课程介绍：
通信工程建设项目即包括传统工程建设项目的特点，也有信息系统集成方面的要求。在项目管理过程中，总包方需要考虑将部分或全部工作分包给第三方集成单位，或者联合多家友商共同完成一个通信工程项目，其中有关招投标、施工、环境保护、人员管理、合同等法规问题是各方都必须关注的，以及由此导致的可能存在的风险和质量问题，是各方最为关注的内容。
本课程将针对通信工程项目管理要求，对其中有关法规、风险、质量等问题进行重点讲解，以帮助项目团队在开展合作时能够科学合理的开展项目工作。
课程目标：
适用对象：
通信工程项目经理、建设工程师、交付或解决方案经理、以及在通信工程中存在的各类甲方角色、监理方角色、建设和设计方角色、供应商和集成商角色等。
课程时间：
1天，6hours/天
课程大纲（细节）
1、通信工程项目立项与评估
案例操作：结合现有企业通信工程建设项目（或讲师提供的案例），进行需求收集与分析操作，并根据需求制定客户验收标准，创建一份可供甲方和乙方共同理解和批准的WBS结构。
2、供应商选择与评估要点
案例操作：在建设工程项目中，供应商管理是一个非常重要的内容。通过对供应商的有效管理，可以提高工程项目的建设质量、合规要求等。
3、建设与施工过程注意事项
案例操作：施工过程需要关注的一些问题，通过一个高速公路安防工程的建设项目，描述过程交付与QA和QC过程，通过质量管理描述合规性。
4、工程风险与工程质量要点
案例操作：通过一个建设工程项目的风险描述，展示风险管理过程所需要的各项要求。包括如何识别、分析、应对、解决问题等。
潘德有