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刘青:银行信贷财务分析及风险识别技巧

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 风险控制

课程编号 : 17050

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适用对象

银行对公客户经理、信贷经理、信贷风控人员、信贷审批人员

课程介绍

课程背景:

受疫情影响,很多企业经营受到影响,银行对公贷款的风险加大。资本市场爆出财务作假的大案,而大量的中小企业的实力普遍不强,经营风险较大。银行的对公贷款,尤其是对中小企业的贷款,如何既支持企业的发展,又能规避信贷风险,一直是银行面临的重要课题,而这一问题将在疫情期间更为突出。银行对公信贷相关人员,如何通过分析企业的财务报表和数据,进行银行大数据分析,辨别企业的实际经营状况和风险,判断企业的合理贷款需求,减少贷款风险,是很有必要的。

课程收获:

  1. 熟悉大中型企业及中小、小微企业财务报表的分析方法、分析指标。
  2. 通过对企业财务报表的解读,了解一般企业及小微企业常用财务报表粉饰的手法。
  3. 熟悉掌握通过银行大数据分析及对企业现场调查,识别和判断企业的真实的经营状况和风险。
  4. 掌握企业实际的资金缺口需求分析及还贷能力分析。
  5. 掌握如何控制信贷风险的整体思路

课程对象:银行对公客户经理、信贷经理、信贷风控人员、信贷审批人员

课程时间:6小时/1-2天

课程方式:讲授+案例分析+互动+小组讨论

 

课程大纲:

导入: 近期相关财政、金融政策及商业银行对企业授信业务的策略和原则

  1. 疫情下客户受到影响及政策、银行授信策略
  2. 疫情下客户收到的影响及预测
  3. 国家政策支持和金融政策支持解读
  4. 疫情下商业银行授信业务的策略和原则
  5. 企业财务报表分析的步骤及方法
  6. 信贷财务报表分析的框架
  7. 财务报表分析的步骤
  8. 财务报表分析的方法
  9. 客户的表三大报表分析

1.资产负债表的资产质量、财务结构、负债及所有者权益分析

2.利润表中盈利情况和盈利质量分析

3.现金流量表中现金流量、结构等分析

  1. 对企业的经营及财务状况的分析
  2. 企业三大报表之间的勾稽关系
  3. 财务分析的六大指标分析企业经营及财务状况

盈利能力指标

安全性指标

运营性指标

生产性指标

增长性指标

现金流指标

3.不同企业类型、企业战略、营销策略、产品生命周期等对企业财务指标的影响

  1. 对企业财务报表粉饰的识别
  2. 企业财务报表粉饰的理由
  3. 企业财务报表粉饰的逻辑
  4. 企业财务报表粉饰的识别路径
  5. 企业财务报表常见粉饰手法及案例分析
  6. 小微企业常用报表粉饰的手法及案例分析
  7. 现场调查及大数据分析识别企业真实经营、财务状况和风险情况
  8. 非财务信息的收集与风险识别
  9. 银行大数据分析企业经营及风险情况
  10. 如何查证企业征信来判断企业经营情况
  11. 如何通过贷款保证或者小额贷款的相关要素的实际情况进行企业风险判断
  12. 如何判断企业的持续经营及盈利能力
  13. 对企业的资金缺口、还贷能力及贷款整体风险分析
  14. 对企业的资金的预测
  15. 对企业的缺口分析
  16. 对企业未来现金流的分析
  17. 对企业还贷能力的分析
  18. 对企业综合情况及贷款风险的判断
  19. 如何控制贷款的风险发生:体系、流程和贷后管理

总结及答疑

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课程背景:资金是企业 的运营命脉,企业的资金管理能力与风险管控,对企业运营能力提升和效益提高都有非常重要的作用。尤其企业集团提升企业提升资金运用效益的途径是集中管理。公司融资也是企业发展中解决资金需求的重要途径。国际和国内很多大型企业集团在资金管理方面有很多先进的管理经验,值得我们学习。对于财务人员和资金管理人员,都要掌握好资金管理的系统方法和融资管理,以在企业的运营管理中,发挥越来越重要的作用。课程收益:掌握资金管理的原则和融资的原则。掌握掌握控制经营性现金流为正的方法。掌握供应链运营资金管控的方法。掌握集团资金集中管理的五种类型及管理方法。掌握企业资金风险管控的方法。掌握企业融资的方法和风险控制。为财务人员和资金管理人员提升技能、财务意识和经营管理能力。课程对象:财务总监、财务人员、资金管理人员课程时间:1-2天,6小时/天。课程方式:理论讲解+案例分析+互动+练习 课程大纲运营资金管理资金管理的原则如何理解现金为王资金管理三层境界经营活动净现金流为负的原因如何应对运营资金管理的四大问题华为的现金流为什么那么好资金管理中的“提质增效”营运资金占用高的企业,管理大都有问题善用OPM运营资金的绩效管理案例:海尔的极限管理,零营运资本管理案例:西门子供应链运营资金管理 第二节、资金集中管理及五种模式一、目前我国企业集团资金管理存在的主要问题二、资金集中管理的原则三、资金管理的目标四、资金集中管理的意义五、资金集中管理的五种模式及比较 第三节、资金集中管理的常见手段及运用策略一、统一融资和投资二、统一内部结算三、付款管理四、收款管理 第四节资金集中管理的保障体系一、资金集中管理的制度体系保障二、资金预算管理保障三、资金风险管理保障四、资金管理能力提升保障案例、风口浪尖的贵州茅合再陷“财务门”案例、武汉钢铁集团的资金管控模式案例、资金管理的最佳实践 第五节资金的风险管理资金风险的种类资金分析与风险预警解决现金流风险的对策资金操作风险的防控资金的市场风险的防控对应收账款的监控和管理预算执行管控与资金管理共享财务中心模式下的资金管理 第六节融资管理原则与步骤一、融资管理的原则和目标二、融资管理六步法 第七节融资控制体系一、融资结构控制二、融资内部控制三、融资成本控制四、提升融资管理水平的三点建议案例、新湖系资金操控内幕一一同一资产多重融资总结+答疑
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