课程背景
作为领导者,你想从员⼯⾝上得到什么?
作为员工,你想从领导者那⾥得到什么?
当责!
当责不是履行职责,不是勇于负责,不是任劳任怨,不是完成任务,
当责,是交出结果!
当责,是帮助组织达成关键目标,拿到关键成果!
这是组织中每个管理层级最基本的愿望,
也是每个成员都需要学习的技能。
《当责®践⾏》就是帮助组织各层级达成所愿的一门课程。
它通过帮助客户定义关键目标TM ,塑造文化信仰®,解决当责差距®。
同时显著提高员工参与度、激励创新、改进跨部门协作、培养具有当责意识的领导者等,帮助客户实现其使命。
该课程已经帮助诸如苹果、微软、可口可乐、辉瑞制药等世界五百强企业获得了数千亿美元的财富增长,并促动了组织⼠⽓和公司当责⽂
1:使用结果金字塔模型 b在组织内建立当责文化