赵天明：人力资源助力企业变革转型

课程背景：

从工业1.0时代到工业4.0时代，先后出现了四种企业形态，分别是股东价值形态、精英价值形态、客户价值形态、利益相关者价值形态，四种企业形态在各自的工业时代都是一种最佳形态。新组织新商业时代到来，传统管理模式遇到了前所未有的挑战，目前所处时代的企业变革，不再是修修补补，而是全面再造，是一次企业形态的进化，只有构建新的企业形态与管理模式才能满足新商业时代的市场要求，无论企业是否愿意，都将走向变革之路。

人力资源管理将在每次变革中扮演至关重要的角色，转变企业形态的DNA需要通过人力资源管理变革来推动，可谓任重道远，未来的组织变革必须系统化设计，这也让人力资源管理的转型与升级成为当务之急。转型阶段人力资源管理的特点是“集成”，通过“集成”形成更强大的功能，从而推动企业进一步发展。超前或是落后的人力资源管理都会阻碍企业的发展与变革，当然也并非越先进越好。当企业形态进化转型时，人力资源管理的功能、形式也将随之改变，这就是企业与人力资源管理的演变规律。

课程收益： 

▲ 理解组织变革的要求与人力资源管理演变规律；

▲ 掌握人力资源管理的传统缺陷与未来发展特点；

▲ 学会企业变革中人才、绩效、薪酬的管理方法。

课程模型：

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员

授课方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练
 

课程大纲

第一讲：企业变革与人力资源管理发展规律

第一节、新商业时代对组织变革的要求

1. 中国经济现处于？.0时代？
2. 企业形态进化规律
3. 决定企业形态的DNA是什么？
4. 企业发展与变革的基本逻辑
5. 人力资源管理的基本使命

--小组研讨：如何看待关于组织变革的关键词？

第二节、人力资源管理演变规律

1. 1.0时代最佳人力资源管理——人事管理
2. 2.0时代最佳人力资源管理——专业管理
3. 3.0时代最佳人力资源管理——战略管理
4. 4.0时代最佳人力资源管理——价值管理

--研讨：人力资源管理有哪些功能？

--案例分享：某大小企业人力资源管理历程

第二讲：传统组织与未来企业人力资源管理特点

第一节、传统组织人力资源管理特点

1. 人力资源专业管理的特点
2. 责、权、利配置职位之上
3. 与传统管理模式相匹配
4. 职业经理人制度最重要
5. 传统人力资源管理缺陷

--研讨：人力资源与业务部门是什么关系？

第二节、未来企业人力资源管理特点

1. 人力资源战略管理的特点
2. 责、权、利配置角色之上
3. 与新组织管理模式相匹配
4. 提升团队的价值创造能力
5. 是一种人力资源自管理系统

--互动：何谓战略性人力资源管理？

第三讲：企业变革转型的人力资源管理

第一讲、转型企业人力资源管理特点

1. “炸掉”与“分拆”背后的逻辑
2. HR的“四角色”与“三支柱模型”
3. “HR三支柱模型”在中国实践现状
4. “HR三支柱模型”如何才能发挥效果？
5. 人力资源管理进入“集成时代”
6. 人力资源数字化管理什么样？

--案例分享：IBM、腾讯的“HR三支柱”

--研讨：人力资源管理如何创造价值？

第二讲、人才管理变革RMP模型

1. 人才管理的演变规律
2. 四类最佳人才类型
3. 传统人才管理的逻辑与缺陷
4. 集成型人才（创新型人才、战略型人才）的胜任力模型​
5. 人才市场实现人才最优配置
6. 人才盘点与人才结构优化
7. 合伙人是职业发展里程碑

--案例分享：某公司集成型人才培养机制

第三讲、绩效管理变革PIC模型

1. 绩效管理的演变规律
2. 四种最佳绩效导向
3. 绩效循环对中国企业的误导
4. PDCA循环与AFCP循环
5. 集成业务管理也是绩效管理
6. 客户获得评价权

--案例分享：某平台型企业绩效体系设计

第四讲、薪酬管理变革BLT模型

1. 薪酬管理的演变规律
2. 从内部公平性向外部公平性倾斜
3. 激励聚焦创造力而不再是积极性
4. 宽带薪酬推动骨干崛起
5. 全面薪酬体现多元化与差异化
6. 多层次长期激励助力战略任务实现

--案例分享：某公司宽带薪酬设计

《人力资源助力企业变革转型》培训课程—提炼与总结！

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