】《企业战略与经营规划的实施》【课程性质】公开课【课程学员】营销人员及主管【授课时间】1-2天【课程收益】人生的路漫长,可关键处只有几步,对于企业来说也同样如此,我们看到世界500强的每年都有一些变化,在全球一体化、市场化的今天,故步自封的企业倒下了,涌现了许多创新型的企业,我们切不可用“战术的勤奋掩盖了战略的懒惰”,必须居安思危实时审视行业的变化,实时调整公司的发展战略。通过本课程的学习,学员可以高请什么是战略及容易混淆概念、分析企业战略制定内外部环境,优化或调整本企业发展方向,如何盘点企业资源为战略服务、企业战略制定的方法、战略实施的骤与方法。【教学要求】采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式进行,课堂讲授要求理论结合实际,运用大量案例和教学实例,深入浅出、旁征博引,同时配备课堂练习,现场互动以消化课程的课程内容。确保课程的效果:①课程时间分配: 理论讲解40%  实战练习20%  课堂互动20% 重点案例10%   工具使用10%②整个培训包括案例分析、现场解答、团队竞赛等形式,让学员处在紧张、热烈、投入的状态中,老师讲授的观点简单实用,容易掌握、方便记忆,学员可以系统地学习理念、原则和方法,达到学完就用,而且用之有效。【教学大纲】第一章:企业战略规划的重要性1.   战略-做正确的事2.   物竞天择优胜劣汰3.   这些从我们身边消失的名牌4.   资本竞争下的行业“三阵营”5.   公司战略包含的主要内容6.   企业战略发展的四大死穴行业选错导致企业无法做大行业上行期没有获得厚利行业下行期没有形成规模行业衰退前没有果断转型相对感知价格论      如何找到客户      投资避免的十个陷阱工具:  麦肯锡MECE分析法(相互独立完全穷尽)工具:波特的五力模型工具:麦肯锡七步分析法工具:商业模式画布案例:华为的五看三定第二章:企业内外部环境分析1.   宏观环境分析主要内容及对企业战略的影响政治经济社会文化科学技术政策环境2.   企业生存的三重图3.   三种基本市场结构、特点及战略无垄断-从事战略竞争是没有任何优势的寡头垄断-考虑竞争对手的反应,采取合作或竞争的战略完全垄断-由进入障碍的保护来保持单一的卖者从而获得经济利润。4.   两个核心能力的评价一线执行力能够产生多大价值5.   头部企业与行业标杆的研究销量与利润空间投入规模与产出经营模式客户质量与数量团队战力成长路径与关键点6.   行业产品的生命周期9.   公司与主要竞争对手的比较10. 资源七要素分析已经拥有的资源被模仿的难易程度抵抗替代的能力资源利用率本质竞争力企业革新能力持久力11. 扬长避短才是王道工具:SCP分析(市场结构、行为、绩效)工具:宏观市场的PESTEL工具:STP目标市场分析第三章:企业战略规划与实施第一节战略目标的确定战略制定的目的企业战略目标与财务指标战略的三种选择战略调整战略转型跨界另起炉灶第二节 多元化与专业化的得失多元-没有多元经营难有业务领域突破专精-没有专精发展难以形成核心优势多元化战略的六大关键稳得住-当前市场不会因为多元受损进得去-进入新市场有 何独特优势站得住-能否迅速超越现有竞争者能取胜-在新领域能否 成为领先者无冲突-是否会破坏公司整体利益有发展-能否促进整体竞争力提升盲目多元化的大忌盲目多元化轻率去核化第三节 战略目标分解战略实施的五步法画蓝图横分解纵分布配资源里程碑样板在战略实施中的作用企业成功的黄金法则战略为先组织为本产品为器资源为根文化为魂战略管理的五项任务工具:战略实施中的ECIRM模型案例:联想的战略人才观案例:华为的人才选拔第四节战略管理制定战略展望和业务使命设置目标体系:战略目标和财务目标战略制定:制定战略规划战略实施:建立保障体系,实施战略规划战略评价:业绩评估及战略调整诊断文化中哪些只支持战略的,哪些不是?找到文化中不得不变革的方面修正文化的实际行动文化转变需要一定的时间评价业绩、监测环境、采取调整措施工具:市场容量衡量表。案例:宝万之争,揭秘姚振华的商业帝国      案例:高铁的螺丝钉-孜孜以求-专精一行      案例:转行跨界-国有大事必有雅昌      案例:李嘉诚的英国能源产业布局第四章:年度经营规划制定与实施第一节 年度经营规划六步法1.   明确公司战略要求与组织能力复盘,明确大方向。2.   进行内外部环境分析和差距盘点3.   制定目标和支撑目标的策略。4.   进行策略解码。5.   确定资源匹配方案。6.   制定组织绩效和个人绩效考核方案。第二节 年度经营规划的偏差1.   认知偏差2.   没有链接3.   年度目标没有支撑4.   以自我为中心5.   没有共识6.   战略方向/策略理解不透彻工具:市场容量衡量表工具:产品生命周期与调研模型第五章:年度规划的分解与执行第一节 规划落地执行的氛围1、责任第一,承担使命工具:目标责任书2、要放下包袱,克服畏惧3、空杯归零,埋葬过去辉煌业绩思考:诸葛亮为何挥泪斩马谡?4、保持高昂的斗志和必胜的信念案例:某企业区域目标超额达成之谜工具:目标宣誓模板第二节 规划达成要依靠团队的力量1.   树立为团队荣誉而战的意志2.   打造和谐的团队文化3.   鼓励团队成员互相协作4.   天堂与地狱的故事6.   倡导团队成员彼此欣赏、彼此喝彩7.   摈弃英雄主义,打造精英团队案例:湘军,成则举杯相庆、败则拼死相救第三节 规划落地,主管应该做什么?1、善于做一个教练职责:传道、授业、解惑学会培训提升——训练销售政策:口灿莲花教给下属销售目标达成的技巧销售技巧:二选一法则;分段达标2、年初认真准备争取合理的销售任务把任务分解到具体的工作规划中确保资源到位工作必须突出重点 3、年中紧抓过程管理抓住上半月跟踪到位及时调整策略规划第四节 抓住促使营销规划目标达成的三个关键点 1、提前备 2、中间分 3、月底压第五节 如何对规划目标进行有效的跟踪检查?跟踪检查的目的是什么?激励——做正确的事控制——要注意纠偏溯源——找到不达标的原因2、跟踪检查要遵循哪些标准?确保目标及时性控制性突出重点明确性讲求实际行动快速3、建立跟踪检查制度要注意哪些要点?4、如何实施营销规划目标绩效奖惩?实行绩效奖惩要注意的问题奖惩的方法5、业绩考核的方法工具:  创新的8种思维模式案例:可口可乐全链路数字化营销
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