做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

喻国庆:《品牌战略规划与建设》

喻国庆老师喻国庆 注册讲师 228查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 品牌管理

课程编号 : 19223

面议联系老师

适用对象

企业负责人、营销高管、营销人员

课程介绍

【课程名称】《品牌战略规划与建设》

【课程性质】内训/公开课

【培训对象】企业负责人、营销高管、营销人员

【教学时数】1-2天

【课程收益】

品牌是一个企业的重要资产,品牌成长的过程往往也是企业腾飞的

过程.品牌建设必须要有完备的体现包括:部门职能、管理制度、流程体系。强势品牌在客户开发、商务谈判、公司利润增长中起到决定性的作用。重视并建立传播品牌是企业的重要使命。品牌是企业在激烈的市场竞争中制胜的终极法宝。随着全球一体化的进程加速,但是在打造强势品牌的过程中有存在许许多多的困惑,品牌创意和策划到底如何做?什么样的品牌定位和策划才是公司所需要的?在公司资金有限的情况下如何进行运作产品其它品牌之间的相同与差异点是什么?本课程具有理论通俗化、案例经典化、实操简易化的特点,解决了上述等一系列品牌问题。

1、理论知识方面

①品牌定位   ②品牌调性  ③客户心智  ④NABC法则的运用

2、能力技巧方面 

①品牌定位N种方法  ②品牌定位的步骤  ③品牌价值主张   

④客户心智解读  ⑤品牌方提案的技巧   ⑥建立强势品牌的步骤

⑦避免品牌定位的坑 ⑧。。。。

【确保效果的培训方式】 

①课程时间分配: 

理论讲解40%     实战练习20%  课堂互动20% 

重点案例10%    工具使用10%

②理论讲解结合学员的互动参与,采用“行动学习法”,针对工作中存在的题,采取:提出问题-老师专业点评-理论归纳-转变为学员 的实操工具或流程。

③ 整个培训包括案例分析、现场解答、团队竞赛等形式,让学员处在紧张、热烈、投入的状态中,老师讲授的观点简单实用,容易掌握、方便记忆,学可以系统地学习“品牌规划与建设”的理念、原则和方法,达到学完就用,且用之有效。

第一部分:公司品牌战略

第一节 品牌战略解读

  1. 公司的品牌资产
  2. 公司整体品牌规划
  3. 市场部门的定位与作用
  4. 为什么“营”大于“销”
  5. 市场整体的布局与规划
  6. 公司资源盘点
  7. 公司差异化的品牌战略
  8. 打造企业核心竞争力

案例:香奈儿创始人的品牌论

第二节 品牌主要工作制度及流程举例

  1. 新媒体开放流程
  2. 新媒体投放流程
  3. 市场信息收集制度
  4. 公司品牌形象管理制度
  5. 公共关系管理制度
  6. 市场费用管理制度

第三节 品牌策划人员必备的专业素质

  1. 系统的市场营销知识
  2. 专业的影视及文案功底
  3. 疯狂的创意创新能力
  4. 解读客户的营销链
  5. 品牌所属行业标杆研究
  6. 客户企业营销资源解读
  7. 谈判提案的演说能力

工具:PDCA闭环管理法则

工具:波士顿矩阵

第二部分:品牌概述

  1. 品牌是客户所认知的总和
  2. 品牌的核心真相:就是展示美
  3. 品牌的知名度、美誉度、忠诚度
  4. 品牌建设的四个坑 
  5. 品牌运营的四性四有
  6. 标识与品牌的关系
  7. 品牌与产品、渠道的关系
  8. 品牌资产与品牌升级

案例:品牌的市场价值评估

案例:品牌争夺温暖的记忆与不见硝烟的战争

工具:奥美360度品牌管家

第三部分:企业品牌建设的重要性及意义

  1. 品牌是公司的重要资产
  2. 品牌在商务谈判中的优势
  3. 品牌给企业带来的高利润
  4. 品牌容易申请各类知识产权及奖励
  5. 品牌在吸引资本中的优势
  6. 品牌在组织建设及人才招聘中的优势
  7. 品牌企业转型中的作用
  8. 品牌在海外市场的开拓中的作用

工具:  戴维阿克的品牌理论三部曲

第四部分:品牌定位概论

  1. 什么是品牌定位
  2. 品牌定位及其作用
  3. 定位与客户心智
  4. 定位与市场竞争环境
  5. 品牌定位与差异化
  6. 品牌定位与品类
  7. 品牌认知与事实
  8. 为什么有人攻击定位理论
  9. 网络营销中对定位的理解

工具:NABC法则的运用

工具:特劳特品牌定位,

工具:罗瑟瑞斯夫的USP卖点

案例:中国定位第一品牌

案例:吴京的重新定位。

第五部分:强势品牌如何打造?

  1. 形成品牌的材料有哪些?品牌涉及那些内容?
  2. 强势品牌的价值有哪些?
  3. 案例:品牌价值及品牌的运作,品牌对提升销量的作用;
  4. 如何快速建立品牌价值感
  5. 建立强势品牌的步骤
  6. 解释强势品牌建立的主要步骤和方法
  7. 品牌资产的管理      
  8. 重点讲解什么是品牌资产,品牌资产的管理方法
  9. 多品牌与子品牌
  10. 打造强势品牌的主要方法
  11. 品牌传播的秘籍
  12. 企业建设品牌的注意事项

案例:富士康的生产型品牌的打造

案例:比亚迪品公司由生产型品牌向消费型品牌的过度;

案件:品牌建设的过程及品牌成长的得与失

第六部分: 品牌策划如何落地走进客户的心中

  1. 传播品牌的主要媒体:
  2. 企业形象如何为品牌增色?
  3. 企业家爱好如何为用来进行品牌形象传播
  4. 品牌的整合传播
  5. 讲述品牌通过促销活动如何落地
  6. 品牌传播与事件营销

案例:阿里巴巴马云的创业导师形象的塑造

第七部分:移动互联网时代的品牌推广

  1. 互联网时代品牌传播的变化
  2. 互联网时代的品牌传播手段
  3. 微信社群传播
  4. 视频抖音网红现象对品牌的启示
  5. 娱乐时代头条文化
  6. 没有标题党就没有互联网
  7. 微信营销:暧昧经济情感营销

工具:大卫奥格威的品牌形象论。

案例:无人机器事件的启示

案例:金龙鱼的全天候营销。

第八部分:品牌策划的概述

  1. 品牌策划的分析
  2. 客户群体分析
  3. 竞争品牌分析
  4. 目标市场定位
  5. 客户群体定位
  6. 促销的产品策略
  7. 促销的价格策略
  8. 品牌策划的策划
  9. 品牌策划的组织
  10. 品牌策划的计划
  11. 品牌策划的预算
  12. 品牌策划的实施
  13. 品牌策划的管控
  14. 品牌策划的总结

工具:SWOT分析

工具:多因素分析法

工具:  唐舒尔茨的整合营销传播

工具:  品牌的22条军规

工具:流量增打造超级口号的十个维度。

案例:别克的全方位提升品牌影响力,

案例:  小米的参与感。

案例:  景点百岁山的品牌升级

 

喻国庆老师的其他课程

• 喻国庆:《客户开发技巧与谋略》
【课程名称】《客户开发技巧与谋略》【课程性质】内训、公开课【课程学员】营销人员【教学时长】一天【课程收益】课德鲁克说:“企业的核心工作就是为客户创造价值”,可见客户是企业的重要资源。传统时代是“买的没有卖的精”,互联网时代是”卖的没有买的精”。目前市场普遍是产能过剩,产品同质化,导致优质客户资源稀缺。根据20/80法则,我们知道客户是重中之重,那么我们如何开发与维护?在商务谈判中要注意哪些问题?过程如何控制?如何取得最佳效果?【教学要求】①课程时间分配: 理论讲解30%     实战练习20%  课堂互动20%  重点案例20%    工具使用10%②理论讲解结合学员的互动参与。采用“行动学习法”,针对工作中存在的问题,采取:理论讲解、提出问题—头脑风暴-分组PK-老师专业点评-理论归纳-转变为学员的实操工具或流程。【课程大纲】第一部分 销售的特点及操作第一节 销售的特点方法1.   销售的核心步骤2.   销售的要素3.   销售操作过程4.   使买方更能理解你5.   使买方遵循你的逻辑去思考6.   使买方进行有利于你的决策7.   式销售的基本要素8.   销售的流程9.   销售应注意的问题10. 销售的应用技巧11. 提问的常见类型暖场类问题确认类问题信息类问题态度类问题承诺类问题顾虑类问题13. 倾听技巧14. 解决拒绝技巧工具:问话的六大模型工具:客户开发的十大误区工具:客户开发的十大思维第二部分 建立信任的策略1.   营销人员的精气神2.   如何寻找契合点3.   营销人员穿着与仪容4.   营销人员表情与动作5.   语言节奏与语音语调6.   守时守信信7.   证人与证言8.   专业性的体现9.   辅助资料和工具10. 信任感的具体体现案例:邓总肢体语言的运用第三部分 销售谈判的准备第一节 谈判的要领1.   什么是双赢谈判2.   谈判的两大误区3.   谈判的本质4.   衡量谈判的标准5.   谈判的基本原则6.   谈判心理学7.   谈判中常用的工具①关键路径法  ②多因素评分法  ③鱼刺骨分析法8.   谈判的解题模型9.   谈判中易犯的错误第二节 谈判的准备阶段1.   确定谈判的目标2.   团队角色的分配3.   如何唱白脸红脸4.   谈判中的三策5.   如何拟定谈判议程6.   如何评估谈判对手7.   谈判者的核心技能8.   如何营造良好的谈判氛围工具:谈判的模型案例:客户的心理分析案例:华为的客户分类与交往第四部分 销售过程控制策略第一节 销售的准备阶段1.   专业形象取得谈判优势2.   销售开始注意的问题3.   怎样提出建议4.   怎样回复对方的提议5.   如何建立个人信任感6.   如何寻找契合点7.   样板客户的展示第二节 项目洽谈的技巧1.   谈判遇到的障碍及对策2.   如何破解对方的战术3.   如何谈价①定价与报价  ②报价可以狮子大开口码?③报价的五个前提④询价方式与忌讳  ⑤询价后的反应及应对措施  ⑥谈判中的压价方法⑦让价的注意事项4.   如何强化自身优势5.   面对的难题及其解决方法6.   如何强化自身的优势7.   解除客户抗拒的十种方式8.   卖产品不如卖方案9.   如何弱化对方的优势掌10. 握适当的让步策略工具:PDCA闭环管理工具:复盘工具的运用案例:创维的顾问式销售第五部分 成交的策略第一节 协议的策略1.   达成协议应该注意的问题2.   如何谈判结束应该注意的事项3.   如何帮客户下决定4.   合同文本的规范5.   签约成交的4321 第二节 成交阶段的策略1.   搞定大客户的四项基本原则2.   大客户成交预测五步法3.   大客户成交的“六脉神剑”4.   成交的七大信号5.   成交的N种方法①直接要求成交法  ②非此即彼成交法  ③最后机会成交法④激将成交法⑤假设成交法 ⑥小点成交法⑦保证成交法 。。。。。。案例:“倔唐总”是如何突破的工具:客户企业关键的三张图第六部分 如何破解客户的抗拒策略1.   巧说反话,迂回攻心2.   用一点压力促使客户果断下单3.   欲擒故纵,表露不情愿心理4.   小恩小惠好做大买卖5.   巧对客户的价格异议6.   让利改变客户的心理7.   同理心使客户与你走的更近8.   迎合客户的上流阶层意识9.   用小话题掀起客户的情感大波澜案例:啰嗦型的客户影响工作怎么办案例:如何搞定变卦的客户?工具:SPIN销售法的运用第七部分 方案制定的包含哪些内容1、 方案制定的分析1)   客户群体分析2)   竞争品牌分析3)   目标市场定位4)   消费群体定位5)   促销的产品策略6)   促销的价格策略2、 方案制定的创意3、 方案制定的表现4、 传播渠道5、 方案制定的组织6、 方案制定的计划7、 方案制定的预算8、 方案制定的实施9、 方案制定的管控10、方案制定的总结工具:SWOT分析工具:多因素分析法工具:鱼刺骨分析法工具:解决方案的呈现技巧 
• 喻国庆:《图书数字化场景营销》
【课程名称】《图书数字化场景营销》【课程性质】内训【课程学员】营销人员【教学时长】一天【课程收益】课程简介:图书作为一种特殊的商品,蕴含着本身的文化属性,它具有多终端的产品销售渠道,但是又有它独特的场景。在数字化时代的到来,数字的营销场景化更能促进销量。数字化营销之所以越来越受到重视,是因为企业可以利用这一手段结合大数据分析分析方式可以将信息准确的推送到客户。 教学目标:通过学习掌握精准开发客户的技巧、提升员工的综合素质,掌握客户的资信,减少公司的投入,增加客户满意度,提高成交率。【教学要求】教学要求:采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式进行,课堂讲授要求理论结合实际,运用大量案例和教学实例,深入浅出、同时配备课堂练习,现场互动以消化老师的课程内容。【课程大纲】第一章 数字化场景的解读第一节 数字场景的DTC1.   高速反馈数据,2.   高度场景价值,3.   高效用户触达。第二节 场景的DTC有如下特点,1.   以场景数据为核心,2.   直击场景痛点3.   场景体验优先4.   设计场景比数据营销更重要,5.   基于场景解决方案的产品更新,6.   从透明供应链到透明生态链,7.   输出新观念,创造新生活方式。第三节 数字化场景的“人货场”人:有趣的人,场景身份货:有纪律的货,算法效率场:有内容的场,体验细节。案例:故宫文昌案例:海尔,产品会被场景替代第四节 书籍场景化营销1.   多元化的阅读空间:一店千面2.   数字化图书体验3.   文化沙龙-书味相伴4.   读书分享会-精神家园5.   新书推荐会-思想布道6.   名家签名-粉丝聚会会第二章 数字化在图书销售渠道运用第一节 主要渠道数字化提升销售效率1.   图书销售主要2.   政企订阅渠道3.   书商分销渠道4.   院校销售渠道5.   书店、图书馆6.   网络销售7.   书吧、咖啡店第二节 大数据时代的客户分析1.   客户身份数据2.   洞察客户的喜好3.   预测客户的购买倾向4.   其他形式的数据5.   增加互动的技巧6.   增加客户忠诚度的技巧7.   互联网数字化营销关键词粉丝思维转化率用户体验参与感曝光率           第一节客户画像的的智能终端第二节 客户画像的方法购买金额购买频次购买价位购买习惯年龄性别身份第三节客户画像后的RFM分析法第四节 客户画像后常数据分析图表第五节 建立客户连接点案例:海底捞的科目三案例:日本国民偶像团体AKB48第三章 图书行业新零售的运营1.   图书发展新零售就成为必然与必须。2.   图书新零售“数据驱动”的赋能手段3.   图书零售的基本逻辑是:人、货、场,4.   图书行业新零售存在问题没有数据驱动,缺少数据赋能短板(缺少数据)与弱项(不善分析应用)第一节 图书新零售的操作(一) 由”数““见”人“1.   新零售首先必须是数据终端,2.   采集消费者数据,3.   然后分析和应用消费者数据为终端赋能。4.   这里的“人”主要指消费者,5.   要搞清楚“他们是谁,他们在怎样购买”(二) 由“数“选”货“1.   新零售则关注数据中的货2.   以及货与人的连接,3.   可以有三个维度,动销率分析,贡献率分析,损耗率分析,(三) 由“数”定“场”1.   要通过对坪效日均坪效月均坪效年均坪效2.   平效数据的应用场景3.   建立选址模型4.   评估店址是否合适,5.   针对性改善单店的经营策略,6.   打通零售通路的空间与时间。7.   优化多渠道场景布局等总之,工具:IBCD工具帮助场景取舍第四章 图书数据采集、分析及应用第一节  采集消费者数据,1、 消费者基础数据ü    性别/年龄/职业/收入/学历/常住区域2、 购买行为数据,ü    什么人/在什么时间/什么地点/以什么方式/购买了多少ü    购买了什么品牌。第二节 分析消费者数据,1.   总体/区域/单店三个层次,2.   单项指标/两项指标/三项指标3.   主要采用描述性分析,4.   总体单向交叉,形成对消费者分布特征的精准认识,5.   以行为为核心,聚类分析6.   多因素方差分析7.   预测性分析等方法挖掘,8.   目的:消费动机/消费能力/消费偏好/消费习惯/消费趋势。第三节 用户画像解读1.   什么是用户画像用户信息标签化,是对用户数据的建模。2.   案例:京东女性用户画像3.   案例:今日头条的“算法”4.   最常见画像:基本属性消费购物交际圈案例:大众点评网的精准推送第四节 应用消费者数据,1.   实现精准人群定位2.   开展针对性商品组合3.   开展导购性商品陈列4.   开展个性化商品推荐第五节 应用商品数据,1.   商品数据的应用场景2.   优化商品组合3.   最优产品铺货与动销,4.   评估单品价值,改善单品经营策略,5.   改善库存管理,减少商品损耗,案例:樊登读书,文化人-书商-数字化书商案例:优布劳的1990模式-深度营销到深度粉销
• 喻国庆:《引爆销量精准布局-市场的智慧驱动》
【课程名称】《引爆销量精准布局-市场的智慧驱动》【课程性质】内训/公开课【课程学员】营销管理、营销人员【教学时长】两天【课程收益】营销人员的市场管理,帮助大家了解市场模块工作的核心逻辑,基于市场信息用什么样的分析框架进行一步的提炼与聚焦,最终输出对业务端的方向、决策输入。市场规划做到不打无准备之仗,对市场的发展趋势和竞争品及标杆的动向研究是市场人员的基本功,商场如战场,营销人员必须要有作战参谋的本领,只有谋定而动。才能够在市场竞争当中立于不败之地。本课程从市场角度分析了市场的宏观与微观高效运营所要具备的专业知识和能力。【教学要求】确保效果的培训方式①  程时间分配: 理论讲解50%    课堂互动20% 重点案例20%    工具使用10%②理论讲解结合学员的互动参与,针对工作中存在的题,采取:提出问题—头脑风暴-老师专业点评-理论归纳-转变为学员 的实操工具或流程。③ 整个培训包括案例分析、现场解答、老师讲授的观点简单实用,容易掌握、方便记忆,学员可以系统地学习理念、原则和方法,达到学完就用,而且用之有效。【课程大纲】第一章:市场的整体框架与结构思维1.   区域市场的GDP与购买力2.   宏观看生态,微观看效率3.   区域市场行业标杆研究4.   产品线的整体规划5.   利润空间研究6.   爆款成长的市场逻辑7.   市场的成长周期研究导入期策略成长期策略成熟期策略衰退期策略8.   成熟市场的精耕细作9.   销量下滑主要研究的指标10. 市场与销量的瓶颈期主要工作11. 各级市场分级分类管理,12. 深度分销与网点覆盖13. 新产品推广的策略14. 客户的价值分类与管理15. 市场的成长来自组织裂变公司团队人员的能力评估经销商的能力模型经销商的团队管理16. 市场竞争策略守正出奇进功策略防守策略工具:STP分析工具:市场竞争的三阵营工具:一张表看清经销商的经营工具:渠道活力模型案例:九阳豆浆机的营销案例:小米电饭煲的米粉推广第二章:市场的布局-作战地图第一节 运营的总体思路1.   公司在市场的定位2.   竞争市场分析3.   客户分需求分析4.   市场分析的方法及工具5.   销量预测管理6.   做好计划和目标管控7.   市场资源的配置-好钢用在刀刃上8.   市场促销与费用的管控9.   样板市场与区域扩张第二节 客户需求分析1产品性价比2品牌影响力3产品性能4营销政策5售前售后服务第三节 客户分需求分析1客户购买模式2客户购买类型3客户购买决策4影响购买的因素第四节 市场分析的方法及工具1定性预测购买者意向调查法销售人员综合意见法专家意见法市场式销法市场因子推演法2定量预测法3利用互联网获取信息4市场调研报告的撰写工具:数据分析工具应用工具:安索夫矩阵工具:市场调研的“头头是道工具:麦肯锡七步分析法第三章:数据管理与销售提升第一节 销售目标制定的前提1.   市场分析法运用2.   内部营销调研3.   外部营销调研4.   盘点公司客户资源第二节 数据的中台管理1.   数据采集的维度确定2.   数据的分享与反馈3.   数据体系与情报系统4.   数据的核实与真实性5.   数据分析与决策参考工具:SWOT分析第四章 市场销量预测销售预测的重要性销售预测思维方式销售预测的管理体系预测人员的综合素质信息采集的“四性”行业总量预测的方法如何调高预测的准确性市场预测的步骤市场预测的方法核心样板市场的预测销量标杆的选择工具:销量常见的预测的六种方法工具:多学科市场预测法工具:“见微知著”预测法工具:数据对比法案例:林彪三问赢得辽沈战役第五章 如何提高决策能力第一节 避免信息管理的误区1    误区一:堆无用的信息垃圾2    误区二:虎头蛇尾没有坚持3    误区三:员工变“表哥哥、表妹”4    误区四:缺乏考核奖励机制5    误区五:团队没有战术研讨习惯6    误区六:信息转化能力差7    误区七:信息数字的 “陷阱”8    误区八:一味追求大而全不适用第二节 决策常见的方法与能力1    确定决策目标2    着重考虑找重大问题3    提出创造性的备选方案4    多个冲突的目标中如何取舍5    资源能力匹配分析6    认真考虑风险的承担能力7    权衡利弊的方法8    对自己的决策负责9    构建一张结果表10  决策如何得到支持案例:猎场中的企业情报战第三节 商战中的常用手法1    守正出奇法2    正面进攻法3    侧翼进攻法4    涟漪运营法5    样板客户法6    重点突破法7    市场分层法8    爆品带动法案例:林彪三问取得辽沈战役案例:大数据,张学友演唱会抓逃犯?第六章:市场部门的主要职能第一节 市场职能与销售体系1.   公司整体品牌与市场规划2.   市场部门的定位与作用3.   为什么“营”大于“销”4.   市场整体的布局与规划5.   公司资源盘点6.   公司差异化的品牌战略7.   打造企业核心竞争力第二节 部门主要岗位设置1、市场推广部门职责2、市场推广部经理职责3、市场调研主管职责4、客户管理主管职责5、新媒体主管职责6、市场策划主管职责7、视频制作主管职责8、媒介及公共主管职责9、美工设计职责10.。。。。。第三节 市场主要工作制度及流程举例1.   新媒体开发流程2.   市场信息收集制度3.   公司品牌形象管理制度4.   公共关系管理制度5.   终端VI形象管理制度6.   市场费用管理制度7.   市场计划流程8.   促销管理流程9.   公司促销管理制度第四节 市场策划人员必备的专业素质1、系统的市场营销知识2、专业的影视及文案功底3、疯狂的创意创新能力4、解读客户的营销链5、产品与客户解读6、品牌所属行业标杆研究7、客户企业营销资源解读8、谈判提案的演说能力

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务