做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

朱跃进:《精益生产管理实务》

朱跃进老师朱跃进 注册讲师 317查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 精益生产

课程编号 : 17672

面议联系老师

适用对象

精益团队,以及生产,设备维护,计划,物料,仓库,工艺,质量等部门的经理、主管和班组长、工程师等

课程介绍

【参加对象】

    精益团队,以及生产,设备维护,计划,物料,仓库,工艺,质量等部门的经理、主管和班组长、工程师等

【课程背景】

    精益生产系统,20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司,并在80年代得以发展完善。它被世界500强企业纷纷引进实施。随着微利时代的来临,精益生产系统已经成为企业赢取市场的关键策略。课程由全面系统的理念实操经验分享,加上模拟训练,使学员不仅可以掌握生产管理中的前沿思维和技术并且通过实施这一现代最具有效率和竞争力的生产系统,达到生产周期减少60-90%,库存减少50-80%,生产效率提高10-100%,废品减少60%,与工作有关的伤害减少50% 之目标 

【课程目标】

1.认识精益生产的核心观念

2.运用价值流分析法缩短生产时间;

3.了解整体运行效率和快速设置技巧;

4.掌握连续流生产的方法;

5.熟悉质量改善工具

6.建立看板拉动和均衡生产系统;

7.改进供应链,实施JIT;

8.掌握实施策略和指标跟踪体系。 

【课程大纲】

第一章  精益生产概述

一、精益生产的形成

    ——制造系统要点

    ——三种生产方式的比较分析

二、精益生产理念

    ——三种经营思想 

    ——增值——工作的目标 

    ——企业常见的八种浪费 

    ——假效率与真效率 

    ——个别效率与整体效率 

    ——可动率与运转率 

三、精益生产本质与体系 

四、精益生产追求的目标

    ——7个零

五、精益思想 

    ——顾客确定价值 

    ——识别价值流 

    ——价值流动 

    ——顾客需求拉动 

    ——尽善尽美 

第二章 准时化生产

一、准时化生产概述 

二、准时化生产实现方法 

三、准时化生产计划体系 

四、典型生产方式 

    ——生产模式演变 

    ——推进式(Push)生产控制系统 

    ——拉动式(Pull)生产控制系统 

    ——精益生产计划 

    ——追求的管理指标 

第三章 看板管理

一、看板概念、类型和功能 

二、工序内看板和工序间领取看板

    ——工序内(生产)看板定义

    ——工序间(领取)看板定义

    ——双看板工作系统 

    ——实施看板管理规则

    ——看板数量的计算

    ——看板运行案例   

三、信号看板

    ——信号看板的定义 

——信号看板的使用方法 

——信号看板的位置计算 

四、外协领取看板

——外协领取看板数量的计算

——看板循环与安全系数的选择

五、特殊看板 

——特殊用途看板

——特殊形式看板

六、看板使用问题

——看板使用的常见错误

——运行看板的注意事项

——看板使用的局限性 

第四章 均衡化(平准化)生产

一、均衡化生产概念 

二、总量均衡 

三、品种均衡 

四、均衡生产实施 

    ——均衡生产的实施

    ——均衡生产的排产计划 

    ——其他技巧 

    ——均衡化生产改善案例

第五章 流程化生产

一、流程化生产概述

    ——批量生产方式与一个流生产方式

    ——流程化生产的核心含义:细胞化

    ——流程化-消除车间之间的停滞

二、一个流生产

    ——一个流生产方式

    ——一个流生产方式实施技术

    ——实例分析

三、设备布置和设计

    ——流线生产的布置要点

    ——U形生产线布置

    ——一笔画的整体工厂布置

    ——设备合理选择与设计

  1. 少人化

    ——同一节拍的连接方式 

    ——多品种混流方式 

    ——不同节拍下的集合方式 

五、缩短作业切换时间 

    ——JIT之切换效率改善

    ——4种切换形态

    ——快速切换的四个阶段 

    ——快速切换的改善着眼点 

    ——快速切换的实施法则 

第六章 准时化物流

一、准时化物流概述

——准时化物流分类

二、工厂间物流

——混载

——中继物流

——物流时刻表

三、工厂内物流 

——生产线物流的基本原则 

——配送场物流的基本原则 

——集货场物流的基本原则 

第七章 自働化

一、自働化概述

自働化与自动化的比较

自働化的作用

自働化运用的几种方式

二、人机分离

——人机分离的程度等级

——人机分离实例

三、异常管理

——异常管理的内容

——异常管理五部曲

四、防错法 

——人为错误的类型

——防错(防呆)设计

——防错模式

——防错思路

——防错原则

——防错装置

——防错手法

第八章 标准作业与现场管理

一、标准作业概述

    ——标准作业 (Standard Operation) 

    ——标准作业三要素

    ——作业标准 (Operation Standard) 

    ——作业标准书

二、标准作业文件与改善

——标准作业方式

——标准作业文件:测时表、各工位能力表、标准作业组合表、标准作业卡、标准作业要领书、要素山积表、要素作业连接表、要素作业卡、作业顺序卡、工序管理板、作业原单位表等

——标准作业组合表、标准作业卡与标准作业要领书之间的关系

——标准作业编制

三、标准作业改善

——生产线改善——节拍与生产能力

——人员作业改善

——人员循环时间偏差原因与相应的降低措施

——标准作业再分配

——标准作业执行与完善

四、现场管理概述

——现场改善的概念

——“三现”主义:现物、现地、现实

——现场改善的目标:质量(Q)、生产效率(P)、在制品数量、面积、周转时间、零件品种 、安全(S)。

——现场管理的水准

——5S管理:整理、整顿、清扫、清洁、素养

——目视管理:目视管理工具“看板”与看板管理中的“看板”区别

五、基础IE 

六、改善顺序与方法

第九章 TPM

一、TPM概述

——TPM的发展历史

——TPM要达到的三个目的

——设备综合效率OEE (Overall Equipment Effectiveness)

——设备的六大损失

——TPM的三个“全”

——TQC与TPM的比较

二、TPM活动内容

——自主保全

——计划保全

——设备前期管理

——教育训练

——个别改善

——品质保全

——间接部门效率化

——安全与卫生

三、TPM活动实施

    ——十五步法

——推进TPM的目标及成果事例

——优秀TPM小组活动的标志

——TPM的三圈闭环循环

朱跃进老师的其他课程

• 朱跃进:《管理体系内审员审核技巧》
【课程简介】ISO9001:2015/ISO14001:2016等管理体系内审员培训课程,执行新版本标准,旨在帮助学员对新版标准要求进行全新深刻的理解与运用,同时掌握其变化点,熟悉并掌握管理体系内部审核技巧与方法。 “审核技巧”模块的学习,使学员对管理体系有一个全面系统的了解,是企业内部审核员必备的核心能力。本课程大量采用互动讲解、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨等授课模式,在过去数千名学员学习过程中,该课程被证明是目前受欢迎的内部审核员实战课程之一。【培训对象】1、主管领导、部门领导、质量/环境管理等从业人员;2、体系专员、内审员、候选内审员、人力资源管理人员等;3、有志从事质量、环境管理工作的个人。【培训目标及收获】1、正确理解和运用质量、环境管理体系标准知识2、掌握内部审核基本技能及方法3、了解体系审核基本流程4、提升质量/环境管理效能及专业素质。【通过培训,您可以做到】——掌握审核标准的要求与应用;——编制审核计划;——编制检查表; ——判断不合格项;——评价质量体系;——编写审核报告;——验证纠正措施;——主持首末次会议【课程大纲】第一章:审核基本概述——内部审核范围——体系审核、制造过程审核和产品审核的关系——内部审核的目的——审核的类型——审核的特点第二章:内部审核的准备——成立审核组——收集资料——检查表的制订——内审实施计划第三章:内部审核实施——首次会议——现场审核——不合格确认——审核组会议——末次会议第四章:内部审核报告——审核报告的内容——审核综述第五章:纠正和预防措施与跟踪——审核组提交审核报告——受审核部门采取纠正措施——受审核部门记录已采取的纠正措施——审核员在规定的时间内验证——根据验证结果判断纠正措施的有效性——所有纠正措施完成,审核关闭
• 朱跃进:《管理体系文件编写》
【课程前言】管理体系文件是描述管理体系的一整套文件,是一个企业贯标,建立并保持企业开展管理的重要基础,是管理体系审核和体系认证的主要依据。建立并完善管理体系文件是为了进一步理顺关系,明确职责与权限,协调各部门之间的关系,使各项管理活动能够顺利、有效地实施,使管理体系实现经济、高效地运行,以满足顾客和消费者的需要,并使企业取得明显的效益。管理体系在很大程度上是通过文件化的形式表现出来,或者叫做建立文件化的管理体系,是管理体系存在的基础和证据,是规范具体管理工作的和全体人员行为,达到管理目标的依据。因此,制定管理体系文件就是管理的立法。【课程大纲】第一章:管理体系文件概述——ISO9001/ISO 14001 标准对管理体系文件的要求——企业应如何应对新版标准的要求——管理体系文件都应包含哪些——管理体系文件的作用是什么——文件的概念第二章:程序文件的编制管理——结构和格式——内容——标题——目的——范围——职责和权限——活动的描述——记录——附录——评审、批准和修订——更改的标识第三章:作业指导书的编制管理——结构和格式——内容——作业指导书内容——评审、批准和修订——记录——更改的标识第四章:表格——表格的定义——表格的目的——表格的内容第五章:质量计划——什么是质量计划——质量计划的来源——质量计划的范围第六章:其他关联体系文件——规范——外来文件——记录第七章:管理体系文件的编制过程——编制的职贵——质量管理体系文件的编制方法——引用文件的使用第八章:管理休系文件的批准、发布和控制过程——评审和批准——分发——更改——发布和更改控制——非受控文件
• 朱跃进:《技术状态管理》
【课程背景】技术状态管理是系统工程管理的一个重要组成部分,是军用产品实施质量管理体系建设中总结出的成功经验,它应用于产品的整个寿命周期中。从实际工作开展来看,部分承研承制单位只关注产品的技术指标是否满足合同或研制任务书的要求,不太重视全过程的技术状态管理,造成了产品质量难以得到保证,当出现问题时也无法实现有效的追溯,浪费大量的人力、物力和财力。需要我们强调并关注承研承制单位相关领导对技术状态管理工作要给予高度重视;要制定适合本单位实际的技术状态管理;应经常开展对涉及技术状态管理的人员的培训,从理论上加强对技术状态管理的学习、理解和研究;要及时总结技术状态实施过程中的经验和教训。只有如此,才能不断提高产品研制、生产的质量和水平。【课程大纲】第一部分:技术状态基础理论第一章 技术状态管理概论第一节 技术状态管理的基本概念——技术状态       ——功能特性——物理特性——技术状态项     ——技术状态标识:——技术状态控制——技术     ——技术状态管理        第二节  技术状态管理标准的发展一、国外技术状态管理标准发展     二、我国技术状态管理问题的提出三、其它技术状态管理标准 第三节 技术状态管理的理论基础—系统工程第四节  技术状态管理和GJB9001C其他项目第二章:技术状态管理技术展开一、什么是技术状态?二、什么是技术状态项?三、产品形成过程的阶段划分-基线四、技术状态文件。五、技术状态标识。六、技术状态控制。七、技术状态纪实。八、技术状态审核九、技术状态管理计划第二部分:课程现场讨论解决问题——怎样理解技术状态管理。——技术状态管理与质量管理之间的关系。——如何进行技术状态管理标识?技术状态管理标识的内容。怎样进行基线控制?有那些基线文件?——在型号研制中如何实施技术状态管理控制?怎样分类控制。怎样进行技术状态控制管理?如何规定审批权限?——怎样开展技术状态管理记实,内容是什么?——在型号研制中如何进行技术状态审核?如何进行技术状态审核管理?客观证据有那些?——与有关技术人员交流技术状态管理的经验与教训。 

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务