【课程介绍】
企业越来越重视通过适应型(敏捷)方法开展项目管理工作,尤其对新产品、软件、互联网领域的项目,更为重视。这类项目存在多变、高风险、快速(小批量)交付来满足投资人的需要。而且客户也期待能够快速的使用部分项目成果,而不是等到所有的工作做完一次性交付。
从产品负责人,到敏捷项目经理和开发团队,都期望能够用最高效的方式完成项目成果的交付。建立敏捷思维模式,并采用合理的敏捷项目管理工具,可以有力提升敏捷团队的工作效率,本课程重点向大家介绍敏捷项目管理中常见的22个工具的使用方法和场景,以帮助项目开发团队提高工作能力。
【适用对象】敏捷项目开发团队、产品负责人、Scrum主管、ACP认证者、对敏捷项目管理有经验,或期望对敏捷项目管理工具有更深了解人员。
【课程时长】2天(6小时/天)
【课程内容】