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吴宝峰:自动自发™系统领导力

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 领导力

课程编号 : 18085

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适用对象

-

课程介绍

一、【项目介绍】

勠力同心™项目是一套目前最新最系统战略解码的实战落地咨询项目,吴宝峰老师凭借为多家上市公司完成战略商业模式制定的成功经验,以企业教练方式帮助企业董事长及其高管团队学习运用战略分析方法,把握战略制定的关键点、关键步骤、关键环节、帮助企业完成战略转型的系统思考,打造学习型组织。

二、【项目价值】

   项目价值——通过战略制定与战略落地教练赋能式培养,促进企业战略落地实施;

以战略赋能训练为基础

以教练技术辅导为促动 

以打造学习型组织为目标

促进企业战略转型与升级

项目目标——通过教练式教学手段,打造优秀战略赋能团队    

三、【师资简介】

图片包含 西装, 服装, 男士, 人员

描述已自动生成

吴宝峰

管理咨询专家、和君集团业务合伙人、商务部中国国际电子商务培训中心特聘专家、创新中国商业模式研究院副院长、系统领导力创始人、黑马学院创业导师、天使投资人、社群运营构架师、中企私董会首席构架师、私董教练,NLP领导力专家、专注传统企业战略商业模式转型,先后为多家上市公司做互联网转型战略咨询,并且投资多家互联网创业项目,为企业提供战略商业模式顶层设计、技术团队导入、运营人才导入、资本对接等综合互联网转型落地方案。

 培训客户:清华大学、北京大学总裁班、上海交通大学EMBA总裁班、浙江大学总裁班、中欧联合大学总裁班、商务部中国电子商务中心、江西股权交易中心、创业黑马、重庆商务局、南宁商务局、山东商务局、等高校或政府机构授课。

咨询客户:万科集团、海尔集团、苏宁电器、北方汽车集团、传化物流集团、中国人寿保险集团、中国邮政集团公司、贵州茅台、建设银行商丘分行、南京银行北京分行、北京银行中关村支行、中国糖酒集团、宁波港集团、香港权智集团、大唐电信西安分公司、招商银行、蓝景丽家,宜家家居、万达商业体、中粮地产、福建日报、积高动漫集团、越王珠宝、菲丝堡投资集团、华邦股份、春光地产集团、露露股份、奇伟化妆品、华图教育等。

四、【课程大纲】

第一部分: 透析领导力

1. 管理的本质

2. 传统管理失效的本质

3.没有管理是最好的管理

4.理解人性尊重人性

5. 什么是领导力

6.领导力的核心本质:领导“气”与“势”“心智”

7.领导力了核心目的:问题求解

第二部分:卓越领导力锻造

1.传统领导的几个误区

2. 传统领导的转型升级

3.领导思维转型:疏导而不是控制

4.领导思维转型:赛马而不是相马

5.领导思维转型:自动自发而不是亲力亲为

6.领导思维转型:建立系统而不是自我塑造

第三部分:领导力执行力自动自发系统

1.自动自发之战略共识

2.自动自发之选人才

3.自动自发之建机制:积分制 游戏化

4.自动自发之塑文化:责任  担当

5.自动自发之优系统: 迭代机制

第四部分:卓越领导力

  1. 锻造执行力:以身作则,给方法,给思路,教练赋能;
  2. 卓越领导力:理解人性,尊重人性,
  3. 用人识人,因人设法,因人设岗,人尽其用;
  4. 环境、土壤、气场
  5. 说服力、沟通视窗、鉴别力
  6. 优秀领导的素养: 视野  心胸   格局

第五部分:团队共创:情景领导力群策群力

 让发现问题分析问题成为一种习惯

  1.情景领导力之晨会

  2.情景领导力之研讨会

  3.情景领导力之团队共创

 讨论互动:团队共建

五、【客户见证】

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• 吴宝峰:互联网运营体系顶层设计
一、【课程收获】   这是一套目前最系统介绍产品经理互联网运营的实战落地课程,吴宝峰老师根据为多家上市公司和企业互联网运营的成功实战经验,系统的从企业的产品经理的思维入手,深入浅出,实战案例分享产品经理运营体系搭建和顶层设计;从思维转型到战略转型、组织、营销转型、再到文化转型;从用户运营、活动运营、到渠道运营、产品运营、再到数据运营、内容运营;帮助产品经理把握运营的关键点、关键步骤、关键环节、帮助产品经理完成互联网运营的系统思考。二、【授课时长】1-2天三、【课程大纲】模块一:互联网的本质和逻辑(透析本质)1、传统企业的发展之路(优势是否尚存)2、知己知彼互联网发展史(深刻理解互联网)3、互联网精神是传统企业互联网转型的根本思维4、 消费主体更替和互联网技术的发展5、信息发布途径发生根本性变化6、碎片化的信息数据价值化7、互联网打破信息不对称,去中心化,去中介化;模块二:互联网运营方法与逻辑互联网运营究竟做什么?互联网运营的核心本质是什么?产品经理运营总监素质模型产品经理的能力要求:互联网产品体系与互联网运作逻辑模块三:互联网运营-战略规划互联网运营规划-战略定位促进运营效率的提升商业模式促进运营效率的提升组织结构调整促进运营效率的提升互联网运营体系搭建顶层设计产品各生命周期的全局运营策略课堂作业:运营战略商业模式规划模块四:用户运营   用户运营模型就是AARRR模型你的用户是谁怎么让用户进来?(拉新-DNU)怎么让用户经常来?(促活-DAU)怎么留住用户?(留存-留存率)怎么让用户掏钱?(转化-ARPU)。如何策划一场完美的活动实战演练:用户运营体系搭建模块五:活动运营   创业-策划-执行-吸粉会议营销活动关键点活动执行表实战演练:用活动运营策划模块六:渠道运营   渠道运营简析高流量成本下如何进行全渠道运营?传播全渠道的整合与拓展:传播全渠道的碎片化触达运营工具--四维流量分解法主要维度的流量引导方法实战数据驱动渠道优化数据运营指标评判模块七:产品运营打造全流程的用户体验 1、爆品思维-产品定位   2、爆品思维-需求定位   3、爆品思维-产品线规划4、爆品思维-产品设计-设定场景-简约5、爆品思维-产品研发-参与感-快速迭代6、爆品思维-打造极致的产品7、爆品思维-打造极致的服务8、产品评估-产品价值  用户体验   使用频次    模块八:内容运营   内容即广告,互动既传播有效沟通是内容传播的前提场景化是互联网营销的基础一个好编辑胜过300销售人员互联网营销内容制作:痛点、笑点、泪点、热点社会化新媒体营销工具和渠道何为事件营销何为互联网新媒体事件营销玩转低成本事件营销的核心模块九:数据运营什么是大数据?数据提取与应用数据的作用是什么?数据资产将成为企业的核心竞争力   人、物、管理数据化数据采集、数据挖掘、数据应用、精准营销【客户见证】
• 吴宝峰:互联网思维课程大纲
【课程大纲】第一部分:互联网大势,传统企业何去何从?    模块一:颠覆,无处不在(为什么转型)    1、看得见的颠覆:巨头倒下,身体还是温的      2、看不见的颠覆:那些悄然消失的传统企业      3、颠覆者往往来自突然闯入的野蛮人    4、传统商业4大失效现象   5、BAT等互联网巨头的跨界逻辑      模块二:移动互联网的颠覆逻辑(谁需要转型)      1、文明冲突和秩序重建移动互联网技术特征和本质 未来新商业形态2、什么样的行业容易被跨界颠覆? 3、什么类型的企业容易被跨界颠覆?4、你的企业离被颠覆还有多远?     5、天变了,人变了,道亦要变!      模块三:传统企业的互联网转型路径(怎么样转型)     1、传统企业互联网化四大误区  2、传统企业互联网转型四重境界     3、传统企业互联网转型是一把手工程    4、传统企业互联网转型的三个杀手锏    5、BAT等互联网巨头的战略布局,对传统企业意味着什么?       6、传统企业互联网转型的节奏与火候    模块四:互联网思维构建传统企业转型9大互联网思维透析:1、用户思维2、简约思维3、极致思维4、迭代思维5、流量思维6、社会化思维7、大数据思维8、平台思维9、跨界思维第二部分:转型兵法(1)——商业模式创新      模块一:产品售卖→用户运营   1、小米为什么是一家互联网公司? 2、免费是为了更好的收费   3、羊毛出在狗身上 4、产品公司VS平台公司     5、如何发育生态型组织实战演练:重新定位你的盈利模式   模块二:资源导向→数据驱动   1、互联网公司的商业模式解读  2、数据资产成为核心竞争力      3、顺丰的跨界颠覆 4、传统企业如何应对跨界竞争、构建护城河?  实战演练:重新定义的核心竞争力   模块三:社群商业  1、媒体:一切产业皆媒体   2、社群:一切环节皆体验   3、商业:一切行为皆数据   4、传统企业互联网化商业模式地图 实战演练:重新设计你的商业模式   第三部分:转型兵法(2)——运营模式创新      模块一:以体验为核心产品体系重建     1、简约,少即是多 2、极致,让用户尖叫    3、迭代,好产品是运营出来的  实战演练:打造一款让用户尖叫的产品  模块二:以口碑为核心品牌打法重塑     1、内容即广告  2、关系即渠道  3、互动即传播  实战演练:新品上市社会化营销策划      模块三:以数据为核心的O2O运营模式重构      1、O2O的本质,就是商务电子化和运营数据化  2、O2O三大平台建设    4、凡是不以沉淀数据为目标的O2O都是耍流氓 5、消费品及零售行业O2O案例解析       6、服务行业O2O案例解析  7、O2O模式下的利益重新分配  实战演练:为你的企业设计O2O运营模式    模块四:微信,传统企业O2O改造第一抓手      1、不同类型企业的微信平台该如何定位?   2、微信是一种战略思考       3、微信营销平台的运营方法      4、微信服务平台的运营方法      5、微信交易平台的运营方法      6、微信粉丝聚合8式    7、为什么说微信是一种生活方式?为什么说微信不是一个营销工具?    第四部分:转型兵法(3)——管理模式创新      模块一:以用户为中心的组织设计  1、传统管理的三大挑战       2、扁平化:打通决策链       3、平台化:打通内部利益链      4、生态化:打通外部利益链      实战演练:设计你的互联网化组织   模块二:以效率为核心的管理方式1、人人都是产品经理    2、自组织如何落地 3、移动互联情境下的协作方式  4、社会化协作的5个有效工具  实战演练:利用社会化网络做一次众包活动 模块三:以人性为核心的激励机制1、没有认同,就没有合同   2、如何发育互联网创新人才队伍     3、从压力管理到动力管理   4、文化是做出来的,不是设计出来的    实战演练:为企业的互联网创新团队,设计非物质奖励方式 模块四:传统企业组织变革核心问题     1、企业家思维转换后,如何推动整个组织变革?     2、不同行业、不同规模的企业如何把握组织变革节奏?       3、互联网业务,是体内孵化还是体外创新?

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