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刘华鹏:互联网产品运营与商业模式

刘华鹏老师刘华鹏 注册讲师 128查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 电商营销

课程编号 : 17091

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适用对象

-

课程介绍

【课程收益】

(1)掌握互联网产品运营的整体工作内容、工作流程、关键工作;

(2)掌握互联网产品市场分析、用户分析、竞品分析的方法和模型;

(3)掌握基于盈利能力的产品商业模式分析,绘制商业模式画布;

(4)掌握互联网产品设计开发的主要步骤、产品上市推广的方法。

(5)重点提升互联网产品的大客户销售能力,包括沟通、成交等;

(6)可根据情况在课后进一步探讨和开展产品运营-营销训战服务。

【课程形式】

(1)分组学习(每组6~8人),分组积分,优胜小组最好有小礼物;

(2)理论讲解(1/4是理论),深入浅出,刘老师富有激情和互动性;

(3)案例分析,每一讲都会有一个比较完整且深入的本行业案例分析;

(4)提问互动,就案例进行启发式提问互动,挖掘背后可用的方法论;

(5)工具应用,课程中尽可能给学员能够直接应用的工具和数学模型;

(6)角色演练,刘老师给定具体场景和要求,现场进行角色扮演演练;

(7)分享总结,课程结束时利用30分钟进行学习成果总结,输出SOP;

【课程大纲】(可基于具体产品进一步针对性微调大纲和案例)

第1讲:互联网产品运营的工作内容

(1)行业分析与市场分析,工具及方法

(2)产品策划分析与产品原型规划设计

(3)产品开发与优化、测试与推广准备

(4)传播渠道选择与推广传播策略制定

(5)基于数据分析的产品不断升级迭代

第2讲:基于用户的市场细分与产品定位

(1)产品的目标市场及目标用户定位

(2)基于用户画像的目标市场再细分

(3)产品的功能定位及独特价值定位

(4)产品的品牌定位,占领用户的心智

(5)产品的价格定位,高性价比是王道

第3讲:互联网产品分析相关模型应用

(1)产品宏观分析的PEST模型与解读

(2)行业竞品分析的SWOT模型与应用

(3)产品的结构化分析与价值曲线模型

(4)互联网爆品设计的“四点式”策略

(5)案例:小米科技爆品设计案例详解

第4讲:产品的商业模式画布及盈利分析

(1)商业模式的核心定义与商业价值

(2)互联网产品商业模式的九大构成

(3)明晰成本结构与产品的利润来源

(4)互联网商业模式的几种标准形态

(5)案例:某互联网品牌产品商业模式分析

第5讲:互联网产品设计与开发标准流程

(1)基于用户需求和目标的产品概念设计

(2)产品原型设计、界面设计、视觉设计

(3)产品的前端设计、程序开发以及运维

(4)用户体验测试,发现问题并迭代优化

(5)产品的正式发布与线上线下传播推广

第6讲:互联网产品的推广运营与引流

(1)用户画像-基于用户分析的精准推广

(2)内容创意-互联网软性营销的杀手锏

(3)口碑营销-制造用户体验激发自传播

(4)社群互动-基于社交分享的裂变传播

(5)活动营销-用户参与感传播的核武器

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• 刘华鹏:云网产品策划与运营管理
【课程收益】(1)掌握移动云网产品策划与运营的整体工作内容、工作流程、关键工作;(2)掌握移动云网产品策划的市场分析/用户分析/竞品分析的方法和工具;(3)掌握移动云网产品设计与开发运营的主要步骤、产品上市推广的方法;(4)掌握产品经理必备的现代商业运营思维、互联网思维、数据化思维等。(5)掌握产品经理必备的现代商业运营思维、互联网思维、数据化思维等;(6)可根据情况在课后进一步探讨和开展云网产品运营及营销训战服务等。【课程形式】(1)分组学习(每组6~8人),分组积分,优胜小组最好有小礼物;(2)理论讲解(1/4是理论),深入浅出,刘老师富有激情和互动性;(3)案例分析,每一讲都会有一个比较完整且深入的本行业案例分析;(4)提问互动,就案例进行启发式提问互动,挖掘背后可用的方法论;(5)工具应用,课程中尽可能给学员能够直接应用的工具和数学模型;(6)角色演练,刘老师给定具体场景和要求,现场进行角色扮演演练;(7)分享总结,课程结束时利用30分钟进行学习成果总结,输出SOP;【课程大纲】(可基于具体产品进一步针对性微调大纲和案例)第1讲:云-网产品行业发展洞察(1)行业洞察工具:华为的“五看三定”(2)市场上同类产品的分布与占比分析(3)市场上同类产品的用户感受与体验(4)产品发展的生命周期与阶段性特征(5)市场发展的未来走势与产品线策略第2讲:云-网产品客户需求分析(1)客户需求分析工具:波士顿矩阵(2)客户需求预测程序“七步法”及其详解(3)Box-Jenkins等客户需求预测的12种方法(4)Bass模型等新产品市场需求预测的三种模型(5)产品的客户需求现状与需求预测现场研讨第3讲:云-网产品定位与市场细分(1)产品与市场分析工具:价值曲线模型(2)基于用户至上、体验为王的产品策略(3)产品策划设计与运营的PEST模型与解读(4)互联网爆品设计的“四点式”策略剖析(5)小米科技爆品设计案例详解与经验借鉴第4讲:云-网产品竞品调研与分析(1)竞品分析工具:SWOT模型与应用(2)竞品分析的数据来源与数据整理分析(3)调研实施的流程、调研内容与工具(4)公司产品VS友商产品SWOT分析(5)竞品调研与分析报告的构成与写作第5讲:云-网产品卖点包装与设计(1)产品包装工具:FABE模型与应用(2)F,产品的独特价值挖掘与专业展示(3)A,产品的比较优势分析与专业塑造(4)B,产品的合作利益设计与专业描述(5)E,产品的服务案例见证与专业呈现第6讲:云-网产品媒体投放与推广(1)营销工具:消费者行为AISAS模型(2)精准投放-基于数据分析的渠道策略(3)内容营销-互联网软性营销的杀手锏(4)社群互动-基于社交分享的裂变传播(5)活动营销-借助参与感传播的核武器
• 刘华鹏:数字化办公产品运营与市场营销
【课程收益】(1)掌握数字化办公产品运营的整体工作内容、工作流程、关键工作;(2)掌握数字化办公产品市场分析/用户分析/竞品分析的方法和工具;(3)掌握数字化办公产品上市推广和新媒体矩阵式营销的方法和工具。(4)重点掌握数字化办公产品的定位和包装,产品定价和差异化打造;(5)重点提升大客户销售能力,包括销售沟通能力、谈判成交能力等;(6)可根据情况在课后进一步探讨和开展产品运营-营销的训战服务等。【课程形式】(1)分组学习(每组6~8人),分组积分,优胜小组最好有小礼物;(2)理论讲解(1/4是理论),深入浅出,刘老师富有激情和互动性;(3)案例分析,每一讲都会有一个比较完整且深入的本行业案例分析;(4)提问互动,就案例进行启发式提问互动,挖掘背后可用的方法论;(5)工具应用,课程中尽可能给学员能够直接应用的工具和数学模型;(6)角色演练,刘老师给定具体场景和要求,现场进行角色扮演演练;(7)分享总结,课程结束时利用30分钟进行学习成果总结,输出SOP;【课程大纲】(可基于具体需求进一步针对性微调大纲和案例)第1讲:数字化办公产品定位与市场细分(1)产品与市场分析工具:价值曲线模型(2)基于用户至上、体验为王的产品策略(3)数字化办公类产品设计的PEST模型与解读(4)数字化办公类爆品设计“四点式”策略剖析(5)小米科技爆品设计案例详解与经验借鉴第2讲:数字化办公产品定价与差异化打造(1)竞品分析工具:SWOT模型与应用(2)竞品分析的数据来源与数据整理分析(3)调研实施的流程、调研内容与工具(4)数字化办公类产品定价的六种策略及应用(5)数字化办公类产品差异化的三种形式及应用第3讲:数字化办公产品卖点包装与设计(1)产品包装工具:FABE模型与应用(2)F-Feature,数字化办公类产品的独特价值挖掘(3)A-Advantage,数字化办公类产品的比较优势分析(4)B-Benefit,数字化办公类产品的合作利益设计(5)E-Evidence,数字化办公类产品的服务案例见证第4讲:数字化办公产品新媒体营销方法(1)营销工具:新媒体私域流量营销的三维矩阵(2)互动营销方法及案例-短视频创意与直播营销(3)内容营销方法及案例-互联网软性营销的杀手锏(4)社群营销方法及案例-基于社交分享的裂变传播(5)活动营销方法及案例-借助参与感传播的核武器第5讲:数字化办公产品B2B大客户营销(1)营销工具:大客户营销四维成交法(2)大客户分析与客户信任建立353模型(3)大客户需求挖掘SPIN模型及其应用(4)产品推荐与客户异议处理LSCPA模型(5)大客户招投标、谈判成交与售后服务第6讲:个人营销能力建设与打造(1)营销工具:性格色彩测评与沟通技巧(2)性格色彩在营销沟通中的应用与案例(3)大客户方案的呈现、汇报与演讲能力(4)以双赢为核心的谈判能力和决策判断力修炼(5)消费者心理分析与消费者行为AISAS模型应用
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