课程背景：
2022年，疫情已经肆虐了3年，在这三年中，不同的企业的经历着不同的境遇，但总体来说，大家过的都比较艰难，这几年的疫情，让很多企业接受了检阅，几家欢喜几家愁。疫情在某种程度上给企业家们上了生动的一课：自己的企业应对市场不确定因素变化的能力到底有多强？如何才能建立起企业应对不确定性因素的能力？
对于在疫情中获取巨大发展机会的企业，无一不是在晴天的时候进行了数字化转型的布局和操作，构架了企业的数字化能力，从而在疫情来临之时，利用数字化能力带领企业获得了超越竞争对手的跳跃式发展。
疫情让大家意识到一点，企业的数字化转型成了必修课，还按照传统模式运营的企业，在疫情中基本都举步维艰。
数字化已经融入到生活的方方面面，传统企业能否把握住数字化浪潮，实现企业的数字化转型也成为企业能否应对未来挑战的关键。
互联网、云计算、大数据、物联网和人工智能为代表的数字技术正向人类生活的各个领域全面推进与渗透，一切皆可数字化连接与呈现，一切皆可数字化重新定义，数字化将对产业和行业带来巨大变化和颠覆，同时为传统企业与行业带来新的发展机遇。数字化转型对中国企业而言，不仅是一道战略选择题，更是一道生存题。
随着疫情常态化和物联网时代的到来，企业如何运用互联网思维和数字化思维提升企业的应对变革的能力？企业如何利用数字化技术搭建企业的数字化能力？数字化时代需要对组织和管理进行怎样的变革和提升？如何在企业的管理和运过程中升级传统的管理思维，让企业的文化和行为更加数字化？管理者在数字化时代如何升级领导力，让管理和决策更加有效，以适应VUCA环境。《数字化时代的思维、组织和领导力变革》从思维认知、组织模式、管理变革、领导力跃迁等方面让学员了解如何推进企业的数字化转型，确保企业数字化变革的成功，构建企业在数字化时代的核心竞争力。
课程收益：
●了解数字化时代需掌握的思维
●掌握数字化时代企业的组织形式变革及特点
●明确数字化转型的5大阶段、8大版块、7个特征、8大思维、8个转型版块
●学习领先的数字化企业转型案例及操作，了解数字化领先企业的操作；
●通过案例学习建立自己的数字化思维架构体系，掌握数字化转型方法论
课程时间：3小时
课程对象：企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等高层管理者；企业老板等创业者。
课程方式：老师讲授+案例剖析 +情景模拟+分组讨论；通过现场互动和案例分享，剖析知名企业的数字化转型的操作、核心思维、公司布局等，让学员掌握数字化转型方法论，明晰数字化转型的达成路径和方法，建立数字化思维架构体系；
课程大纲
互动：
疫情给企业带来的影响：
数字化思维及数字化转型给企业带来的竞争力提升
第一讲：数字经济趋势与机会
1、数字经济发展现状
2、数字经济发展目标
3、数字经济政策支持
4、数字经济产业机会
第二讲：数字经济对消费品行业的机遇和挑战
1、数字经济重塑消费品业务模式
2、数字经济变革消费品生产模式
3、数字经济颠覆传统管理模式
4、数字经济升级个人领导力及思维模式
案例分析：华为的数字化转型策略
第三讲：企业数字化转型的组织变革
1、数字化转型的科学方法
2、数字化时代的组织变革方向
3、数字组织与传统组织的对比分析
4、数字化时代的组织需要打造的六种能力
案例分析：京东集团激活30万员工的管理和组织模式变革
第四讲：企业管理者管理能力和领导力的变革
1、数字时代管理的变革；
1）管理方式调整
2）考核机制调整
2、管理者领导力的变革
1）高层管理者领导力变革
2）中层管理者领导力变革
3）基层管理者领导力变革
案例分析：海尔小微创客的领导力变革
结束
王文琭