根据公司项目管理及事业部独立核算相关要求。开展项目管理制度、前期法律法规、各类项目合同签订实施立项、验收、结算等业务培训。
【培训课程概述】
业主作为工程项目的投资人，是项目产品的所有者和使用者。与其它类型的项目相比，工程项目对项目的工期、质量、成本管理都有很高的要求。如何使项目如期完工，避免出现进度延后、费用超支、质量不高，发挥最大投资效益，是业主关注的头等大事。
工程项目涉及的因素很多，既包括企业内部各部门（如设计、施工、采购、财务、招投标等），也包括外部的设计师、施工队伍、监理、政府相关部门等，要求处理好各方面的关系；工程项目风险因素比其他项目高很多，工程项目要受到国家政策、法律法规的约束和影响。
随着市场竞争的日益加剧，只靠维持现有的执行系统，越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到项目管理各方的重视。
培训项目对象:公司项目团队及管理人员
授课天数：1天
授课方式：理论讲解、互动体验、实战演练、案例研讨、答疑
【培训课程特点】
采用案例教学模式，引入典型工程建设项目为培训案例，理论与案例讲解相结合，按项目的实施步骤，模拟演练，学会使用各种分析及管理工具，诊断企业工程项目管理状态。掌握业主方在实际工程项目中的正确思维、科学管理方法和实用工具技巧。建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状；有效的管理和协调承包商及其他利害关系人；有效的管理和协调项目团队；有效的管理和控制工程建设项目的成本和进度；有效的管理和控制过程变更及系统风险；通过理论与实践的多次印证，促使学员形成深度记忆，保证学习的有效性。
【培训课程大纲】
第一部分 项目管理概论
主要内容：工程项目基本内容；各方项目管理任务。
1. 项目生命期及其管理特性
2．项目的管理目标及其保障实施措施
3．业主在不同管理模式中的角色和管理效果
4．项目环境与管理对象
案例分析：某项目策划过程
第二部分 业主方工程施工现场管理实施
主要内容：业主方如何控制项目质量、进度、费用、风险
1.业主方对施工项目的管理策划
2.业主方对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定
3.施工项目不同管理模式的业主选择方法
4.项目管理规划与项目配套策划；
5.施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法
6.工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法
7.工程反索赔、签证、变更管理；
8.工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式
9.工程验收与工程结算实施
案例分析：某项目管理全过程控制
第三部分 项目采购及合同管理
主要内容：业主方如何招标、如何订立合同
1.施工项目招标投标策划与方案选择
2.施工项目招标采购实施与评标管理
3.施工项合同的谈判与签约管理
案例分析：如何恰当的选择承包商
案例分析：某工程承包合同及其管理过程
第四部分 项目沟通管理
主要内容：如何有效地解决工程项目冲突
1.业主的沟通协调
2.承包商协调管理
案例分析：某工程现场问题沟通与协调处理
第五部分 工程项目法律风险分析
主要内容：“项目的影响因素太多，意外情况也太多，作为项目管理者应该怎么办？”
1.业主方风险
2.合同法律风险
3.招标法律风险
4.合同内容、合同签订、合同履行法律风险
5.项目管理风险
6.项目经理任用风险
综合案例：港珠澳大桥隧道工程设计阶段风险评估
第六部分 建设工程竣工验收管理
1. 工程前期资料管理
2. 施工文件档案管理
1）合同类资料
2）技术管理类资料
3）质量控制资料
4）质量验收资料
5）竣工图
3. 竣工验收组卷要求及资料移交
4. 竣工验收备案
七、竣工结算
1、竣工结算阶段筹划程序
（1）乙方的筹划程序
（2）甲方的筹划程序
（3）中介方的筹划程序
2、乙方快速编制结算的方法
（1）一般项目的结算
（2）附属、零星项目结算
（3）不规范乙方常用结算灌水手法
3、甲方审核工程结算的方法
（1）甲方审核结算的常用方法
（2）一般工程审核的方法
（3）维修、零星工程的审核方法
（4）停缓建工程的审核方法
（5）复建工程的审核方法
4、结算核对的技巧
（1）乙方对结算的技巧
（2）中介方审核结算的方法
（3）结算的复审
5、结算造价实务问答
（1）工程已验收合格，实际做法与原设计做法有偏差，能否执行原投标单价？
（2）结算单价应在招标控制价120%内，合理吗？
（3）结算审核，发现漏报项，如何处理？
（4）结算审核，能否依据乙方提供的发票审减？
（5）结算审核时，审核单位对原有图纸中的工程量是否要重新计算、重新核对?
（6）结算书只有造价咨询企业的公章，没有造价人员签字和盖职业印章，是否有效?
（7）解除协议后，产生的大量的租赁费及管理费，如何结算？能否可按竣工图结算?
（8）据实结算，是按实际人工费和机械费做书面签证，还是按信息价调整？
（9）竣工资料交当地档案馆时，归档整理、图纸扫描等发生的费用，由谁承担?
（10）受征地影响的施工降效费用，如何处理?
（11）双方对材料数量的计算标准发生重大误解，如何处理？
（12）为办理施工许可证，签署的空白施工合同，后期双方对于主要合同条款未达成共识，如何处理？
（13）为承包方入场施工创造条件，向承包方提供施工场地，清除障碍，与索赔？
（14）为了抢工期，脚手架用量的增加，能否根据施工方案调整?怎样调整?
（15）签订《结算协议》后，可否再主张逾期竣工违约金?
（16）价高量减，如何结算?
（17）建设方如果不补充增建工程的招投标手续，直接使用原合同并将加建工程当做增项，是否合法?
（18）没有详细的招投标清单怎么结算？
（19）没有项目特征，没有单位，投标时只报一笔费用，如何结算？
（20）没有招投标手续的部分费用，如何结算？
（21）明沟明塘、暗沟暗塘措施费，如何结算？
（22）人工费市场价与定额价的差额，如何处理？
（23）如果增建合同签订约定为定额做依据，咨询方对于变更项单价的审核是否正确?如果可以采用原合同，单价又如何确定?
（24）施工组织措施费结算，怎么算才合理合法?
（25）市场材料、人工涨价，暂定合同价低于实际单方造价，如何结算？
（26）图纸设计变更，场内道路和交通设施费用如何调整？
（27）图纸设计深度不够，在合同没有约定的情况下，新增的措施费应该按实计算还是按投标费率计取?
第八部分 工程项目管理综合案例
1.项目管理综合应用案例--某邮电通信大楼建设工程项目管理
2.某机场二期业主项目管理案例分析
刘迅