吴宝峰：战略规划与顶层设计

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课程概要

培训时长 : 3天

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课程分类 : 战略规划

课程编号 : 18079

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适用对象

课程介绍

【课程大纲】

第一部分:透析战略

1. 什么是战略

2. 战略在企业经营中的作用

3．战略制定的逻辑与思路

4．战略制定的方法与工具

5. 战略规划的核心本质是什么

第二部分:战略规划与顶层设计

模块一：找到趋势-机会选择

1、产业总体趋势分析-国际产业标杆研究

2、企业创新趋势分析-国内企业标杆研究

3、企业内部自身能力研判

3.1企业发展历程分析

3.2现有事业结构分析

3.3经营管理指标分析

3.4团队构成及能力判断

实战演练：你公司战略机会选址评估

模块二：明确方向-战略定位

1．产业战略地图

2. 价值链地图

1．企业使命、愿景、价值观

2．事业领域

4．资本战略

5．组织战略

6．企业家战略

模块三：构建壁垒-商业模式

1．商业模式在战略中的位置

2．竞争壁垒构建

3．盈利模式构建

4．运营模式构建

5．管控模式构建

模块四：实施路径-战略执行力

1．战略规划目标设计

2．战略步骤-年度经营计划

3．战略条件

4．战略短板

5．战略措施

实战演练：年度经营计划编制

模块五：推进节凑

1．战略制定：高管团队+外脑专家

2．组织搭建；组织过度阶段设计

3．机制设计：变革机制设计

人员招聘：关键人才猎聘

5. 统一思想：高管团队参与战略制定

战略宣贯：高层-中层-基层宣贯设计

第三部分：实战案例解读：一家玩具企业的战略规划与顶层设计

战略制定（找到趋势、明确方向、构建壁垒、实现路径、推进节凑）

外部调研报告
内部调研报告
战略商业模式规划顶层设计
年度经营计划编写

第四部分：课程作业：你企业的战略规划与顶层设计

1．设计你企业的战略规划与顶层设计

2. 分解战略的执行方案和推进节奏

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