慧君（梁若冰）：全球用工智慧：跨境劳动法与商业实践

课程背景：

在全球化日益深入的今天，越来越多的企业选择在海外设立业务，开拓国际市场。然而，海外用工与跨境劳动法问题也随之而来，成为企业面临的重要挑战。在海外用工中，不同国家的法律体系、用工模式和文化背景存在显著差异，这给企业的用人管理和劳动争议处理带来了诸多复杂性和不确定性。因此，为了帮助企业管理者和人力资源从业者更好地应对海外用工的各种挑战，以及解决跨境劳动争议，我们特别推出了"全球用工智慧：跨境劳动法与商业实践"课程。

课程收益：

深入了解跨境劳动法规：学员将全面了解各国的劳动法律体系与用工标准，包括中国与海外国家，从而避免用工过程中的法律风险，确保企业用工合规性。

掌握海外用工模式：课程将详细介绍海外用工的多种模式，例如项目部、分公司、全资子公司、劳务合作等，帮助学员了解各种模式的优缺点与适用情况，提高用工策略决策能力

解决典型劳动争议案例：通过实际案例分析，学员将了解境外用工中常见的劳动争议，并学习处理争议的方法和技巧，提高解决问题的实践能力。

打破思维框架，实现合规与商业效益的平衡：课程将教授如何在遵守法律规定的前提下，灵活运用管理思维，实现用工成本优化，增强企业的商业竞争力。

提升跨文化管理能力：学员将了解不同国家的文化差异，学会在跨文化环境下进行员工管理，有效解决文化冲突问题，增进员工满意度与忠诚度。

为企业决策提供支持：学员将获得丰富的实战知识和经验，为企业用工决策提供有力支持，降低用工风险，优化用人结构。

通过本课程的学习，学员将成为具备国际视野、熟悉跨境劳动法规的专业人才，能够在海外用工中游刃有余地应对复杂情况，实现企业全球用工智慧和商业成功的双赢。

课程时间：1-2天，6小时/天

课程对象：跨国用工管理需求的管理者和人力资源从业者

课程大纲

第一部分：海外企业组织架构与用工模式

1. 企业在海外成立项目部的用工模式选择

• 分包雇佣模式：合理分配风险与责任
• 直接雇佣模式：灵活掌控项目团队

2. 企业在海外设立分公司的用工模式选择

• 本地招聘与用工：融入当地文化与市场
• 跨境派遣与人员调动：跨国协同管理

3. 企业在海外设立独立全资子公司的用工模式选择

• 全资子公司自主用工：完全掌控员工管理
• 跨国人力资源共享：平衡用工成本与效率

4. 劳务合作企业派遣海外员工的雇佣关系与定位

• 劳务派遣合同与法律关系明确
• 劳务合作企业与员工权益保障

5. 劳务派遣公司派遣海外员工的劳动关系处理

• 跨国派遣合同的法律合规性
• 劳务派遣公司与员工权益平衡

6. 国内分公司或办事处派遣海外员工的劳动关系

• 法律适用与权益保护考量
• 分公司或办事处用工限制与解决方案

7. 国内母公司派遣海外员工的劳动关系

• 母子公司间用工协调与沟通
• 国际合同与法律风险规避

8. 国内关联公司派遣海外员工的劳动关系

• 跨境用工合同的法律合规性
• 关联公司间的用工协调与保障

9. 对外劳务合作企业为中国籍员工缴纳人身意外保险的实施

• 人身意外保险的合法缴纳名义
• 保障员工权益与风险防范

10. 跨境员工社会保险问题与劳动关系维护

• 薪酬、社保与税务的权益平衡
• 争议解决：境内或境外法律适用与权益保护

第二部分：海外用工法律适用与管理思维

1. 海外用工的劳动标准问题

• 当地法律与中国境内劳动法的异同
• 如何合理遵循不同法律标准

2. 哪些人必须适用当地法律，哪些人必须适用中国境内法律，哪些人可以选择适用？

• 跨国企业员工用工地点与法律适用的规定
• 根据不同员工类型确定合适的法律适用范围

3. 如何打破中国境内劳动法的思维模式来管理海外用工？

• 适应当地文化与法律环境，灵活调整管理标准
• 在尊重员工权益的前提下实现企业用工目标

4. 海外用工的法定节假日：遵守中国还是当地？

• 多地法定节假日与员工文化差异的处理
• 合理安排节假日，提高员工满意度与工作效率

5. 海外员工人身意外赔付问题

• 工伤与人身意外保险的区别与适用范围
• 参照哪个国家的标准进行赔付，并有效组织善后处理

6. 海外员工工资收入与补助的区分与管理

• 合理划分工资与补助项目，确保合法税务优惠
• 国内公司与海外公司工资支付关系的合理规划

7. 海外员工违法遣返处理及解雇流程

• 海外员工违反法律规定的严重后果
• 合规解雇流程与降低用工风险

8. 非本人过错安排回国的员工的安置与劳动关系处理

• 合理规划员工回国安置，保障员工权益
• 如何有效处理海外劳动关系与用工期限

9. 境外用工人力资源管理人员的合法性问题

• 国内HR在境外员工管理中的合规问题
• 防范员工在境内起诉境外与国内关联企业的风险
• 案例：某国际制药公司在海外设立研发中心，根据当地法律规定将员工纳入当地用工体系，但由于薪酬体系不尽人意，导致员工流失严重，最终通过与员工积极沟通，调整薪资福利并根据当地习惯设立灵活假期制度，成功留住关键人才，保障项目的稳健进行。

第三部分：境外用工典型劳动争议案例分析

1. 适用法律与诉讼主体资格类争议

• 境外用工是否可以在中国境内起诉？
• 是否可以直接起诉境外企业？
• 是否可以起诉境内的关联企业？

2. 解除与休假补偿争议

• 境外用工解除或终止员工劳动合同，经济补偿金，工资标准如何定？
• 员工主张休假补偿，休假标准如何确定？
• 境外的奖励性休假补偿应当如何确定？

3. 意外处理的争议

• 境外用工发生意外是否可以参照国内法律认定工伤？
• 境外参加的保险如何进行理赔？
• 回国治疗的后续费用以及补偿如何处理？按照什么标准处理等？

4. 工作年限确定争议

• 境内企业员工被安排至境外工作，与境外企业签订雇佣合同，期满后解除或终止合同，境内的工作年限与境外是否合并补偿？
• 期满后回国与境内企业重新签订劳动合同，在境外的工作年限可否连续等？

5. 境内工作安排争议

• 境外用工结束回国，境内企业有安置工作义务但没有工作安置，如何进行处理？
• 协商解除劳动合同应注意哪些事项？
• 不能协商解除的，可否安排待岗？待岗期限如何确定？

案例：某跨国零售企业在境外设立分公司，由于经营情况不佳，决定裁减员工。但在员工解除劳动合同后，部分员工要求追加经济补偿金，企图按照中国法律规定起诉境外母公司。经过法律团队解释，根据当地法律规定进行经济补偿金的计算，并在员工离职前就补偿金达成协议，最终避免了司法纠纷，保护了企业声誉。