做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

刘光耀:国企混改与三项制度改革

刘光耀老师刘光耀 注册讲师 171查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 经营管理

课程编号 : 16668

面议联系老师

适用对象

企业董事长、书记、总经理、董事、监事、高管、人力资源等负责人。

课程介绍

【课程背景】

    当前国家正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。央企、国企作为国有资产的运行主体,必须要提高企业的运行效率,整合资源,面对市场化加强企业的竞争能力的发展,深刻了解学习国企混改的相关政策,辩证面对三项制度改革的核心,又要客观的接受现状。充分发挥国企的创新精神,继往开来,实现新突破,依法治企、防范法律风险,将人力资源优势释放,达成企业做大做强做优的发展目标。

【授课时长】1天

【课程收益】

  • 全面了解三项制度政策内容;
  • 全面了解劳动、人事、分配的改革重点;
  • 全面掌握三项制度改革的操作策略;
  • 全面掌握三项制度改革的重点难点及其解决方案;

【授课对象】

企业董事长、书记、总经理、董事、监事、高管、人力资源等负责人。

【课程特色】

独特的讲课技能和风格:理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化; 对课件及案例进行精心设计,逻辑严密,构思巧妙,把法律知识融入到生活社会现象;讲课风格生动风趣,寓教于乐;充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟,课堂气氛轻松活泼,摆脱了纯讲理论的刻板模式,取得了较好的效果。

【课程大纲】

三项制度改革政策解读

  1. 三项制度改革历程
  2. 三项制度改革源起
  3. 三项制度改革全面推进阶段
  4. 三项制度改革攻坚阶段
  5. 三项制度改革的目标
  6. 实现员工能进能出
  7. 干部能上能下
  8. 收入能高能低长
  9. 三项制度改革实施的四大问题
  10. 政策环境
  11. 企业文化
  12. 历史包袱
  13. 管理配套
  14. 劳动改革的主要方面:寻找四大价值汇聚点
  15. 战略价值
  16. 市场价值
  17. 岗位价值
  18. 员工价值
  19. 人事改革的主要方面:五个方面推动竞争基因沉淀
  20. 竞争性上岗
  21. 市场化档案
  22. 职业化管理
  23. 赛马式评价
  24. 刚性型淘汰
  25. 分配改革的主要方面:市场驱动的共创共享体系
  26. 短期激励
  27. 长期激励

任期激励

三项制度改革验收要求

  1. 深化劳动用工制度改革,建立员工择优录用、能进能出的用工机制
  2. 建立市场化用工机制
  3. 优化岗位体系建设
  4. 建立员工竞争上岗机制
  5. 依法规范劳动关系
  6. 多渠道分流安置富余人员
  7. 建立健全全员培训制度
  8. 深化人事制度改革,建立管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度
  9. 优化企业组织架构
  10. 建立管理人员竞聘上岗机制
  11. 加强对管理人员的评价
  12. 建立奖惩机制
  13. 深化分配制度改革,建立收入能增能减、有效激励的分配制度
  14. 加强人工成本管理
  15. 完善企业薪酬管理制度
  16. 合理设定薪酬结构
  17. 运用市场手段调节收入分配
  18. 加强对关键人才的激励力度

三项制度改革的操作策略

解决股权多元和治理问题

解决组织的竞争力、效率和创新问题

解决员工职业化问题

解决组织与人才体系的系统化管理问题

解决薪酬体系整体优化问题

解决员工长期激励问题

解决新国企文化建设问题

  1. 三项制度改革的重点难点及其解决方案
  2. 如何按要求优化企业组织机构
  3. 如何做好岗位竞聘
  4. 如何科学公平地体现岗位价值差异
  5. 如何科学有效地实施绩效管理
  6. 如何制定科学规范的培训体系
  7. 如何科学规范地开展职业发展通道设计及岗位胜任力评价

刘光耀老师的其他课程

• 刘光耀:国企混改与企业并购后管理
课程背景    当前国家正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。央企、国企作为国有资产的运行主体,必须要提高企业的运行效率,整合资源,面对市场化加强企业的竞争能力的发展,深刻了解学习国企混改的相关政策,辩证面对改革的核心,又要客观的接受现状。充分发挥国企的自身优势,进行创新融合,通过并购重塑企业价值。随着中国产业升级转型,产业集聚效应凸显,企业已经进入并购重组时代,你是否想知道:企业的并购的时机并购要经过哪些程序?如何制定并购战略?如何寻找目标企业?如何设计并购交易结构?如何进行并购后的价值重塑授课时长 1天课程收益全面了解企业成长的逻辑全面掌握企业并购的程序全面掌握并购的交易结构模式、以及如何选择全面掌握价值重塑方法全面了解并购后的冲突处理方法课程对象:董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、HR、企业中高层等课程特色独特的讲课技能和风格:理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化; 对课件及案例进行精心设计,逻辑严密,构思巧妙,把法律知识融入到生活社会现象;讲课风格生动风趣,寓教于乐;充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟,课堂气氛轻松活泼,摆脱了纯讲理论的刻板模式,取得了较好的效果。课程大纲企业为何进行并购?基于战略的发展横向并购:聚焦行业,扩大规模纵向并购:上下游整合,提升产业竞争力混合并购:多元化经营,降低产业风险基于产业生命周期的推动产业周期特点产业的发展趋势技术对产业的推动产融结合的应用基于企业生命周期的发展企业生命周期的特点企业发展必须跨越的二个冲突企业发展必须解决的核心问题基于企业商业模式的运营基于资本基于人才基于市场基于品牌基于资产基于技术小组互动:目前战略?我们资源?匹配性?不谋全局者,不足以谋一域—并购流程与准备并购后的排异反应有哪些?权益类冲突文化类冲突战略类冲突组织类冲突财务类冲突以终为始,确认并购目标—并购前的准备目标市场的重新定义制定并购战略目标搜索尽职调查小组互动:如何尽调?运筹帷幄,步步为营---设计交易结构法律法律环境(商法、公司法、会计法、税法、反垄断法等)不同并购方式的法律条件企业内部法律(如公司章程等)财务目标企业财务(资产、负债、税项、现金流量等)并购活动本身的财务(价格、支付方式,融资方式、规模、成本等)目标企业财务组织、管理环境及风险控制组织与人员业务与组织架构:关键业务、关键流程、组织结构岗位与人员结构:关键岗位、人员结构、重点人员市场网络:营销网、信息网、客户群特殊资源:专有技术,独特的自然资源、政府支持环境:股东结构、治理环境、债权人、关联企业、银行小组互动:并购前工作规划?价值为先,求同存异----并购后的管理并购后如何建立合规的治理结构?公司法对有限公司的治理要求有限公司公司治理的结构为什么进行公司治理?股东结构?三会设立与运行?股东会的运行股东结构的设计股东会的权利与义务互动:组建公司,股权结构设计董事会的运作组织结构议事内容/职权会议制度议事程序及决议的形成决议的执行和反馈监事会的运作监事会监督的特点监事会监督的方式监事会工作原则监事会的职权监事会的组织构成和会议制度监事会制度运行的三大基本要素小组互动:如何运用三会进行管控?如何进行并购后的战略制定?战略制定的环境宏观中观微观基于资产经营与扩张的战略资产结构与分类资产经营的内容资产扩张的形式基于投融资的战略行业投资机会的把握融资的模式退出机制并购后如何建立匹配战略的组织?业务流程的优化组织结构的适配组织效率的核心岗位价值的评估薪酬体系的建立现有人员的安置小组互动:如何进行并购后组织规划?公司章程设计的重点解读公司法定代表人的产生办法注册资本与认缴时间董事提名及数量监事提名及数量对外担保与投资的决定权及金额股东会的相关规定对股东会的职权进行补充股东会召开通知时间股东会的议事方式和表决程序董事会的相关规定董事会的职权补充临时董事会召开通知时间董事会的议事方式和表决程序相关表决权补充自然人股东死亡后,其合法继承人是否可以继承股东资格规定经理的职权小组互动:设计个性化的公司章程?
• 刘光耀:国企混改与公司治理
【课程背景】    当前国家正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。央企、国企作为国有资产的运行主体,必须要提高企业的运行效率,整合资源,面对市场化加强企业的竞争能力的发展,深刻了解学习国企混改的相关政策,辩证面对改革的核心,又要客观的接受现状。充分发挥国企的自身优势,进行创新融合,实现新突破,依法治企、防范法律风险,达成企业做大做强做优的发展目标。【授课时长】1天【课程收益】全面了解国家关于公司治理的相关政策;全面掌握三会运作的规则;全面掌握公司治理的风险及应对策略全面掌握集团公司治理结构的设计及运作方法;【授课对象】企业董事长、书记、总经理、董事、监事、高管、各分子公司负责人、审计、财务、风控人员等负责人。【课程特色】独特的讲课技能和风格:理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化; 对课件及案例进行精心设计,逻辑严密,构思巧妙,把法律知识融入到生活社会现象;讲课风格生动风趣,寓教于乐;充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟,课堂气氛轻松活泼,摆脱了纯讲理论的刻板模式,取得了较好的效果。【课程大纲】公司治理相关法律法规及政策解读《国务院办公厅关于进一步完善国有企业公司治理结构的指导意见》《企业国有资产法》公司治理的概念公司治理的定义广义狭义公司治理的结构股东结构董监高公司治理的功能制衡与协调功能激励功能约束功能公司治理的模式及特点外部控制型治理模式内部控制型治理模式公司治理模式演化的趋势美英治理模式的变化趋势日德治理模式的变化趋势我国的公司治理的现状国家股在上市公司“一股独大” 内部人控制现象严重。缺乏对经营者的有效监督激励机制差强人意股权分置导致流通股股东的利益未受到保护如何解决大股东占用问题和对外担保问题进一步完善独立董事制度,强化董事责任公司改制的激励机制及股权激励模式公司治理结构的核心问题委托代理制所有者和经理人关系分析所有人和经理人的制度安排代理成本解决问题的基本方法公司治理、内部控制、组织结构三者联系公司治理与内部控制关系公司治理和内控均强调的问题治理与管理的区别有限公司三会运作《公司法》的相关规定股东的权利及义务董、监、高人员的资格和义务有限责任公司三会的职权及议事方式有限责任公司设立的条件公司章程股东会职责对公司经营管理对公司重大事项对公司章程股东会议董事会组成董事会的职权董事会的议事规则监事会的组成监事会的规则及职责监事会的会议制度集团公司治理结构的设计及运作母子公司的法人治理结构的构建母子公司交易原则母公司对子公司的产权管理母公司对子公司决策的影响母公司及子公司内部治理结构母公司公司对子公司实施管理控制模型案例:中国HY集团母子公司管理体制的类型母公司总部的职能母子公司管理体制大体可以划分为以下三种类型集权经营体制分权经营体制统分结合体制设计母子公司管理体制的主要内容设立分公司还是子公司需要考虑因素决策职能大致可分为五类决策职能的配置可分为五种情况母子公司管理目标母子公司管理的四大内容母子公司的三种关系母子公司管理定位的三种模式金融型控股公司战略型控股公司操作型控股公司如何有效发挥集团董事会的决策会议功能董事会的结构分类互补性结构互斥性结构提高决策效率就成为了董事会研究的重中之重个人决策转化为集体决策集体决策涉及到两个核心问题公司治理风险及防范公司治理风险&管理风险公司治理风险更多与制度设计有关管理风险公司治理风险表现形式股东之间的风险股东大会、董事会及监事会治理风险经理层治理风险公司治理风险成因分析股权结构不合理治理结构不合理外部环境的影响公司治理风险的防范对策优化股权结构完善公司治理结构建立对经理层的长期激励制度完善资本市场,真正发挥股东功能积极培育和发展经理人市场完善法律法规,加大执法的力度加强中介机构的监管力度,强化信息披露制度完善债权人治理党委与公司治理党委在国有企业中的重要做用党的领导作用在现代公司治理中体现
• 刘光耀:如何运用改革政策实现企业三做五力
课程收益深入了解三年行动计划的核心要点,加快落实“五突破一加强”指导意见,整合企业资源,提升运营效率,实现企业三做五力的目标课程内容如何应对全球经济的变化?全球供应链的重构国内经济发展趋势经济双循环与内循环基于国企改革政策落地执行的《三年行动方案》背景:开启现代化国家新征程与国有经济布局特色:由蓄势谋势到突出改革实效理论:对国企地位功能重新强调《三年行动方案》思路改革的两个作用:必须发挥好改革的突破和先导作用两个“一以贯之”继续强调怎么改革:扭住关键,鼓励探索,突出实效突出强调国有企业的地位与作用思路:抓重点、补短板、强弱项“改革与推进国有经济布局优化和结构调整结合《三年行动方案》方法“三做五力”是国企改革的目的调整产业结构,实现转型升级。调整薪酬体系,实现合理分配。调整营销模式,实现销售开源。调整组织结构,打破部门壁垒。调整股份比例,提升工作激情。调整管理模式,提升响应速度。

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务