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闻彬:银行媒体营销---行为导航

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 新媒体

课程编号 : 18069

面议联系老师

适用对象

总行中层领导 各行长,银行理财经理

课程介绍

【课程背景】

随着网络流量红利窗口的关闭,流量获取成本越来越高。在传统营销模式乏力的背景下,开拓新的营销渠道与实施新的营销策略在银行体系中迫在眉睫。

与此同时,疫情的长期与不确定性,使得银行必须具备线上新媒体营销能力,而单一的新媒体营销工具不足以满足企业多远营销需求,银行必须通过全渠道广域布局构建线上新媒体营销闭环。

对于银行而言,该如何搭建全渠道新媒体营销体系?短视频 直播 微信 社群都在银行媒体营销体系中发挥重要作用,彼此之间相互依托相互转换,那该如何有机释放矩阵力量,形成宣传营销势能?关键的动作有哪些呢?

如果此刻您面对这些困难,请走进我们课堂。

【课程收益】

  1. 各支行长,理财经理,总行中层领导,全方位开创接受新业态 数字化经济时代,新媒体 新营销概念。
  2. 支行行长,清晰营销计划,明确营销方式方法,制定营销章程,建立机制团队。
  3. 从领导到基层员工,全员发动媒体营销攻势,形成矩阵式宣传,扩容触达密度,为后期销售带来铺垫。
  4. 全员营销模式开启,目标、方法 执行力明确,业绩倍增。

【课程形式】

理论授课---竞赛----分组讨论-----案例教学-----现场任务

【课程对象】

总行中层领导 各行长,银行理财经理

【课程时长】

2天(6小时/天)

【课程大纲】

 01 第一模块:取势篇。

              新经济 新趋势经济形态现状分析VS全媒体应对思路。

第一章:2022银行业发展现状与线上媒体面临问题。

  1. 中小微企业的融资需求愈发受到重视
  2. 个人业务需求快速成长。
  3. 市场竞争越加激烈,非银金融机构参与银行业竞争。
  4. 传统新媒体业务开展模式效能衰减。

第二章:2022 银行业营销趋势与新媒体应对思路

  1. 从增量市场到存量市场,成为商业底色。
  2. 从公域营销上升到到私域营销,再到营销战略。
  3. 微信+短视频+直播,全媒体开创新风口。
  4. 朋友圈 社群 短视频 直播 活动营销成就营销闭环。

 

02 第二板块:明道篇

           全媒体营销是一个系统工程,不再是一个单项策划。

第一章:新媒体营销爆场,三大底层逻辑。

  1. 提前布局:提前三个月,启动链接,逐步渗透。
  2. 信任前置:重构银行与客户信任关系,实现倾向性建立。
  3. 客群分流:客群切割,定向狙击,用特定的产品满足特定人群需求。

第二章:新媒体营销爆场,五大标准动作。

  1. 主题共鸣化:主题立意要高,实现与客户情境连接。
  2. 网点场景化:围绕客户构建画面,让网点变成聚集地。
  3. 触点全面化:线上 线下 人物 活动与客户实现广域连接。
  4. 活动病毒化:植入病毒因子,让客户参与其中,沉浸其中,分享其中。
  5. 团队专业化:建立新媒体指挥部,整合人才,专业分工,目标导向。

第三章:2022银行线上全媒体营销布局。

  1. 主题锁定:坚持红色引领,做深做透“党建+金融+互联网+全媒体”模式
  2. 载体选择:微信朋友圈、微信社群、短视频、直播。
  3. 营销保障:场景推广,产品引流,客群活动,异业联盟,全媒体助力。
  4. 战地场景:党建引领,扶农助农、金融助力-复工复产、结清营销-弱势关怀。
  5. 技术支撑:能策划、会拍摄、能写作、会直播+网红模式。
  6. 时间战场:启动期、预热期、引爆期、长尾期、复盘期。

 

03 第三模块,优术篇

2022 银行媒体营销---行为导航(一)

活动全媒体--裂变式病毒营销全流程设计----

第一章:银行六大客群多远价值需求解析

  1. 银发族金融与非金融价值需求解析。
  2. 务工者金融与非金融价值需求解析。
  3. 年轻人金融与非金融价值需求解析。
  4. 中产者金融与非金融价值需求解析。
  5. 中小微金融与非金融价值需求解析。

第二章:裂变式病毒营销活动---全流程设计。

  1. 客群分类:一个裂变式的活动主体参与者应当是唯一而具象的。
  2. 活动目的:品牌诉求,流量诉求,揽储 房贷诉求。
  3. 主题定义:好的活动理念能激起参与者对美好的生活向往。
  4. 产品设计:用特定的产品满足特定人员的特定需求。
  5. 载体选择:从一阶到多阶,活动载体是混元而统一的。
  6. 联盟布局:优秀的联盟合作可以共享流量,更可加持“活动产品”
  7. 激励政策:双轨制政策制定,指数级激励诱导。
  8. 节奏控制:启动、蓄势、引爆、长尾、复盘、设计里程碑。
  9. 物料准备:文案 海报 视频全流程设计。
  10. 人员分工:指挥系统、资源协调、外联BD、QA客服、技术支持、专人专岗。

第三章:裂变式病毒营销活动典型案例诊断与新媒体活动策划。

  1. 典型案例诊断

 某银行中秋节“福利制作月饼”营销活动诊断与改良建议。

  1. 新媒体活动策划

基于本行新媒体营销诉求,以课堂小组为单位,完成一套裂变式病毒营销活动都额全流程设计方案。

  1. 课堂演练结果产出。

活动方案产出+学员自评+讲师点评+方案择优使用。

 

04 第四板块优术篇

2022 银行媒体营销---行为导航(二)

短视频 新媒体---抖音 快手 小红书 视频号营销密码

第一章,短视频之于银行线上新媒体的现实意义(思维篇)

(一)党建+金融的全新载体。

(二)脱贫攻坚决胜之年的线上触达客户最佳工具。

1首要行为:银行人短视频账号人设定位。

2 技能学习:脚本设计、拍摄演绎、剪辑上传。

3 主要作用:直播引流、线下活动引流、服务与形象展示、流量沉淀。

第二章。短视频之于银行线上新媒体的实战技法(运营篇)

  1. 账号定位:优质短视频账号定位五步法则。
  2. 人设打造:单体人设与群体人设打造的五个注意事项。
  3. 选题策划:产品型 团队型 IP型 主题型 各有优势。
  4. 内容构建:网红短视频八大爆红因子与九宫格内容构造法。
  5. 脚本设计:短视频脚本设计流程与包含的二十项要素。
  6. 拍摄剪辑:短视频拍摄工具、运镜知识与常用的十种剪辑技巧。
  7. 养号发布:短视频养号技巧与发布注意事项。
  8. 运营互动:短视频评论区与私信互动要领。
  9. 引流变现:短视频引流六大法则与变现六种模式。

第三章:短视频大赛活动在银行线上媒体中的应用。

  1. 短视频挑战赛活动的概念 要点 与典型案例。
  2. 针对不同客群类型开展短视频挑战赛活动的策略。
  3. 务工返乡客群短视频挑战赛活动设计。

 ---务工群体的金融与非金融分析。

---务工群体行为动线与市场需求场景锁定。

---务工群体裂变机制与设计。

---务工群体场景渗透:活动触发+短视频+精准揽储。

       2 银发族客群短视频挑战赛设计。

         ---银发族金融与非金融需求分析。

         ---银发族群体群体行为动线与市场需求场景锁定。

 ----银发族群体裂变机制与设计。

---银发群体场景渗透:活动触发+短视频+精准揽储。

3 宝妈族客群短视频挑战赛设计。

          ---宝妈族金融与非金融需求分析。

          ---宝妈族群体群体行为动线与市场需求场景锁定。

 ----宝妈族群体裂变机制与设计。

---宝妈群体场景渗透:活动触发+短视频+精准揽储。

4 中产家庭客群短视频挑战赛设计。

          ---中产家庭客群金融与非金融需求分析。

          ---中产家庭客群行为动线与市场需求场景锁定。

 ----中产家庭客群裂变机制与设计。

---中产家庭客群场景渗透:活动触发+短视频+精准揽储。

5 小微企业客群短视频挑战赛设计。

          ---小微企业客群金融与非金融需求分析。

          ---小微企业客群行为动线与市场需求场景锁定。

 ---小微企业客群裂变机制与设计。

---小微企业客群场景渗透:活动触发+短视频+精准揽储。

第四章:短视频媒体典型案例诊断与短视频大赛策划。

  1. 典型案例诊断。

  案例一:营销策划+周边学校合作(国庆节诗歌朗诵大赛)

  案例二:传统广场舞大赛+线上短视频大赛。精准揽储。

  案例三:某银行“居家生活短视频大赛”吸粉无数。

案例四:某银行“最美优质商户评选”精准锁定B端客群。

05 第五模块 优术篇

2022 银行媒体营销---行为导航(三)

直播新媒体。直播触发密码。

第一章:银行直播触达客户商业模式与新媒体直播切入点。

  1. 银行直播,大势所趋。
  2. 借力直播构建从公域流量到私域流量的营销转化路径。
  3. 抖音 快手 微信小程序 小红书,哪个平台更适合银行人。
  4. 直播触达“红色引领”四大切入点和落脚点。

     1行长直播。

     2党员直播。

     3 助力乡村振兴直播。

     4 助力中小微企业复工直播。

第二章:解码银行直播触达与线上新媒体直播注意事项。

  1. 解码银行直播触达十大流量密码。

         1定位要清晰。

         2 讲解产品优逻辑层次。

         3 平台要匹配。

         4 主播十核心

         5 引流十关键

         6 氛围要热烈

         7 政策要诱人

         8 主播会引流

         9 流程要简单

        10 服务能跟上。

  1. 不打无准备之仗

1 平台选择

2 人员配置

3 合作选品

4直播目标

5 引流宣传

6 脚本策划

7设备检测

8媒体对接

  1. 打仗亲兄弟-----直播中链接与协作。

1 主播的角色定位与决策。

2 主播的关键能力训练----镜头前表达技巧。

第三章:直播典型案例诊断与新媒体直播活动模拟。

  1. 典型案例诊断:

案例1:某银行探索“节日营销+全员直播”支行营销新模式

案例2:某银行助力乡村经济直播,扶农助农,助力脱贫攻坚。

案例3:某银行系列直播触达活动,助力地方经济,拉新促活一举两得。

案例4:某银行开展“贵金属云展播”直播活动

案例5:某银行助力农场主带货为抓手,精准锁定存取款客户。

案例6:某银行支行张直播,帮助当地客户企业带货,并进行线下引流,辅助银行端口产品销售,引起当地媒体相关报道。

  1. 新媒体直播带货模式演练:

      课堂中以小组为单位,完成一套银行新媒体直播触达全程方案设计,并在虚拟直播间完成一场直播触发演练。

  1. 课堂演练结果产出:

      活动方案产出+直播带货演练+学员自评+导师点评+方案择优使用 

课程寄语:

媒体是营销工具,营销是银行创收外在灵魂。

掌握媒体传播技能,搭建营销流量渠道,提升业绩翻倍数据。

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【课程背景】:新媒体时代,特别是5G的到来,4G改变生活5G改变社会,我们更需要改变思维定式,适应已经来临的5G时代。5G时代下,如何利用新媒体平台,对公司形象、公司产品进行正面的宣传,同时积极引导员工的精神面貌,充分调动员工的积极性都有着非常重要的意义,而如何掌握和熟悉新媒体的各种运营技巧与方法也就成为了一项重要的工作。本课程有什么不同呢?——针对企业新媒体创新思维系统化内训和落地辅导● 数十个行业新媒体营销实战案例● 完整的系统,深度的剖析● 真情实感,毫无保留● 技巧套路一一点破● 手把手落地,执行有效果本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,并在课程中加入了当下最有效的训练营模式:课程+实战演练+社群陪伴式学习,更好的在社群中督促学员完成学习和作业,整个课程通过新媒体创新思维的拆解,强调如何把工具和新媒体运营的技巧应用到实际的项目中去,去解决新媒体和企业营销过程中经常出现的没有粉丝,用户定位不清晰,没有转化率等具体问题。【课程收益】:● 提升思维:掌握新媒体和互联网内容行业的发展趋势、总体框架和思维方式;● 驱动执行:提升新媒体运营者的全局观,加强运营管理者的驱动意识,提高新媒体运营人员的文案、推广上的执行力;● 学会方法:详细了解新媒体运营的全过程,全面掌握新媒体运营的方法、工具;● 行业应用:分析行业特点,找准企业的新媒体定位,建立起企业产品的新媒体推广计划和营销战略、策略;● 案例咨询:现场以学员及企业为案例进行落地实战,帮助学员输出针对企业特点的新媒体营销方案。【课程时间】:2天,6小时/天课程对象:l 企业主、营销管理者、高层经理、市场总监、运营总监、内容负责人等l 企业微博运营专员、微信运营成员、企业网络营销人员等新媒体营销运营工作人员课程方式:案例分析+头脑风暴+情景演练+角色扮演+现场指导+实战考核课程大纲第一篇:了解新媒体运营与营销案例导入:解码国货美妆品牌—“完美日记”的流量密码第一讲:认识新媒体一、了解传统媒体与新媒体1. 传统媒体“昨日黄花”2. 新媒体“大势所趋”研讨:新媒体的优势——总结新媒体四大优势二、新媒体运营的三大维度工具:新媒体运营全景图维度一:内容生产维度二:内容分发维度三:内容变现案例:科勒厨具旗下佳德品牌新媒体运营案例分享三、新媒体营销主流平台1. 微信:中国社交领域绝对的绝对霸主2. 微博:活跃用户量稳定增长3. 今日头条:新闻客户端的新晋贵族4. BAT:积极布局内容分发客户端5. 抖音:以抖音为首的短视频流量变现的异军突起四、新媒体营销的目的(成交)分享:为Z世代搭建新型营销矩阵——新媒体营销助伊利业绩“破圈”增长第二讲:新媒体运营营销思路与运营流程一、新媒体营销创新思维“独孤九剑”1. 总决式:流量思维2. 破剑式:内容思维3. 破刀式:平台思维4. 破枪式:大数据思维5. 破索式:社交思维6. 破掌式:IP思维7. 破箭式:跨界思维8. 破气式:产品思维9. 破鞭式:社群思维案例一:厨卫头部品牌美大集成灶,如何玩转新媒体营销案例二:雅兰床垫新媒体营销案例——“雅兰睡眠日”策划解析二、新媒体运营的五大逻辑导入:新媒体平台与新媒体运营工具使用操作逻辑一:八步打造好标题逻辑二:爆款内容宝典逻辑三:文案点石成金逻辑四:用户经营“吸睛大法”逻辑五:新媒体运营数据分析拆解工具:新媒体运营常用工具百宝箱案例:20元小酒卖出3亿年销售额,江小白用新媒体实现了完美逆袭实操:企业新媒体运营规划方案三、新媒体营销心法(IP打造与策划)案例导入:国风爆品的IP之路:花西子的新媒体营销策略1. 新媒体打造IP“五部曲”第一步:挖掘品牌“独特点”第二步:拿捏用户“兴奋点”第三步:包装形象“有趣点”第四步:说个故事“曲折点”第五步:高频互动“亲密点”案例:打造“冰雪奇缘”的浪漫和邂逅——广州万达旅游城新媒体营销拆解2. 企业IP定位及商业规划研讨:新媒体下的国潮IP新文化——“故宫文创”火爆背后的营销策略实操:用新媒体思维策划企业IP(落地方案) 第二篇:新媒体运营三大主要平台的“道法术”平台一:微信公众号导入:用淘宝爆款思路打造一个NB的微信公众号一、打造爆文1. 真实感:塑造阅读情境,制造共鸣,产生价值驱动2. 阅读视角:文字是死的,故事是活的,活的故事才能吸引人看3. 塑造壁垒:越独特的公众号,越有竞争力4. 制造议题:找到用户的需求很难,但找到用户的议题就容易5. 人物故事和细节刻画:你的文章与爆文之间,可能缺乏了这两个点二、打造爆号1. 以平台思维做推广2. 以电商思维做引流3. 以数据思维做运营三、爆款选题3大逻辑1. 关注度:受众人群的多寡、痛点程度的大小2. 价值感:情感共鸣、新鲜资讯、颠覆认知、解决问题3. 追热点:定位要准、速度要快、角度要新案例研讨:海底捞公众号运营的核心秘籍!实操:企业公众号自检分析 平台二:抖音导入:借势抖音打造品牌超级爆款一、选爆品:抖音爆款选品三角模型1. 好名字2. 好故事3. 好卖点二、好内容:短视频4T内容法则1. 吸引力:黄金3秒2. 信任力:人设IP3. 诱惑力:卖点表达4. 行动力:引导转化三、擅投流:抖音流量七段论四、爆款短视频的4个基本原则:算法是否认识你,用户是否喜欢你1. “你是谁”比“你发什么”更重要——账号定位具有清晰的边界,尽量单一2. 发布时间没有最好只有适合——精准内容,精准推送3. 发布频率越稳定越好——提高权重,持续输出4. 积极参加热门挑战——提高推荐机会,“高仿”的也受追捧案例研讨:看招商银行抖音矩阵号如何“合力”圈粉千万平台三:微博导入:三步打造微博爆款活动1. 天时:找准上线时间点,等于找到了免费的流量源2. 地利:推出有趣好玩的创意活动,让用户被你牢牢吸引- 创意奖品——寻找噱头是设置奖品的首要任务- 创意玩法——刺激用户“爽点”3. 人和:找蓝V朋友一起打造这场活动盛宴案例研讨:微博赋能兰蔻重构爆品新营销实操:企业微博活动策划 附加分享:企业新媒体营销全网推广多形式推广1. 小红书内容种草与推广:产品想种草,图片要精美适用:快消、美妆、时尚、美食、旅游等2. 知乎问答话术技巧:知识分享,实用干货适用:金融、保险、教育、3C、互联网等3. 轻松玩转朋友圈营销:卖的是信任,真诚为先适用:快消、新零售、保险理财等4. KOL达人推广和营销:口碑传播,达人影响力适用:时尚快消5. B站营销:Z世代年轻人群营销新阵地适用:3C数码、理财保险、互联网、教育、汽车等实操:制定企业新媒体营销推广计划课程总结,答疑解惑
• 闻彬:生产制造型企业 一线营销人员的媒体思维塑造
【课程背景】:随着时代的发展,我国已被越来越多的经济学家称为“世界工厂”,但伴随着更深入地融入全球经济体系,我国的制造业企业在各方面又都面临着更加激烈的竞争。制造业企业在管理理念、技术品质等方面与时代和国际接轨的同时,营销方面同样更要跟上企业发展的要求和时代的节拍。这就对工作在一线的营销人员提出了更高的要求。将来一定是大数据的时代,互联网对我们的改变是全方面的,将完全改变我们的生活在营销层面来说,互联网也将极大的改变的我们的营销模式,传统的营销后置的的模式已经不再适用,先生产再销售,存在很大风险,有的行业需要准备大量库存,在互联网时代,既然能够通过信息搜集了解到客户的需求,为什么不可以把有相同需求的的客户都集中在一起然后再生产符合他们需求的产品呢?在互联网时代,每个人都是一个传播节点,作为互联网时代的营销人员,要善用新媒体等工具,做好品牌传播,最终倍增市场销量。【课程目标】:1、了解互联网及移动互联网的核心思想2、了解移动互联网最新的概念及未来发展趋势3、了解工业4.0对传统制造业的冲击及未来趋势4、新媒体趋势及生产制造企业整体互联网营销案例和分析5、移动互联网新媒体短视频营销及生产制造企业中应用6、生产制造企业人员的人格化IP专家营销朋友圈短视频7、工业电商物联网区块链新技术新思维及生产制造企业应用8、了解最新的PC互联网全网营销及网络舆情9、了解并借鉴制造业不同分支领域利用互联网+思想的创新模式 【课程大纲】:第一讲:互联网+的前世今生及未来趋势1、互联网的核心2、互联网的九大思维3、互联网商业模式解析4、移动互联网四大思维模式5、移动互联网思维的十大法则6、互联网+6大趋势分析案例分析:万达集团为何悄悄转战电商?第二讲:移动互联网时代用户行为改变及生产制造型企业的应用1、PC互联网和移动互联网商业特称变化(去中心化、去中介化等)2、互联网O2O及移动互联网发展对生产制造型企业的影响(搜索到社群粉丝)3、移动互联网时代社群和粉丝经济的区别联系及企业应对4、线上竞争红海下传统企业如何更好的利用线下闲置资源和社群5、85后、90后新兴消费族群4大特质二次元和微营销社群6、互联网获取订单流程及网络影响消费者选购方式变化及应对第三讲:工业4.0对传统制造业的变革1、工业1.0:机器制造,机械化生产2、工业2.0:流水线,批量生产,标准化3、工业3.0:高度自动化,无人/少人化生产4、工业4.0:网络化生产,虚实融合5、工业4.0三大趋势(1)生产网络(2)虚拟与现实世界的完美融合(3)信息物理融合系统6、制造业的应用与案例介绍案例分析:九州通医药集团的网络营销剖析第四讲:新媒体营销趋势及生产制造企业整体互联网营销案例和分析1、互联网+新媒体人格化IP网红思维及对B2B销售的借鉴和利用(董明珠雷军)2、移动互联网新媒体出现发展导致商业模式的变化和工业电商出现(钢铁及机械行业)3、国外一家生产制造企业的互联网营销全案例分析及全流程(稳耐安全梯)4、视频营销及事件营销在生产制造企业品牌传播中的应用(稳耐安全梯)5、案例分析:生产制造企业的展会搜索引擎O2O全网营销(天正电气家具生产企业)第五讲:移动互联网新媒体短视频营销及生产制造企业中应用1、移动互联网后半场公众账户的人格化IP营销及B2B应用(施耐德,美的,柳工)2、微信公众账户文章如何10W+(选题,标题,内容,写法) (施耐德,柳工)3、什么是内容营销的标题党和内容创作及对社群运营和个人品牌打造的支持4、微信社群运营:社群在客户管理中定位及社群能带来的价值(德力西,挖掘机)5.、QQ群使用:工程机械行业利用QQ群吸引行业人士加入和积累资源人脉(挖掘机)6、抖音为首的短视频在生产制造行业中的定位内容分类等应用(以电梯行业为例)7、抖音短视频如何反应企业的Slogin及可能的内容分类和企业创作要点(小米运营商)8、如何通过短视频的内容策划和设计预留歧义悬念等及小号引导方式评论互动(小米)9、抖音短视频平台的流量池原理和流量分发的规则机制10、抖音的内容审核机制账户分值视频分值及初始账户审核11、短视频中娱乐搞笑喜剧段子背后的底层逻辑及在10W+应用12、如何借助其他热门话题音乐和自己特征产品做短视频13、如何用有意思的普通人思维打造10W+内容短视频提升完播率办法及理解悬念不到位,运营两行泪做10W+第六讲:生产制造企业人员的人格化IP专家营销朋友圈短视频1、抖音短视频在生产制造行业个人行业圈子中的应用和推荐算法功能介绍2、个人品牌短视频定位选择关键点:自己特色优势细分领域持续内容健康价值观3、短视频抖音个人IP打造在生产制作行业个人品牌中的应用(机械地板电梯)4、生产制造行业个人销售人员的朋友圈IP营销的全流程分析5、销售人员个人如何通过内容运营个人移动互联网品牌(机械行业销售人员)6、如何利用运营好朋友圈由弱关系强关系甚至钱关系的转换(机械行业销售人员)7、微信群和QQ群在生产制造行业个人人脉推广和圈子中的影响和应用第七讲:工业电商物联网区块链新技术新思维及生产制造企业应用1、工业电商类别发展过程行业应用和区块链思维(钢铁,机械行业)2、物联网人工智能在工业产品及商业模式改变中应用(小松,九阳)3、移动+市场个性化快速定制的工业4.0及销售企业的思考(海尔)第八讲:生产制造型企业PC互联网流量和网络舆情应对1、企业如何依据客户需求信息和网络舆情应对2、企业如何做好搜索引擎营销和用户关键字的选择3、第三方平台的推广办法和文案策划要点4、个人销售如何定义自己的PC互联网品牌5、个人销售如何通过个人IP沉淀自己专业形象6、个人如何通过新媒体获取行业客户7、个人如何通过商务交友及论坛社群获取信息建立圈子第十讲:传统企业管理中的互联网+思维升级1、企业管理中的互联网+思维之一:开放案例分析:小米科技的“无绩效”管理模式2、企业管理中的互联网+思维之二:体验案例分析:海底捞的互联网+思维你也学不会3、企业管理中的互联网+思维之三:专注案例分析:格力的专注于海尔的多元化4、企业管理中的互联网+思维之三:快乐案例分析:英特尔公司的快乐文化激发创新第十一讲:互联网+生产制造业模式分析1、互联网+海尔:如何将互联网融入研发设计和生产?2、互联网+小米:小米智能家居抢滩传统家居市场?3、互联网+格力:铁娘子也挡住不互联网的冲击?4、互联网+建材:齐家网的兴起对家居建材的整合?5、互联网+阀门:整合中国采购与招标网的资源平台?6、互联网+化工:天津塘沽大爆炸背后的互联网冷思考?7、互联网+电视:乐视如何颠覆传统挤占创维、康佳市场?8、互联网+电子:富士康智能机器人昭示制造业的未来方向? 

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