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潘德有:《精益敏捷软件开发:22个实践工具》

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : IT技术

课程编号 : 18775

面议联系老师

适用对象

敏捷项目开发团队、产品负责人、Scrum主管、ACP认证者、对敏捷项目管理有经验,或期望对敏捷项目管理工具有更深了解人员

课程介绍

【课程介绍】

企业越来越重视通过适应型(敏捷)方法开展项目管理工作,尤其对新产品、软件、互联网领域的项目,更为重视。这类项目存在多变、高风险、快速(小批量)交付来满足投资人的需要。而且客户也期待能够快速的使用部分项目成果,而不是等到所有的工作做完一次性交付。

从产品负责人,到敏捷项目经理和开发团队,都期望能够用最高效的方式完成项目成果的交付。建立敏捷思维模式,并采用合理的敏捷项目管理工具,可以有力提升敏捷团队的工作效率,本课程重点向大家介绍敏捷项目管理中常见的22个工具的使用方法和场景,以帮助项目开发团队提高工作能力。

【适用对象】敏捷项目开发团队、产品负责人、Scrum主管、ACP认证者、对敏捷项目管理有经验,或期望对敏捷项目管理工具有更深了解人员。

【课程时长】2天(6小时/天)

【课程内容】

  1. 精益敏捷的核心之一:消除浪费
  2. 什么是敏捷项目管理中的“浪费”
  3. 敏捷项目管理中对“价值”的理解
  4. 用案例说明:如何避免浪费的技巧
  5. 如何设计和优化:价值流程图
  6. 如何绘制一幅最高效的价值流程图
  7. 敏捷价值流程图的优化方法
  8. 用案例说明:对现有流程图进行“价值梳理”
  9. 敏捷制胜法宝:沟通—反馈
  10. 项目沟通模型的认识
  11. 告知收悉与反馈/响应的差异
  12. 反馈循环:哪种做法更科学
  13. 用案例说明:给反馈一个合理的环境
  14. 敏捷项目中的:迭代技术
  15. 从发布到迭代计划的确认
  16. 开发团队的承诺
  17. 聚合与协商
  18. 敏捷迭代框架图展示
  19. 用案例说明:一个新产品开发的迭代布局
  20. 敏捷一致性:同步与稳定原则
  21. 什么是同步原理
  22. Spanning应用程序
  23. 矩阵的应用
  24. 用案例说明:Scrum与极限编程、精益敏捷的异同
  25. 项目整合:集成开发思路
  26. 基于集合的时间安排
  27. 基于集合的软件开发
  28. 用案例说明:逐步形成的解决方案
  29. 敏捷项目:选择权思考
  30. 什么是“”选择权
  31. 推迟决策与选择权
  32. 用案例说明:最准确的开始工作就是最合理的选择权实施
  33. 最好的决定:最后责任时刻
  34. 共享信息
  35. 直接合作
  36. 承受变化
  37. 用案例说明:根据渐进明细的原理,是否所有工作都要到明确了才可以认识
  38. 建设团队:制定决策
  39. 深度与广度优先判断法则
  40. 直觉决策
  41. 简单原则
  42. 用案例说明:如何在快速变化和高度复杂环境中开展工作的思路
  43. 基于约束计划:拉动系统
  44. 生产进度表
  45. 软件拉动式做法
  46. 信息辐射源
  47. 用案例说明:在火车站,拉动式系统的应用演示
  48. 基于约束计划:排队理论
  49. 设置稳定开发进度
  50. 松弛(Slack)
  51. 排列的运作方式
  52. 用案例说明:怎么样根据资源可用来驱动优先任务的开始,以及一条任务的完整落地(DOD)
  53. 开源节流:延误成本
  54. 建立产品模型
  55. 产品模型的应用
  56. 权衡决策
  57. 用案例说明:怎么样通过节省的思路来理解你“赚了”
  58. 自我管理与组织:自决权
  59. 洞悉事务的本质
  60. 管理改进过程
  61. 用案例说明:在工作中,把员工的主人翁精神和参与度提高,是有效的
  62. 提高团队动力:动机
  63. 动机的前提:目标的重要性
  64. 产品价值和开发团队价值的一致性
  65. 团队成员的“四个‘感’”
  66. 用案例说明:3M公司的明智管理意识
  67. 管理者的能力:领导
  68. 领导者的能力与风格
  69. 领导者的职责
  70. 给塔库曼模型一个稳定的结局
  71. 用案例说明:在开发期间,迭代期的稳定性如何确定
  72. 一专多能:专业技能
  73. 开发人员的专业技能怎么衡量
  74. 跨职能协作的重要体现
  75. 专才,还是全才
  76. 用案例说明:如果存在资源替代性情况,你是否有能力驾驭替代,或被替代
  77. 嵌入式:感知完整性
  78. 什么是感知完整性
  79. 模型驱动设计
  80. 感知完整性的维护
  81. 用案例说明:建立一个完整的信息流过程,体现感知完整性的意义
  82. 嵌入式:概念完整性
  83. 什么是概念完整性
  84. 软件架构的基本要素
  85. 完善中的完整性
  86. 用案例说明:建立一个软件开发框架,通过模型展示概念啊的完整性
  87. 嵌入式:重构
  88. 重构的真正概念是什么
  89. 保持框架的健全
  90. 对重构的维护
  91. 避免失败的质量成本
  92. 用案例说明:重构不是一种浪费,而是在向客户提供更多的商业价值
  93. 嵌入式:测试
  94. 信息传递与反馈的重要性
  95. 支持框架和流程
  96. 验收部署与维护
  97. 用案例说明:怎么样对敏捷开发的全流程过程设计测试,以交付为目的测试重要性
  98. 整合管理:度量
  99. 敏捷绩效评价的规则
  100. 迭代、发布、功能与特性的度量维度
  101. 具体的度量方法
  102. 用案例说明:如何采用挣值分析技术,评审会议技术完成特定模块的度量
  103. 规则约束:合同
  104. 合同的目的与约束性定义
  105. 合同的常见类型
  106. 敏捷项目管理中的合同采纳
  107. 用案例说明:针对一款新产品开发项目,如何与客户签署合同。如何与开发团队的供应商签署合同。

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