刘迅：建设工程项目管理全流程实践

【课程介绍】从事建筑施工项目管理和应用的经验总结，系统介绍了项目经理的行业现状和职业发展方向分析，分别从安全文明施工管控、施工材料管理、施工成本管理、施工合同管理、施工进度控制、施工项目内外关系组织与协调、建设工程索赔管理、施工项目质量管理、建筑工程竣工验收管理等方面诠释了一个优秀的项目经理应该具备的能力。本课程针对性强、重点突出、实战性强，可供建筑行业技术管理人员学习使用。

【课程大纲】

【注】：以下内容可以根据企业的要求进行侧重点控制

一、如何做一个优秀的项目经理

1.什么是项目经理

2.项目经理的基本经营管理能力

3.项目各种因素的协调与处理

4.优秀的项目经理四大素质及八大技能

5.优秀的项目经理的综合素质具体体现

6.项目经理的成长与成才

二、安全文明管控

1.安全施工管理

（1）施工现场安全生产管理机构设置原则

（2）安全施工例会制度

（3）安全生产检查制度

（4）施工现场安全生产管理制度

（5）三级安全教育

（6）安全工作中的几组数字

（7）安全管理重点工作

2.施工现场文明施工管理

（1）施工现场围挡及大门设置要求

（2）九牌两图

（3）施工场地

（4）办公区、生活区标准

（5）材料堆放

（6）清理场地

（7）消防制度

（8）扬尘控制

三、施工材料管理

1.施工材料管理要点

（1）施工材料管理工作职责

（2）施工材料管理的主要方法

2.项目部的材料管理工作

（1）施工材料计划编制标准

（2）施工材料采购

（3）材料供应计划

（4）材料进场及验收

（5）材料码放

（6）材料储存与保管

（7）材料使用

（8）健全材料领用制度

（9）单位工程材料成本核算

四、施工成本管理

1.什么是施工项目成本

2.责任成本管理

3.项目成本管理的方式方法

4.施工中的成本管理

5.竣工后的成本管理

6.责任预算编制

7.创效工作的基本思路

8.创效工作的基本方法

9.奖金管理

五、施工合同管理

1.工程合同管理的定义

2.建设工程合同管理主要内容

3.建设工程合同体系

4.施工合同管理（☆☆☆）

（1）什么是施工合同

（2）施工合同特征

（3）《建设工程施工合同（示范文本）》简介

（4）施工合同文件的组成

（5）施工合同文件的优先解释顺序

（6）合同文件出现矛盾或歧义的处理程序

……

六、施工进度控制

1.一般要求

（1）进度控制目的

（2）进度控制目标

（3）项目经理部的进度控制程序

（4）施工进度计划的审核

2.建设工程施工进度的影响因素

（1）工程建设相关单位的影响

（2）物资供应进度的影响

（3）资金的影响

（4）设计变更的影响

（5）施工条件的影响

（6）各种风险因素的影响

（7）施工单位自身管理水平的影响

3.进度计划的控制

（1）进度计划的调整

（2）进度计划的循环控制

（3）进度计划的控制措施

4.加快施工进度的有效途径

七、施工项目内外关系组织与协调

1.施工项目组织协调的概念和目的

2.施工项目组织协调的范围与原则

（1）施工项目组织协调的范围

（2）项目经理组织协调的范围

（3）施工项目组织协调的原则

3.施工项目外部关系协调的内容与方法

（1）与建设单位

（2）与监理单位

（3）与设计单位

（4）与分包单位

（5）与材料供应商

（6）与公用部门

（7）与远外层关系

4.施工项目内部关系协调的内容与方法

5.什么组织协调工作出现问题的原因及解决办法

6.项目协调的措施和手段

八、建设工程索赔管理

1.建设工程索赔的概念和重要性

2.建设工程索赔的起因和分类

3.建设工程索赔成立的条件和依据

4. 建设工程索赔的程序

5. 建设工程索赔的技巧与策略

6.工程索赔的意识

7.索赔案例分析与业主的索赔

九、质量管理

1.概述

2.施工项目质量管理的机构与职责

3.工程施工质量管理计划及控制内容

4.施工项目质量控制的方法、过程控制措施及有效制度

十、建筑工程竣工验收管理

1.验收基本原则

2.检验批及分项工程的质量验收

3.分部工程的质量验收

4.室内环境验收

5.节能工程质量验收

6.消防工程竣工验收

7.交通验收、规划验收、白蚁防治验收、景观绿化验收等专项验收

8.单位工程竣工验收

9.工程竣工资料的编制、竣工备案

实务问题探讨：工程项目管理全流程实践 ——从招投标到竣工验收

1.“投标专用章”等其他印章能否代替“投标单位公章”

2.如中标候选人造假，是废标还是顺延

3.外省施工单位未按规定办当地建筑市场进入许可手续，中标后所签施工合同是否有效

4.投标保函必须由基本账户的开户银行开具吗

5.因同一日期异地投标多家招标工程，同时要资质证书等原件，怎么办

6.投标文件法人代表授权书和投标函等签署日期出现笔误，怎么处理

7.中标人签订合同时被要求降价，怎么办

8.如备案合同与标后合同、标前合同发生矛盾，怎么处理

9.招标人与中标人签订合同后，是否可以通过补充协议对合同进行变更

10.新成立的公司参加投标，没有招标文件要求的近3年财务报表，怎么处理

11.投标方在中标后发现清单漏项或缺项，应如何调整

12.发包人代表拒不签收过程文件，承包人怎么办

13发包人拖延提供图纸，可否顺延工期

14.采用工程量清单计价时，钢筋搭接量应否单独计量

15.因防台防汛而拆除脚手架等，造成的损失由谁承担

16.发包人确认后又要修改结算书，承包人怎么办

17.施工单位是否负担项目经理以项目部名义拖欠的款项

18.分包人工地瘫痪时，总承包人怎么办

19.承包方签合同时将“附加工程”与“额外工程”混为一谈，应怎么处理

20.施工图纸替换招标图纸时，承包方怎么办

21.合同图纸遗漏的项目怎样结算

22.施工期间物价大涨，应否调增价款

23.无资质监理人的工程签证是否有效

24.怎样签收对自己明显不利的工程文件

25.发包人向分包人直接支付工程款，总承包人怎么办

26.停工期间库存材料损坏可否索赔

27.经批准的施工方案不当，后果应由谁承担

28.承包商将《合同意向书》误认为合同，应该怎样处理

29.因施工需要将回填土外运，是否需要计量

30.发包人可否推翻监理工程师签证

31.施工合同终止后，包干风险费等如何结算

32.发包人以价格过高否认签证，承包人怎么办

33.设计人发来的细节图纸是否构成设计变更

34.按合同约定结算，还是按实结算

35.结算拖延期间是否可计息结算

36.由于地质条件导致施工方案改变而增加的费用怎样结算

37.发包人被吊销营业执照后，承包人怎样索要工程款

38.怎样运用情势变更原则破解建设工程施工合同在履行过程中遇到的人工费、材料费大幅上涨这道难题

39.施工单位如何应对发包人拖延结算的法律风险

40.建设工程中途停建、缓建，损失如何补偿

41.建设工程开工时间如何认定

42.建设工程施工合同履行过程中形成的债权可否转让

43.未签劳动合同的工人在施工现场受伤，怎样获赔

44.建设工程内部承包合同的效力怎样把握

45.发包人未付工程款，承包人可否不交付工程

46.设计单位进行结构设计时依据的地质材料存在问题，导致工程发生质量问题，怎样处理

47.承包人有无停建工程的保修义务

48.混凝土大梁出现裂缝，怎么追究供应人责任

49.未经验收使用工程出现质量问题，承包方怎么办

50.承包人未收到保修通知，是否要承担修复费

51.承包人向“解决建设领域拖欠工程款工作领导小组”寻求救济，是否导致时效中断

52.公安部物证鉴定中心能否接受法院委托进行建设工程司法鉴定

53.承包人如何充分运用工程价款优先受偿权

54.在工程款索赔中，承包人如何防范诉讼时效风险

55.转包合同无效后，工程款如何结算

56.应当如何妥善处理单方停工及中途退场

57.如何准确认定和处理“黑白合同”

58.爆破施工时，如何正确履行告知义务

59.施工单位怎么处理垫资工程

60.施工单位承包¨三边工程”，如何避免工期延误罚款

61.施工单位如何依法要求退还质保金

62.政府审计部门的审计结果可否作为工程款结算依据

63.甲方供应材料的风险，承包人应如何防范

64.租赁起重机械的风险，承包人应如何防范

65.发包人要求提前进场的风险，承包人应如何防范

66.施工过程中发现文物的风险，承包人应如何防范

67.不及时进行中间验收的风险，承包人应如何防范

68.发包人资信不良和支付能力欠缺的风险，承包人应如何防范