刘晖：决胜新商业时代市场营销

【课程收益】

1. 树立管理者的现代营销思想和市场竞争意识，切实提升管理者分析营销环境、把握营销机会、制定营销计划、确立竞争优势、改进营销绩效的能力。
2. 结合铁塔公司业务，如何制定新商业时代的市场营销策略
3. 通过模拟市场营销，演练商业信息的收集、整理与分析，了解顾客的消费行为和竞争对手的策略；
4. 借助实战演练，学习如何辨识主要竞争对手，针对主要竞争对手进行竞争压力分析，准确把握竞争形势；
5. 借助模拟演练，切实掌握市场营销的基本逻辑、思路、方法和技巧；
6. 学习运用营销组合策略，缔造综合竞争优势，提高市场占有率；
7. 分析市场环境变化趋势，学习适应市场的不确定性，练习掌握在多变环境下完成营销目标的能力；

【课程特色】

1.   课上采用案例式教学，通俗易懂，课下一对一辅导强化训练，学与练交叉进行强化记忆，你所要做的就是认真听，勤于问，乐于练。

2.   清晰的知识结构，根据应用经验采用最优化授课模式。

3.   内容充沛、详略得当，前后呼应。

4.   讲师资历丰富，具有丰富的实践经验。

5.   知识讲授+贴身案例+场景故事+互动讨论+现场演练+落地跟踪

【课程对象】相关人员

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、竞争的起点——市场调研与分析

1、市场环境分析

1. 企业宏观环境分析的内容和方法
2. 行业竞争环境分析程序和步骤
3. 自身内部环境分析的要素和意义

2、消费者市场分析

1. 如何进行市场分类
2. 分析市场的基本特点
3. 解析购买决策过程

3、产业市场分析

1. 产业市场的基本特征
2. 产业市场的购买行为特性
3. 产业市场营销策略组合特点

4、市场销售信息分析

1. 市场信息系统的建立与维护
2. 通过何种手段、如何收集市场信息
3. 如何深入梳理与解读各类市场信息

二、谋定而后动——营销计划的制定、实施与控制

1、市场选择

1. 学习制定企业营销战略规划
2. 练习运用有效的市场细分方法进行市场细分
3. 演练不同的目标市场选择策略
4. 进行各个目标市场的竞争定位组合

2、营销策划

1. 练习制定各项营销管理决策
2. 进行产品线和品牌管理
3. 设计产品策略与方案
4. 优化价格策略和促销策略

3、市场营销计划的制定与实施

1. 营销计划的制定程序——逻辑递进
2. 营销计划的内容要点——综合平衡
3. 营销计划的有效实施——行为导向

4、市场营销控制

1. 营销控制的基本程序和原则
2. 获利性控制的手段与方法
3. 市场营销审计与常见问题分析

三、通路制胜——渠道建设与优化

1. 认识市场布局的重要性
2. 市场布局的主要方针和策略
3. 市场布局决策的主要依据
4. 渠道结构的选择与平衡
5. 激烈竞争背景下的渠道开发策略

四、营销的高点——大客户管理

1. 分析大客户的购买过程
2. 帮助大客户寻找真正的目标
3. 学习跨越鸿沟的呈现方法
4. 为大客户制订发展目标 
5. 建立大客户管理战略及计划
6. 顾问式的销售行动，成为顾客的发展顾问

五、凝聚力量——整合营销

1. 市场营销职能的演变历程
2. 如何理解内部营销与外部营销
3. 现代服务利润链的结构与特点
4. 整合的目标——协同竞争

六、营销必杀技——营销战

1. 演练营销进攻、营销防御和营销游击战术
2. 体验领导者、追随者、补缺者、挑战者策略
3. 学习灵活运用品牌战、价格战、广告战和渠道战

七、铁塔公司如何制定新商业时代的市场营销策略