【课程名称】《品牌战略规划与建设》
【课程性质】内训/公开课
【培训对象】企业负责人、营销高管、营销人员
【教学时数】1-2天
【课程收益】
品牌是一个企业的重要资产,品牌成长的过程往往也是企业腾飞的
过程.品牌建设必须要有完备的体现包括:部门职能、管理制度、流程体系。强势品牌在客户开发、商务谈判、公司利润增长中起到决定性的作用。重视并建立传播品牌是企业的重要使命。品牌是企业在激烈的市场竞争中制胜的终极法宝。随着全球一体化的进程加速,但是在打造强势品牌的过程中有存在许许多多的困惑,品牌创意和策划到底如何做?什么样的品牌定位和策划才是公司所需要的?在公司资金有限的情况下如何进行运作产品其它品牌之间的相同与差异点是什么?本课程具有理论通俗化、案例经典化、实操简易化的特点,解决了上述等一系列品牌问题。
1、理论知识方面
①品牌定位 ②品牌调性 ③客户心智 ④NABC法则的运用
2、能力技巧方面
①品牌定位N种方法 ②品牌定位的步骤 ③品牌价值主张
④客户心智解读 ⑤品牌方提案的技巧 ⑥建立强势品牌的步骤
⑦避免品牌定位的坑 ⑧。。。。
【确保效果的培训方式】
①课程时间分配:
理论讲解40% 实战练习20% 课堂互动20%
重点案例10% 工具使用10%
②理论讲解结合学员的互动参与,采用“行动学习法”,针对工作中存在的题,采取:提出问题-老师专业点评-理论归纳-转变为学员 的实操工具或流程。
③ 整个培训包括案例分析、现场解答、团队竞赛等形式,让学员处在紧张、热烈、投入的状态中,老师讲授的观点简单实用,容易掌握、方便记忆,学可以系统地学习“品牌规划与建设”的理念、原则和方法,达到学完就用,且用之有效。
第一部分:公司品牌战略
第一节 品牌战略解读
案例:香奈儿创始人的品牌论
第二节 品牌主要工作制度及流程举例
第三节 品牌策划人员必备的专业素质
工具:PDCA闭环管理法则
工具:波士顿矩阵
第二部分:品牌概述
案例:品牌的市场价值评估
案例:品牌争夺温暖的记忆与不见硝烟的战争
工具:奥美360度品牌管家
第三部分:企业品牌建设的重要性及意义
工具: 戴维阿克的品牌理论三部曲
第四部分:品牌定位概论
工具:NABC法则的运用
工具:特劳特品牌定位,
工具:罗瑟瑞斯夫的USP卖点
案例:中国定位第一品牌
案例:吴京的重新定位。
第五部分:强势品牌如何打造?
案例:富士康的生产型品牌的打造
案例:比亚迪品公司由生产型品牌向消费型品牌的过度;
案件:品牌建设的过程及品牌成长的得与失
第六部分: 品牌策划如何落地走进客户的心中
案例:阿里巴巴马云的创业导师形象的塑造
第七部分:移动互联网时代的品牌推广
工具:大卫奥格威的品牌形象论。
案例:无人机器事件的启示
案例:金龙鱼的全天候营销。
第八部分:品牌策划的概述
工具:SWOT分析
工具:多因素分析法
工具: 唐舒尔茨的整合营销传播
工具: 品牌的22条军规
工具:流量增打造超级口号的十个维度。
案例:别克的全方位提升品牌影响力,
案例: 小米的参与感。
案例: 景点百岁山的品牌升级