课程背景：
VUGA时代，团队的高效能协作已成为企业创造高绩效唯一可持续的、有竞争力的组织优势。所谓力出一孔，利出一孔，团队的有效协作，能够实现1+1>2的效果，从而增强组织的战斗力，创造出个人无法完成的业绩。遗憾的是，在大部分的组织中，团队协作依然困难重重，团队中缺乏信任、惧怕冲突、欠缺执行、逃避责任、无视结果的状况比比皆是。
如何才能锻造一支高效沟通和卓越执行的团队？
如何才能打造一支以结果为导向，具有高度责任感的团队？
如何才能铸造一支充满战斗力和凝聚力的团队？
没有完美的个人，只有完美的团队。本课程借鉴在欧美及日本实践多年的企业管理能力培训体系，结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验，融合管理学、心理学和组织行为学，针对中国本土企业管理实际需求深入研究，集科学系统、实效实用、教练实操为一体，通过经典案例、情景演练和工具方法，在解答上述困扰的同时，还将帮助我们打造出一支召之即来、来之能战、战之必胜的队伍，培育出能支撑企业长期可持续发展、坚不可摧的战斗堡垒。
课程收益：
● 认识高效能团队，以及团队中不同角色的定位与分工
● 掌握工作中高效沟通的方法与技巧
● 学会通过有效沟通获得双赢
● 掌握科学目标管理的原则和方法
● 学会如何高效执行指令目标
● 学会如何利用创造性思维解决问题
培训对象：部门经理、储备干部
课程时间：2天，6小时/天
课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+沙盘演练
课程大纲
导引：未来组织的核心竞争力是什么？
第一讲：组织中的团队与个人角色
1. 企业组织架构中扮演的角色
1）高层决策力
2）中层执行力
3）基层行动力
2. 团队中扮演的角色
关闭 广告 查看详情
本搜索结果为 商业推广 信息，请注意可能的风险。
百度推出 网民权益保障计划， 登录搜索有保障。
案例分享：小杜的糟糕沟通
第二讲：高效能团队协作沙盘演练
1）沙盘体验——课程导入、组建团队
2）沙盘讲解——设定目标、课程规则
3）情景推演——角色扮演、决出结果
4）复盘总结——经验总结、讲师总评
沙盘目标：全局思维、共赢思维、目标管理、卓越沟通、高效执行
第三讲：高效沟通篇 – 知己知彼，百战不殆
一、认识沟通
1. 沟通的概念和重要性
2. 如何突破沟通障碍
二、知己知彼 百战不殆
1. 气质类型与领导风格
2. 领导风格与相处之道
课堂测评：气质类型测试
三、如何与上级、下级、平级沟通
1. 向上沟通 – 尊重、服从
2. 向下沟通 – 激励、辅导
3. 平行沟通 – 合作、责任
案例分析：跨部门团队沟通冲突案例
第四讲：目标管理篇 – 从战略到战术
一、目标管理
1. 企业战略与目标
2. 一个好目标包含的四要素
3. 目标设定-SMART原则
4. 目标分解
5. 目标实践
情景模拟：可乐瓶
二、从目标到绩效
1．绩效管理工具
1）BSC平衡计分卡
2）KPI关键绩效指标
工具方法：BSC与KPI设定与跟踪
第五讲：科学计划篇 – 向过程要结果
1. 好计划的四要素
2. 资源的组织与分配
3. 指标指导行为
4. 四大指标工具：效率指标、质量指标、绩效指标、能力指标
5. 高效时间管理三原则
案例讨论：赤壁之战
第六讲：卓越执行篇 – 知行合一
一、科学决策
1. 企业成败的关键源于决策
2. 决策的基础：信息情报
3. 决策陷阱：遵从权威
二、高效执行
1．组织执行力与个人执行力
2. 责、权、利的平衡
3．高效执行八步法：
一步：接受指令——不含糊
二步：领会意图——不跑偏
三步：承担任务——不挑剔
四步：谋划工作——不盲目
五步：执行目标——不打折
六步：紧盯结果——不放弃
七步：汇报进展——不耽搁
八步：总结成绩——不贪功
角色扮演：背猴子
视频案例：向狼学习执行
案例研讨：小王的付出为啥没有回报
第七讲：创新价值篇 – 创新驱动价值创造
一、团队创新
1. 创造、改造、改进
2. 发散性思维与聚敛性思维
3. 创新契机
二、创新性团队的特征
迈尔斯布里格斯8种思维模型
情景游戏：团队协作挑战无极限
文瀚