一、【项目介绍】
合伙打天下 股权定江山™项目是一套目前最新最系统股权激励与合伙人模式顶层设计的实战落地咨询项目，吴宝峰老师凭借为多家上市公司完成股权激励合伙人模式顶层设计的成功经验，以企业教练方式帮助企业董事长及其总经理高管团队学习运用股权激励的方法，把握股权激励的顶层设计的关键点、关键步骤、关键环节、帮助企业完成股权合伙人模式自我激励系统的全面思考，打造合伙人团队。
二、【项目价值】
项目价值——通过股价激励合伙人模式落地教练赋能式培养，促进企业管理模式转型升级；
以激励赋能训练为基础
以教练技术辅导为促动
以打造合伙人团队为目标
促进企业脱胎换骨转型与升级
项目目标——通过教练式教学手段，打造优秀合伙人团队
1.股权设计--创始团队、公司高管、基层组织
2.股权融资--创始人、小天使、风投、IPO
3.股权激励--内部激励、外部激励、期权期股
4.股权并购--几乎没有一家公司不通过并购成长
5.股权投资--原始股威力巨大、阿里巴巴22万倍
6.股权纠纷--春秋五霸、三国演义、国共两岸
7.项目互投--定期组织优质项目股权投资原始股
8.策划上市--深交所、上交所、中小板、新三板
四、【师资简介】
吴宝峰
股权激励合伙人模式资深实战落地咨询专家、和君集团业务合伙人、商务部中国国际电子商务培训中心特聘专家、创新中国商业模式研究院副院长、北京大学首席营销官实战班特聘专家、黑马学院创业导师、天使投资人、社群运营构架师、中企私董会首席构架师、私董教练，专注传统企业战略商业模式转型，先后为多家上市公司做企业转型股权合伙模式咨询，并且投资多家互联网创业项目,为企业提供战略商业模式顶层设计、技术团队导入、运营人才导入、资本对接等综合互联网转型落地方案。
培训客户：清华大学、北京大学总裁班、上海交通大学EMBA总裁班、浙江大学总裁班、中欧联合大学总裁班、商务部中国电子商务中心、江西股权交易中心、创业黑马、重庆商务局、南宁商务局、山东商务局、等高校或政府机构授课。
咨询客户：万科集团、海尔集团、苏宁电器、北方汽车集团、传化物流集团、中国人寿保险集团、中国邮政集团公司、贵州茅台、建设银行商丘分行、南京银行北京分行、北京银行中关村支行、中国糖酒集团、宁波港集团、香港权智集团、大唐电信西安分公司、招商银行、蓝景丽家，宜家家居、万达商业体、中粮地产、福建日报、积高动漫集团、越王珠宝、菲丝堡投资集团、华邦股份、春光地产集团、露露股份、奇伟化妆品、华图教育等。
五、【课程大纲】
第一部分:合伙打天下 股权定江山
模块一、合伙人时代的到来
模块二、透析股权激励
股权激励无法落地失败的原因
标准化 股东化 资本化 三化合一 虚实结合
升官线 发财线 养老线 三线并行 高枕无忧
第二部分:股权激励与顶层设计
模块一：股权激励系统设计方案
1. 股权激励的思路和逻辑框架
2. 股权激励的方法与工具
3．股权激励之尽职调查：盘点治理结构、战略规划、商业模式、薪酬绩效
4．股权激励之股权布局顶层设计
5. 股权激励的框架设计：考核目标、激励工具、量化工具、协议合同
6. 股权激励体系落地总览图
7. 股权激励八字真言：定心、定人、定量、定价、定时、定源、定进、定退
8. 核心高管的激励机制:
8.1虚实股票增值激励法
8.2内部激励：超额激励法，在职激励法
8.3外部激励：上下游产业链的整合中的股权设计
8.4超额利润激励法：确定激励的总量、规则、如何分配
8.5在职分红激励法
9. 公司股权估值与BP设计
10. 股权众筹与投融资路演招商设计
模块二：内部裂变合伙人制度
1. 合伙人制的概念剖析
2. 公司选股东的三大要素
3. 公司合伙人进入规则
4. 合伙人股份划分原则
5. 中国式合伙的四大形式
6. 公司内部合伙人制度机制
7.合伙人制能清除企业前行路上的八大关键“路障”
模块三：股权激励的法律风险防范
1.股权激励雷区剖析，防范风险
2.股权激励争议的性质
3.与劳动纠纷的关系
4.与赠与合同的关系
5.对股权激励中授予条件的司关系
6.股权激励方案的效力的关系
7.离职时没收或者强制回购激励股权、返还分红是否违反法律规定
第三部分：实战案例解读：一家玩具企业的股权激励与顶层设计
合伙打天下 股权定江山
（定心、定人、定量、定价、定时、定源、定进、定退）
合伙人模式：
第四部分：团队共创：你企业的股权激励合伙人模式落地方案
1．设计你企业的股权激励方案和合伙人模式
2. 落地方案拆解：目标、激励机制、考核体系
3. 激励方案计划实施的步骤和推进节奏
六、【客户见证】
吴宝峰