戴辉平：精制课件——精美PPT制作四步迭代法

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 工作技能

课程编号 : 1914

联系老师

行业不限

适用对象

企业专兼职内训师、PPT经常使用者、培训部员工等

课程介绍

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业专兼职内训师、PPT经常使用者、培训部员工等

课程背景：

为什么要开发本课程？多数企业内部员工制作的PPT课件缺乏逻辑性、层次感、美感，交互性也不强，课堂上不利于学员对教学知识的系统性记忆，进而不能很好的应用课程内容。用PPT制作的项目方案、述职报告、工作计划书等缺乏说服力，让人没有继续阅读的欲望。

基于以上痛点和难点，本课程运用结构化思维、思维导图、色彩学、美学知识和方法，结合PPT运用的各种场景，进行系统而充分的内容设计和训练安排。让学员掌握怎样设计和制作，同时还让其知道为什么要这样做，以便学员课后可以进行创新，另外，本课程提供丰富的参考范例和模板工具，提高学员美化PPT的效率。

课程收益：

■ 参训学员每人产出一份20页左右的精美PPT；

■ 熟悉PPT的四要素模型、四大PPT结构、导图思维、水平思维、垂直思维等概念及应用要点；

■ 掌握思维导图工具和软件使用技巧，掌握文字、图表、音视频的处理技巧、色彩搭配和PPT模板应用，PPT母版设计和排版美化技巧等；

■ 练习了PPT在各种场景下的综合运用，如制作课件、演绎课件、制作相册、制作微课和视频等；

■ 赠送200多个PPT模板、精品PPT范例、PPT美化软件、图片水印去除软件、240种书法字体、屏幕取色器软件等。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业专兼职内训师、PPT经常使用者、培训部员工等

课程方式：讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、示范操作、技能比赛等。

课程大纲

课程导入：思考-PPT的用途和应用情景有哪些?

1. 用途

1）课件

2）微课

3）相册

4）VCR

2. 应用情景

1）授课

2）述职

3）商演

4）汇报

第一讲：制作实战篇

第1步：1.0版PPT——骨感

1. 全副武装

1）安装图片水印去除软件

2）安装音视频剪切软件

3）安装屏幕取色器软件

4）安装PPT美化软件

5）安装240种书法字体

2. 设计母版

1）添加公司LOGO

2）标题字体字号颜色设计

3）正文字体字号颜色设计

4）主题背景色设计

3. 搭建骨架

1）设计封面

2）设计目录

3）设计导航页

4）设计过渡页

5）设计回顾总结页

6）设计封底

第2步：2.0版PPT——丰满

1. 丰富血肉六要素

1）图片

2）文字

3）图表

4）数据

5）视频

6）音乐

2. 九大渠道丰富血肉

1）影视广告

2）记录本

3）学员访谈

4）相片图片

5）互联网

6）同行激荡

7）录音录像

8）书报杂志

9）实地考察

第3步：3.0版PPT——美化

1. 排版美化八要素

1）内容

2）文字

3）结构

4）图表

5）色彩

6）音频

7）视频

8）动画

2. 排版美化常用快捷键

3. 版面设计4大要求

1）聚焦

2）简洁

3）美观

4）创意

4. 版面设计工具

1）标尺

2）网格线

3）参考线

4）对齐格式

5. 内容处理技巧

1）关键词法

2）5±2法

3）超链接法

6. 内容结构化处理三大工具

1）SMARTART工具

2）PPT模板工具

3）美化大师工具

7. 文字处理技巧

1）文不如句、句不如词

2）标题字体字号颜色

3）正文字体字号颜色

8. 图表使用注意事项

1）数据图表化

2）图文一致性

3）一叶一图表

4）多图表聚焦性

9. 图片的3大来源

1）美化大师软件

2）百度图片

3）专业图片网站

10. 图片的常用处理技巧

1）调整大小

2）裁剪尺寸

3）裁剪形状

4）删除背景

5）图片效果

6）多图排列

7）去除水印

11. 色彩搭配技巧

1）三色原则

2）深浅原则

3）统一原则

12. 色彩的四大形式

1）字体颜色

2）形状颜色

3）边框颜色

4）背景颜色

13. 音视频的剪切技巧示范

第4步：4.0版PPT——动画

1. 动画的四种类型

1）进入动画

2）强调动画

3）退出动画

4）路径动画

2. 动画的批处理技巧和设置技巧

1）PPT极品动画欣赏

2）批量动画设置技巧

3）综合动画设置技巧

3. PPT的切换设置技巧

1）标题页

2）目录页

3）篇章层次感

4）批设置技巧

4. 放映技巧

1）分屏放映技巧及注意事项

2）常用放映快捷键

5. 温馨提醒

第二讲：设计理念篇

1. PPT新手的九宗罪

1）WORD搬家

2）堆积图表

3）五颜六色

4）风格杂乱

5）低劣图片

6）模板用错

7）排版混乱

8）滥用动画

9）逻辑不清

2. PPT的四大逻辑结构

1）时间结构

2）空间结构

3）关系结构

4）心智结构

练习：确定自己课件的逻辑结构

3. 精美PPT四要素模型

1）结构化思考

2）图表化表达

3）色彩化突出

4）动态化呈现

4. 何谓结构化与结构化的优点

1）简明扼要

2）清晰明了

3）容易记忆

5. 结构化思维的二元组成

1）水平思维

2）垂直思维

6. 金字塔结构

1）MECE法则

2）总分关系

练习：利用金字塔结构将物品分类归纳

7. PPT风格的定位

1）夸张风格：浓妆艳抹

2）商务风格：质朴简约

3）艺术风格：天马行空

4）极简风格：只言片语

第三讲：综合应用篇

1. 用PPT制作讲师手册

1）演示讲师手册范例

2）讲师手册制作3步法

2. 用PPT制作学员手册

1）演示学员手册范例

2）学员手册编写要点和打印技巧

3. 用PPT快速制作简易相册

1）批量导入相片

2）编辑排序

3）插入音乐

4）设置动画

5）录制演示

6）导出视频

4. 用PPT制作简易微课

1）确定微课内容

2）插入背景音乐

3）配置解说录音

4）设置动画

5）录制演示

6）导出视频

5. 用PPT制作简易VCR

1）确定VCR内容

2）插入背景音乐

3）插入视频

4）设置动画

5）录制演示

6）导出视频

课程收尾：内容的回顾和总结

检验标准：每人完成1份20页左右的PPT内容并呈现，评优颁奖。

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• 戴辉平：精萃经验——如何萃取组织经验: 课程时间：3天，6小时/天课程对象：专、兼职内训师、关键岗位的核心员工课程背景：企业里不乏优秀的技术人员、管理人员等，但他们当中大多数人不擅于将自己的宝贵的经验转化为能力，所以当人员异动、离职、退休时，员工经验没有得到有效的沉淀和传承，从而总是出现在一个坑掉进几次，总是要走一些重复的弯路，降低了企业的效率，也增加了经营成本。本课程集合了当下国内外5种知识萃取的理论和方法：如SECI模型、华为知识收割法、美国陆军AAR法、POST模型、联想集团复盘法。重点阐述“复盘”法并进行充分的应用练习。本课程案例丰富、工具实用、练习充分、课堂产出企业实际经验，促进员工技能的传承。课程收益：■ 学员在知识方面：熟悉国内外5种知识萃取的理论：如SECI模型、华为知识收割法、美国陆军AAR法、POST模型、联想集团复盘法。■ 学员在技能方面：重点掌握STAR模型和联想集团复盘法进而萃取组织经验。■ 企业收益：课堂中萃取企业实际经验、并输出为工作案例、表单工具、理论模型。课程时间：3天，6小时/天课程对象：专、兼职内训师、关键岗位的核心员工课程方式：讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、世界咖啡、头脑风暴、团队列名、团队共创等成果产出：课程大纲第一讲：自我萃取与萃取他人课程导入：麦肯锡的知识管理一、萃取的概述1. 什么是经验萃取？2. 萃取的三个层次1）心智的形成模式2）冰山模型3）萃取的三个层次3. 萃取的三个类型1）萃自己2）萃他人3）萃组织4. 萃取的4种结果呈现1）操作说明2）表单工具3）工作案例4）理论模型二、萃取的5种方法1. SECI模型1）隐性知识2）显性知识3）隐性知识与显性知识的相互转化2. 华为知识收割法1）经验收割2）文档收割3）华为知识收割的四个步骤a选择项目b收割知识c刷新组织资产d传递知识案例：华为知识收割案例3. 美国陆军AAR法1）AAR的概念2）AAR的四个重要问题3）正式AAR与非正式AAR的区别4）AAR的四个步骤：计划、准备、执行、跟进案例：AAR助力美军海地维和行动练习：利用AAR萃取项目经验4. POST法——萃自己1）P：Process流程2）O：Operate操作3）S：Standard标准4）T：Troble问题练习：应用POST萃取岗位技能5. 访谈法——萃他人1）访谈5要素2）访谈流程3）访谈技巧工具：访谈问题清单练习：访谈萃取训练6. 复盘法——萃组织7. 经验的提炼：流程、量表、口诀、话术、模板、模型练习：经验的提炼8. 经验的命名1）写实法2）数字字母法3）口诀发4）类比法练习：经验的命名练习：优化完善课程大纲成果产出：经验萃取表第二讲：萃取案例案例分析导入：假如你是张经理你会怎么办？一、案例教学的价值1. 案例教学的意义2. 案例教学的源起3. 案例教学的应用二、案例的概述1. 案例的概念及分类1）分享式案例2）教研式案例2. 教研案例的六大要素1）凸显难题2）说明理论3）矛盾冲突4）强制决定5）信息综合6）文字简洁3. 案例的三个特点1）真实性2）客观性3）完整性4. 案例的分类1）按目的分类2）按内容分类3）按篇幅分类4）按作用分类案例赏析：该怎么和供货商谈判？三、开发案例的步骤1. 确定主题2. 收集信息1）文献研究2）人物访谈3）案例萃取3. 研究资料练习：案例信息访谈4. 编写案例四、编写案例的技巧1. 案例的基本要素1）标题2）引言3）背景4）情节5）思考题6）附录工具：案例编写模板2. 案例正文的四种结构1）时间结构2）叙述结构3）说明结构4）情节结构案例：不同结构案例举例3. 案例编写的6个技巧1）设置悬念2）跌宕起伏3）突出矛盾4）人物心理5）适当掩饰6）反复编辑案例赏析：如果你是机长该怎么办？4. 编写案例的常见问题1）改编事实2）分析案例3）主观色彩4）资料汇编5）啰唆累赘成果产出：工作案例第三讲：萃取项目案例导入：联想君联资本在复盘中不断成长一、复盘的概念1. 复盘的本意2. 复盘第一人：曾国藩3. 联想集团的复盘提倡者：柳传志4. 复盘和总结的区别1）结构化2）步骤化3）以学习为导向4）以团队形式进行5. 复盘的学习原理1）PDCA环2）721法则3）迭代思维6. 复盘的四大类型1）个人复盘2）团队复盘3）项目复盘4）经营或战略复盘二、项目复盘1. 复盘四步法1）目标2）结果3）分析4）规律2. 目标的SMART法则1）S 明确的(Specific)2）M 可衡量的(Measurable)3）A 可达成又具挑战性的（Achievable）4）R 相适的或称合理的（Relevance）5）T 时间性（Timeliness）练习：目标的SMART法则练习3. 目的与目标的区别1）定性2）定量4. 目标的分解分解工具：金字塔结构5. 评估结果的五个维度1）品质2）数量3）费用4）时间5）人力6. 复盘的8种引导工具1）头脑风暴2）说话棒3）有效提问4）团队列名5）鱼骨图6）5个WHY7）组织记忆看板8）世界咖啡练习：8个引导工具应用训练7. 复盘的6种常见错误1）自欺欺人2）流于形式3）追究责任4）推卸责任5）证明自己6）草率定论8. 有效复盘的七个关键1）开放心态2）坦诚表达3）实事求是4）集思广益5）反思自我6）刨根问底7）重在行动9. 引导者：有效复盘的核心角色1）营造良好的环境2）秉承客观中立3）主持会议秩序4）擅于提问引导5）协调总结归纳6）提供方法工具10. 复盘文件归档工具：复盘文件模板工具：行动计划模板成果：输出团队复盘文档复盘成果验收、老师点评注：课纲大纲可根据企业实际需求进行调整！

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