课程背景：
随着20多年互联网和数字化的发展，实体企业进入到了转型变革的窗口期。实体企业跟数字化技术的结合，改变企业的经营模式、商业模式、管理模式，从而提升企业在UVCA环境下的竞争能力，成为每一个实体企业的管理者需要重点思考的。
但多年的实体企业的运营管理经验，让管理者对实体企业的数字化转型充满了迷茫和困惑，原来的管理思维、管理方法、领导策略在数字化时代，面对新的用户、新的市场、新的员工，感觉力不从心，需要采用更符合数字化时代的方式和方法来做管理和领导，以应对不确定性的数字化时代。
数字化已经给实体企业带来巨大的挑战，实体企业能否把握住数字化转型的浪潮，变革企业的底层运行逻辑，成功实现企业的数字化转型也成为企业能否应对未来挑战的关键。
随着数字化时代的到来，企业的管理者如何运用数字化思维，提升数字化的管理方式和数字化领导力，成为企业管理者非常重要的工作。如何在企业的管理和运营过程中升级传统的管理思维，让企业的文化和行为更加数字化？管理者如何对组织和管理进行怎样的变革和提升？管理者在数字化时代如何升级领导力，让管理和决策更加有效，以适应VUCA环境。《数字化时代的思维、管理和领导力变革》从思维认知、管理变革、组织模式、领导力跃迁等方面让学员重塑思维、变革管理、升级领导力，确保企业数字化变革的成功，构建企业在数字化时代的核心竞争力。
课程收益：
●掌握数字化时代思维认知的差异
●掌握数字化时代企业的管理变革的特点和方向
●掌握数字化时代企业管理者新的领导力模型并升级领导力；
●通过案例学习建立自己的数字化转型思维架构体系
课程时间：3小时
课程对象：国企央企董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等高层管理者；大型企业高层管理者。
课程方式：老师讲授+案例剖析 +情景模拟+互动讨论；通过现场互动和案例分享，剖析知名企业的数字化转型的操作、核心思维、管理变革和领导力变革等，让学员建立数字化思维架构体系；
课程大纲
第一讲：数字化转型的思维变革
1）确定性VS不确定性
2）中心化VS去中心化
3）组织价值VS个体价值
4）管控VS授权
2、数字时代思维的变革
1）市场变革-用户思维
2）管理变革-赋能思维
3）组织变革-平台思维
4）运营变革-数据思维
案例分析：华为的数字化转型变革
第二讲：企业数字化转型的管理变革
3、数字化转型带来的组织形式的变革
4、数字化转型带来的管理方式的变革
5、数字化转型带来的考核方式的变革
案例分析：京东集团激活30万员工的管理模式变革
第三讲：企业管理者领导力的变革
1、数字化时代管理领导力的底层逻辑变革
2、数字化时代领导力的5大核心能力
3、数字化时代高层管理者领导力的九力模型
4、数字化时代中层管理者领导力的5大要求
案例分析：海尔小微创客的领导力变革
结束
王文琭