闻彬： 破茧思维-企业如何做好数字化转型？ 内容为王，数智加持

【课程背景】:

在当今的大时代背景下，数字化是企业与产业最大的变革驱动力，数字化技术影响从个人、企业、政府延伸至整个社会，并且这种变革还在加速进行着。2018年中国数字经济规模达到31.3万亿人民币，名义增长20.9%,占GDP比重为34.8%,保持着全球第二大数字经济体的地位。2021年6月国家统计局发布《数字经济及其核心产业统计分类2021》，数字经济是继农业经济、工业经济之后的国家主要经济形态,数字化转型正在驱动生产方式、生活方式和治理方式发生深刻变革,对世界经济、政治和科技格局产生深远影响。数字化转型的趋势已经势不可挡。企业家需要重新思考和评佔数字化转型。当今谈数字化转型也是热门话题,有的从技术创新角度,有的从职能创新(如数字化营销等)角度,有的从商业模式创新角度等,林林总总,对企业家和高管来说,由于“只见树木,不见森林”,所以感觉数字化转型内容很难很杂,很多人学习感觉一直都在云里雾里。本课程让企业家、创业者从对数字化转型建立整体认知的角度,摒弃社会上流行的各类带有商业引导日的的内容，从“取势、明道、优术”三个层次，按照5W1H模式，通过大量丰富案例作证,并在课堂上用行动学习等方式,让学员学习、研究、掌握数字化转型,课程内容涉及大量技术内容将以对非专业技术人员科普方式,使之能够听得明、学得会、用得好。

【课程目标】：

1. 熟悉数字经济的基本运行规律
2. 熟悉各国对数字经济领域的发展趋势
3. 了解数字化与数字化转型之道
4. 了解数字化转型改变内容
5. 认清转型的本质
6. 熟悉数字化转型中战略、商业模式
7. 熟悉数字化转型中组织与流程
8. 熟悉数字化转型中产品和服务
9. 了解数字化转型中管理与文化创新
10. 了解大数据对商业模式的影响
11. 掌握商业模式创新与落地的方法

【课程大纲】：

第一讲:数字经济与数字化

一、数字化时代

1.数字化与数字化时代的社会特征

2.数字化时代的演化过程

3.四次工业革命与数字化

4.数字化时代的核心动力

案例分析：“健康码”一数据智能技术助力新冠肺炎疫情防控的中国案例

二、数字经济与智能经济

1.我国数字经济及其核心产业统计分类

2.关于“新基建”

3.数字技术与“十四五”国家战略新兴产业

4.关于“互联网+”、“智能+”

案例分析:“十四五”规划中的数字经济产业

第二讲:数字化转型之道

一、工业化社会中的企业转型之路

1.企业转型的根本原因

2.推动转型的力量:从“互联网+”到“智能+”

3.企业数字化转型的现状与趋势

二、数字化转型的本质

1.本轮数字化转型浪潮的基本特征

2.企业数字化之转型升级与企业战略变革的关系

3.跳出生存链，成为领头羊

4.创新驱动，效益为王

第三讲:数字化对商业模式的影响

1.商业模式界定

2.商业模式价值系统

3.从商业模式视角看数字化转型

4.基于数字化转型的商业模式关键创新要点

案例分析:海尔、拼多多、小米、美的……商业模式解读

第四讲:数字化转型的战略制定

一、数字化转型的战略

1.在数字化转型过程中战略的重要性

2.数字化转型战略的核心关键要素

3.数据化转型的基本战略思维

4.数字化转型的战略制定流程

二、基于数据智能技术的数字化转型战略落地路径与方法

1.传统企业数字化与数字化转型发展模型

2.基于智慧产品平台实现服务化转型创新

3.制造业服务化转型升级路径

4.区域产业集群转型升级模式与路径

5.产业链重构的转型升级模式与路径

第五讲:赋能数字化转型

一、大数据技术与赋能价值

1.从数据管理平台到数据中台概念兴起的那点事

2.数据中台基本架构逻辑

3.数据中台的核心五要素

4.数据中台的建设与实施

5.基于数据中台的数据流技术体系

6.运营数据中台的问题与误区

案例分析1:那些在推崇“数据中台”概念的企业赋能逻辑

案例分析2:从印刷品到艺术品的神奇跨界

二、区块链技术与赋能价值

1.区块链技术在信用体系的价值

2.区块链技术应用在企业数字化转型中的战略作用

3.区块链赋能数据智能的再创新

四、人工智能技术与赋能价值

1.通过智能产品创新打开新市场新空间的逻辑与路径

2.用户最佳体验与获客的基本商业逻辑

3.数据智能创新的基本原理

4.基于预测价值的转型误区

案例分析:从一个智能医疗设备到区域诊断服务中心的演变

第六讲:数字化转型下的管理创新

一、组织和人才

1.在数字化转型过程中组织创新

2.处理变革过程中的四种关系

3.从经典组织管理到数字化共生组织价值的转变

4.重新定义数字化人才与人才培养

5.重新定义人力资源

6.从KPI 到OKR

7.从“百年老店”到数字化长期生存主义

案例分析:某集团适应转型过程的组织与人才体系的演化

二、领导力

1.数字化转型下的领导力

2.中国文化体系下领导力的崛起

3.碎片化学习与终生学习

4.创新、创新能力、创新价值

案例分析:如何在三度空间里落实价值观

三、产品和服务

1.你生产的是产品还是服务?

2.重新定义产品经理

3.产品设计思维

案例分析:是你设计的产品还是用户设计的?

4.用户画像与行为标签

5.发现未被满足的需求并快速满足

6.机器设计出的产品

案例分析1:小米的产品设计与爆品战略

案例分析2:某短视频产品的设计逻辑

四、营销和渠道

1.从暴力营销到集客营销

2.数字化后的渠道变迁与创新模式

3.新媒体与渠道的关系

4.信任营销与社群营销

案例分析1:直接带货的背后商业逻辑

案例分析2:“李子柒”现象

案例分析3:“商业人”画像下的自动化营销

案例分析:疫情期间你的员工是如何实现协同办公的?

第七讲:数字化转型路径与方法

一、企业变革的方法与套路

1.企业变革N步法

2.正确认识企业变革的步骤与套路

二、数字化转型路径与步骤

1.数字化转型的演化路径

2.数字化转型N步法背后的逻辑

3.找到属于你自己的转型N步方法

4.领导者如何把握数字化转型的节奏

案例分析:深度解读数字化转型七步法、数字化转型3步法。