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吴宝峰:互联网运营体系顶层设计

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 网络营销

课程编号 : 18083

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适用对象

-

课程介绍

一、【课程收获】

   这是一套目前最系统介绍产品经理互联网运营的实战落地课程,吴宝峰老师根据为多家上市公司和企业互联网运营的成功实战经验,系统的从企业的产品经理的思维入手,深入浅出,实战案例分享产品经理运营体系搭建和顶层设计;从思维转型到战略转型、组织、营销转型、再到文化转型;从用户运营、活动运营、到渠道运营、产品运营、再到数据运营、内容运营;帮助产品经理把握运营的关键点、关键步骤、关键环节、帮助产品经理完成互联网运营的系统思考。

二、【授课时长】1-2天

三、【课程大纲】

模块一:互联网的本质和逻辑(透析本质)

1、传统企业的发展之路(优势是否尚存)

2、知己知彼互联网发展史(深刻理解互联网)

3、互联网精神是传统企业互联网转型的根本思维

4、 消费主体更替和互联网技术的发展

5、信息发布途径发生根本性变化

6、碎片化的信息数据价值化

7、互联网打破信息不对称,去中心化,去中介化;

模块二:互联网运营方法与逻辑

  1. 互联网运营究竟做什么?
  2. 互联网运营的核心本质是什么?
  3. 产品经理运营总监素质模型
  4. 产品经理的能力要求:
  5. 互联网产品体系与互联网运作逻辑

模块三:互联网运营-战略规划

  1. 互联网运营规划-
  2. 战略定位促进运营效率的提升
  3. 商业模式促进运营效率的提升
  4. 组织结构调整促进运营效率的提升
  5. 互联网运营体系搭建顶层设计
  6. 产品各生命周期的全局运营策略

课堂作业:运营战略商业模式规划

模块四:用户运营   

  1. 用户运营模型就是AARRR模型
  2. 你的用户是谁
  3. 怎么让用户进来?(拉新-DNU)
  4. 怎么让用户经常来?(促活-DAU)
  5. 怎么留住用户?(留存-留存率)
  6. 怎么让用户掏钱?(转化-ARPU)。
    1. 如何策划一场完美的活动

实战演练:用户运营体系搭建

模块五:活动运营   

  1. 创业-策划-执行-吸粉
  2. 会议营销活动关键点
  3. 活动执行表

实战演练:用活动运营策划

模块六:渠道运营   

  1. 渠道运营简析
  2. 高流量成本下如何进行全渠道运营?
  3. 传播全渠道的整合与拓展:
  4. 传播全渠道的碎片化触达
  5. 运营工具--四维流量分解法
  6. 主要维度的流量引导方法实战
  7. 数据驱动渠道优化
  8. 数据运营指标评判

模块七:产品运营

打造全流程的用户体验 

1、爆品思维-产品定位   

2、爆品思维-需求定位   

3、爆品思维-产品线规划

4、爆品思维-产品设计-设定场景-简约

5、爆品思维-产品研发-参与感-快速迭代

6、爆品思维-打造极致的产品

7、爆品思维-打造极致的服务

8、产品评估-产品价值  用户体验   使用频次    

模块八:内容运营   

  1. 内容即广告,互动既传播
  2. 有效沟通是内容传播的前提
  3. 场景化是互联网营销的基础
  4. 一个好编辑胜过300销售人员
  5. 互联网营销内容制作:痛点、笑点、泪点、热点
  6. 社会化新媒体营销工具和渠道
  7. 何为事件营销
  8. 何为互联网新媒体事件营销
  9. 玩转低成本事件营销的核心

模块九:数据运营

  1. 什么是大数据?
  2. 数据提取与应用
  3. 数据的作用是什么?
  4. 数据资产将成为企业的核心竞争力   
  5. 人、物、管理数据化
  6. 数据采集、数据挖掘、数据应用、精准营销

【客户见证】

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• 吴宝峰:互联网思维课程大纲
【课程大纲】第一部分:互联网大势,传统企业何去何从?    模块一:颠覆,无处不在(为什么转型)    1、看得见的颠覆:巨头倒下,身体还是温的      2、看不见的颠覆:那些悄然消失的传统企业      3、颠覆者往往来自突然闯入的野蛮人    4、传统商业4大失效现象   5、BAT等互联网巨头的跨界逻辑      模块二:移动互联网的颠覆逻辑(谁需要转型)      1、文明冲突和秩序重建移动互联网技术特征和本质 未来新商业形态2、什么样的行业容易被跨界颠覆? 3、什么类型的企业容易被跨界颠覆?4、你的企业离被颠覆还有多远?     5、天变了,人变了,道亦要变!      模块三:传统企业的互联网转型路径(怎么样转型)     1、传统企业互联网化四大误区  2、传统企业互联网转型四重境界     3、传统企业互联网转型是一把手工程    4、传统企业互联网转型的三个杀手锏    5、BAT等互联网巨头的战略布局,对传统企业意味着什么?       6、传统企业互联网转型的节奏与火候    模块四:互联网思维构建传统企业转型9大互联网思维透析:1、用户思维2、简约思维3、极致思维4、迭代思维5、流量思维6、社会化思维7、大数据思维8、平台思维9、跨界思维第二部分:转型兵法(1)——商业模式创新      模块一:产品售卖→用户运营   1、小米为什么是一家互联网公司? 2、免费是为了更好的收费   3、羊毛出在狗身上 4、产品公司VS平台公司     5、如何发育生态型组织实战演练:重新定位你的盈利模式   模块二:资源导向→数据驱动   1、互联网公司的商业模式解读  2、数据资产成为核心竞争力      3、顺丰的跨界颠覆 4、传统企业如何应对跨界竞争、构建护城河?  实战演练:重新定义的核心竞争力   模块三:社群商业  1、媒体:一切产业皆媒体   2、社群:一切环节皆体验   3、商业:一切行为皆数据   4、传统企业互联网化商业模式地图 实战演练:重新设计你的商业模式   第三部分:转型兵法(2)——运营模式创新      模块一:以体验为核心产品体系重建     1、简约,少即是多 2、极致,让用户尖叫    3、迭代,好产品是运营出来的  实战演练:打造一款让用户尖叫的产品  模块二:以口碑为核心品牌打法重塑     1、内容即广告  2、关系即渠道  3、互动即传播  实战演练:新品上市社会化营销策划      模块三:以数据为核心的O2O运营模式重构      1、O2O的本质,就是商务电子化和运营数据化  2、O2O三大平台建设    4、凡是不以沉淀数据为目标的O2O都是耍流氓 5、消费品及零售行业O2O案例解析       6、服务行业O2O案例解析  7、O2O模式下的利益重新分配  实战演练:为你的企业设计O2O运营模式    模块四:微信,传统企业O2O改造第一抓手      1、不同类型企业的微信平台该如何定位?   2、微信是一种战略思考       3、微信营销平台的运营方法      4、微信服务平台的运营方法      5、微信交易平台的运营方法      6、微信粉丝聚合8式    7、为什么说微信是一种生活方式?为什么说微信不是一个营销工具?    第四部分:转型兵法(3)——管理模式创新      模块一:以用户为中心的组织设计  1、传统管理的三大挑战       2、扁平化:打通决策链       3、平台化:打通内部利益链      4、生态化:打通外部利益链      实战演练:设计你的互联网化组织   模块二:以效率为核心的管理方式1、人人都是产品经理    2、自组织如何落地 3、移动互联情境下的协作方式  4、社会化协作的5个有效工具  实战演练:利用社会化网络做一次众包活动 模块三:以人性为核心的激励机制1、没有认同,就没有合同   2、如何发育互联网创新人才队伍     3、从压力管理到动力管理   4、文化是做出来的,不是设计出来的    实战演练:为企业的互联网创新团队,设计非物质奖励方式 模块四:传统企业组织变革核心问题     1、企业家思维转换后,如何推动整个组织变革?     2、不同行业、不同规模的企业如何把握组织变革节奏?       3、互联网业务,是体内孵化还是体外创新?
• 吴宝峰:互联网时代战略规划与商业模式设计
     【课程收获】    这是一套目前最新最系统介绍传统企业互联网时代战略规划的实战落地课程,吴宝峰老师根据为2家上市公司和多家传统企业成功战略制定的实战经验,系统的从传统企业的企业家思维入手,深入浅出,实战案例分享传统企业战略如何转型升级;从思维转型到战略转型、组织、营销转型、再到文化转型;帮助企业家把握转型的关键点、关键步骤、关键环节、帮助企业家完成战略转型的系统思考。五大部分构成,涉及到企业的商业模式、管理模式、运营模式、心智模式重新定位重构。共分为五部分:      第一部分《传统企业互联网转型-思维转型》谋局篇      第二部分《传统企业互联网转型-战略转型》定位篇      第三部分《传统企业互联网转型-组织转型》布局篇      第四部分《传统企业互联网转型-营销转型》策划篇      第五部分《传统企业互联网转型-文化转型》心智篇【授课时长】1-2天【课程大纲】第一部分:透析战略商业模式1.透析战略2.战略要素3. 战略商业模式构建的核心本质是什么?
4.商业模式在企业战略中的地位是什么?5.战略制定的逻辑与思路6.战略制定的方法与工具第二部分:互联网时代背景下的战略商业模式1. 被互联网颠覆的本质和背后逻辑2. 主流消费群体更替和技术进步3.互联网时代战略商业模式趋势预测4. 互联网时代战略商业模式创新几种形式第三部分:战略商业模式与顶层设计1. 互联网时代战略商业模式设计的原则?2. 互联网时代的战略商业模式如何重构?3. 互联网时代6大战略,1个思维、10大法则重构战略商业模式:模块一:用户战略思维1、用户为中心的组织设计,倒三角,同心圆组织; 2、用户激励员工-去KPI360考核,用户考核 ;3、用户付薪-去宽带薪酬;4、经营用户-去渠道化;5、用户运营-社群商业。实战演练:设计你公司的用户战略   模块二:交互战略思维 1、刚需交互2、参与交互3、社群交互      案例:小米、大数据精准营销    实战演练:建立自己企业交互战略 模块三:数据战略思维 1、什么是大数据? 2、数据的作用是什么?3、数据资产将成为企业的核心竞争力    4、人、物、管理数据化5、数据采集、数据挖掘、数据应用、精准营销案例:海尔大数据精准营销 实战演练:建立自己企业的数据战略模块四:体验战略思维 1、场景思维2、痛点思维      3、迭代思维4、极致思维5、分享思维实战演练:重新设计你公司的体验战略 模块五:平台战略思维 1、善用平台2、内部平台化  3、外部平台化实战演练:重新设计你公司的平台战略  模块六:资本战略思维        1、产融互动      2、不同企业的资本成长路径3、一家营业收入3000万的草根企业如何15亿收购创业板上市公司4、传统企业如何借助资本完成互联网转型5、未来商业实战演练:重新设计你公司的资本战略  第四部分:绘制商业模式版图(团队共创和体验式教学)选取场景(动物、物体、工具、山水....)商业模式版图设计:6大战略、8大思维、10大法则描绘版图。著名(班组人)展示(平面或立体)讲解第五部分:案例作业:设计你企业的战略商业模式实战案例:传统积木企业战略如何转型设计你企业的战略商业模式
• 吴宝峰:股权激励与合伙人模式
一、【项目介绍】合伙打天下 股权定江山™项目是一套目前最新最系统股权激励与合伙人模式顶层设计的实战落地咨询项目,吴宝峰老师凭借为多家上市公司完成股权激励合伙人模式顶层设计的成功经验,以企业教练方式帮助企业董事长及其总经理高管团队学习运用股权激励的方法,把握股权激励的顶层设计的关键点、关键步骤、关键环节、帮助企业完成股权合伙人模式自我激励系统的全面思考,打造合伙人团队。二、【项目价值】   项目价值——通过股价激励合伙人模式落地教练赋能式培养,促进企业管理模式转型升级;以激励赋能训练为基础以教练技术辅导为促动 以打造合伙人团队为目标促进企业脱胎换骨转型与升级项目目标——通过教练式教学手段,打造优秀合伙人团队 1.股权设计--创始团队、公司高管、基层组织2.股权融资--创始人、小天使、风投、IPO3.股权激励--内部激励、外部激励、期权期股4.股权并购--几乎没有一家公司不通过并购成长5.股权投资--原始股威力巨大、阿里巴巴22万倍6.股权纠纷--春秋五霸、三国演义、国共两岸7.项目互投--定期组织优质项目股权投资原始股8.策划上市--深交所、上交所、中小板、新三板四、【师资简介】吴宝峰股权激励合伙人模式资深实战落地咨询专家、和君集团业务合伙人、商务部中国国际电子商务培训中心特聘专家、创新中国商业模式研究院副院长、北京大学首席营销官实战班特聘专家、黑马学院创业导师、天使投资人、社群运营构架师、中企私董会首席构架师、私董教练,专注传统企业战略商业模式转型,先后为多家上市公司做企业转型股权合伙模式咨询,并且投资多家互联网创业项目,为企业提供战略商业模式顶层设计、技术团队导入、运营人才导入、资本对接等综合互联网转型落地方案。 培训客户:清华大学、北京大学总裁班、上海交通大学EMBA总裁班、浙江大学总裁班、中欧联合大学总裁班、商务部中国电子商务中心、江西股权交易中心、创业黑马、重庆商务局、南宁商务局、山东商务局、等高校或政府机构授课。咨询客户:万科集团、海尔集团、苏宁电器、北方汽车集团、传化物流集团、中国人寿保险集团、中国邮政集团公司、贵州茅台、建设银行商丘分行、南京银行北京分行、北京银行中关村支行、中国糖酒集团、宁波港集团、香港权智集团、大唐电信西安分公司、招商银行、蓝景丽家,宜家家居、万达商业体、中粮地产、福建日报、积高动漫集团、越王珠宝、菲丝堡投资集团、华邦股份、春光地产集团、露露股份、奇伟化妆品、华图教育等。五、【课程大纲】第一部分:合伙打天下 股权定江山模块一、合伙人时代的到来为什么要做股权激励?股权激励的八大死局股权激励的四大雷区股权激励的三条生死线股权激励的五大观念误区未来企业升级必备的三大方向合伙模式是企业未来发展的必然选择模块二、透析股权激励透析股权激励的核心本质股权激励是激励而不是福利股权激励无法落地失败的原因股权激励的工具手段方法股价激励的原则股权激励的前提:中小企业股权激励落地的三大前提条件:三大落地系统标准化 股东化 资本化   三化合一  虚实结合升官线 发财线 养老线   三线并行  高枕无忧第二部分:股权激励与顶层设计模块一:股权激励系统设计方案1. 股权激励的思路和逻辑框架2. 股权激励的方法与工具3.股权激励之尽职调查:盘点治理结构、战略规划、商业模式、薪酬绩效4.股权激励之股权布局顶层设计5. 股权激励的框架设计:考核目标、激励工具、量化工具、协议合同6. 股权激励体系落地总览图7. 股权激励八字真言:定心、定人、定量、定价、定时、定源、定进、定退8. 核心高管的激励机制:8.1虚实股票增值激励法8.2内部激励:超额激励法,在职激励法8.3外部激励:上下游产业链的整合中的股权设计8.4超额利润激励法:确定激励的总量、规则、如何分配8.5在职分红激励法 9. 公司股权估值与BP设计10. 股权众筹与投融资路演招商设计模块二:内部裂变合伙人制度1. 合伙人制的概念剖析2. 公司选股东的三大要素3. 公司合伙人进入规则4. 合伙人股份划分原则5. 中国式合伙的四大形式6. 公司内部合伙人制度机制7.合伙人制能清除企业前行路上的八大关键“路障”模块三:股权激励的法律风险防范1.股权激励雷区剖析,防范风险2.股权激励争议的性质3.与劳动纠纷的关系4.与赠与合同的关系5.对股权激励中授予条件的司关系6.股权激励方案的效力的关系7.离职时没收或者强制回购激励股权、返还分红是否违反法律规定第三部分:实战案例解读:一家玩具企业的股权激励与顶层设计合伙打天下 股权定江山(定心、定人、定量、定价、定时、定源、定进、定退)合伙人模式:股权激励顶层架构股权激励八字真言股权激励合伙人模式目标考核机制设计第四部分:团队共创:你企业的股权激励合伙人模式落地方案1.设计你企业的股权激励方案和合伙人模式2. 落地方案拆解:目标、激励机制、考核体系3. 激励方案计划实施的步骤和推进节奏六、【客户见证】 


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