课程背景：
随着20多年互联网和数字化的发展，实体企业进入到了转型变革的窗口期。实体企业跟数字化技术的结合，改变企业的经营模式、商业模式、管理模式，从而提升企业在UVCA环境下的竞争能力，成为每一个实体企业的管理者需要重点思考的。
但多年的实体企业的运营管理经验，让管理者对实体企业的数字化转型充满了迷茫和困惑，不清楚数字化转型的步骤和阶段，不清楚数字化转型过程中的问题和挑战，也不清楚如何通过数字化提升企业的核心竞争力。
数字化转型是没有行业区别的，几乎所有的行业都已在其中，都需要进行数字化重构企业能力。在交通行业，数字化的网约车正在颠覆传统的出租车行业；在零售行业，数字化的电商正在颠覆传统的零售模式；在银行业，传统银行正接受来自数字金融科技企业的挑战；在教育业，数字化的教育和培训在疫情期间推动着学生和企业的学习提升。
数字化已经融入到生活的方方面面，实体企业能否把握住数字化浪潮，实现企业的数字化转型也成为企业能否应对未来挑战的关键。
随着数字化时代的到来，企业的管理者如何推进企业的数字化转型？企业如何利用数字化技术搭建企业的数字化运营能力？如何在企业的管理和运过程中提升数字化的管理思维认知，让企业的文化和行为更加数字化？《实体企业数字化转型成功之道》为学员在思维认知、转型方法论、转型实操等方面提升企业主数字化转型的认知，从战略层面推动企业的数字化转型布局。
课程收益：
●了解数字化转型的概念和理论模型
●掌握企业数字化转型的5个阶段、8大版块
●学习领先的数字化企业转型案例及操作，借鉴数字化标杆企业经验；
●建立自己企业的数字化转型方法论及转型架构体系，指导企业的数字化转型操作；
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等高层；企业老板等创业者。
课程方式：老师讲授+案例剖析+情景模拟+互动讨论；通过现场互动和案例分享，剖析实体企业的数字化转型的思考、问题、挑战、操作等，让学员掌握数字化转型方法论，明晰数字化转型的达成路径和方法，建立数字化思维架构体系；
课程大纲
第一讲：数字化转型之势：
1、时代演进：移动互联网的特性
2、政策引领：政策对数字化转型的支持和引导；国资委的引导；
3、科技使能：大数据、人工智能、物联网、区块链等
4、行业发展：数字化的行业发展
5、企业需要：企业对数字化转型的需求；
6、国企数字化转型面临的巨大挑战
案例：国企数字化转型优秀案例
第二讲：国企数字化转型方法论
1、数字化转型的概念
3、国企数字化转型的目标
4、国企数字化转型产生的三种价值
5、数字化转型的四个认知；
6、实体企业数字化转型的五个阶段；
7、国企数字化转型的科学方法论
8、国企数字化转型实施建议
第三讲：国企数字化转型落地实操
1、国有企业数字化转型的特殊难点
2、国企数字化转型路径
3、明确企业数字化任务
4、国有企业数字化转型能力要素框架
转型案例：招商局：综合管控模式转型；
中车：生态模式建设
小结：
王文琭