课程概要
培训时长 : 1天
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课程分类 : 资本运营
课程编号 : 16663
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适用对象
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课程介绍
为何从管资产转换到管资本？
- 国有企业的变革历程
- 国有企业的资产结构分析
- 国有企业所有权和经营权的分离
- 国资监管的改革
- 国有企业改革的核心
资本的市场化特征？
- 收益性
- 流动性
- 公平性
从管资产到管资本的产权变革
- 产权体质改革
- 《国有企业资产法》
- 《公司法》对股东权利的解读
- 完善国有资产管理体制
- 职能转变
- 授权经营
- 优化配置
- 同意监管
- 治理体制改革
- 公司治理需要治理什么？
- 公司治理的核心委托代理
- 董事会的重要作用
- 党在公司治理的角色
- 经营机制改革
- 三项制度
- 经理人制度
如何开展国有资本的运营管理？
- 资本管理的主体
- 国有资本投资公司
- 国有资本运管公司
- 如何实施国有资本的保值增值？
- 如何保值
- 如何增值
- 如何提升国有资本的市场经营能力？
- 获利能力
- 控制能力
- 带动能力
国有资本运营的模式
- 引入战投
- 并购
- 员工激励
- IPO
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- 【课程背景】伴随着中国经济发展的减速，国内中小企业在市场竞争的环境下，面临人力成本、环境成本、融资成本的增加，众多企业面临生死存亡的境地。企业如何转型？如何融到钱？如何留住核心员工?如何建立自己的竞争优势？成为企业生存、发展的痛点。新三板的建立扩大了资本市场的范围，中国的资本市场的结构更趋于合理，给国内的中小企业带来了新的生机。私募股权投资（Private Equity，或简称PE）在国内开始兴起，中国私募股权投资行业得到较大发展，由于中央及地方政府对私募股权投资行业的大力扶持，国内大量财富高净值家庭和个人、（房地产）企业、专业机构投资人、地方政府等投资群体踊跃参与，掀起“全民PE”热潮。众筹、非法集资、股权融资等金融乱象让企业迷茫，国内股权市场发展时间较短，行业发展不健全，表现出了许多有中国特色的行业现象，让很多企业家和个人产生错误认识，造成社会金融秩序的混乱，如何利用股权使企业能对外融资？如何利用股权建立企业的内部的激励机制？如何利用股权建立企业持续发展的竞争力？如何利用股权进行投资增加个人资产收益？。。。。。。成为企业家争相寻找、探索、学习的目标。《赢在股权----股权战略》是培训讲师刘光耀先生经过多年的实践经验和潜心研究，将自己和团队服务过的企业案例加以提炼，总结开发了实用性极强的《赢在股权----股权战略》的培训课程，通过案例复盘将大量的案例中的股权构思、设计、运用的过程情景再现，将学员带入其中，深刻领悟股权的重要性及其魅力，直接面对企业困惑，拓展企业的思路，突破发展瓶颈、推进组织变革、提升管理效率、建立核心竞争力，是帮助企业和个人发展、提升企业融资能力、保障企业持续发展的经典课程。【课程收益】初步了解股权设计的概念；充分了解股权投资的需求；深刻了解企业的短板，进行自我修复；挖掘企业的潜在价值，打造核心优势；掌握股权对外融资，对内激励的基本方法；逐步掌握企业如何进行融资；【培训讲师】：刘光耀【课程时间】1天（6小时/天）【课程对象】创业型公司、发展型公司的创始人、合伙人、财务人员【课程大纲】股权投资的时代私募PE股权发展的历程国外：红杉、思科国内：乔家大院、万科、华为股权投资的运作模式募投管退企业发展周期和投时机股权战略制定1.股权战略的意义股权即所有权，是支配企业的关键。 案例：真功夫股权战略的核心是选择股权参与度。 案例：阿里巴巴根据战略整合资源。案例：暴风科技九条股权生命线股权结构的意义2.股权战略制定企业问题：调研&分析（战略SWOT、波士顿矩阵。。。。。。）战略执行方案：产品、人员、资金、供应链、产业并购、商业模式案例：QS影业、永恒能源3.股权战略执行顶层设计（让股东、员工、企业三方共赢）股本结构设计8原则: 案例：大山工作室明确核心股东保障合伙人的股东地位跳出完全按照出资比例分配股权的原则股权结构简单、明晰股权兑现约定股权退出机制约定谨防外部资本控制股权结构不能平均化产融结合（以产业为本，金融为器，产融互动）企业发展周期资金状况资本需求策略融资渠道股权战略目标及策略资源策略：股权&战略布局（资源）合作经营，打造行业巨无霸强强联合，获取更大利益案例：天津HB&天津FY资金策略：股权&商业模式（产业链）股权捆绑让厂商利益一致股权捆绑供应商、终端店高效管控连锁门店案例：河南BF运营策略：股权&组织打造（团队组织）新业务产生分公司阿米巴案例：内蒙RY管理策略：股权&员工激励（管理）不是所有人都适合做股权激励逐步强化激励，锁定优秀人才案例：XD食品股权融资投资者逻辑商业模式---你是如何赚钱的？案例：沃尔玛行业环境---上下游是谁？有无天花板？案例：宝钢竞争环境---竞争者是谁？核心优势？唯一性？案例：可口可乐&百事可乐公司治理---股权结构？团队构成？案例：华为&阿里退出机制---退出路径？亏了如何办？案例：三川科技股权融资战略股权融资战略布局的三条线股权融资战略布局十大原则股权融资战略布局模型股权融资实施六大步骤我有什么？我缺什么？谁那里有我想要的？他为什么给我？我们在一起能做成什么？股权融资的案例解析股权融资，解决企业资金难题（河北NY能源）股权质押，让债务融资更顺畅增资扩股，增加企业流动资金股权投资，实现企业上市目标私募股权，助企业快速抢跑（YS香油）私募股权：加速企业快速发展股权投资，实现星火燎原计划借用资本和股权去整合别人（天津HB &FY）兼并与收购：实现跨越式发展股权并购，攫取超高利润是资产并购还是股权并购让股权投资者安全“着陆” （JB金控）上市：为股东设计最佳退出通道股份回购：解决股东退出问题股份转让：引入优质资源，置换老股东的资源股权激励1. 股权激励什么？股权激励的由来：东印度公司、晋商票号股权激励的现状：美国1952；ESOP（公司职工持股计划）股权激励的重要性端正员工工作心态有利于经管者关注企业长期发展留住人才吸引人才降低即期成本支出业绩激励股权激励的趋势中金公司统计股权激励为什么？股权激励的动因企业层面高管层面员工层面股权激励实操中普遍存在的问题股权激励的本质做好股权激励应遵循的正确理念股权激励怎么做？股权激励的影响因素股权激励目的原则和构成要素股权激励的十种模式股权激励1+6模型股权激励的案例：内蒙RY存量策略增量策略股权的风险控制1.利益不同带来企业经营风险权利剥离导致经理人黑老板控制权剥夺导致大股东黑小股东股权稀释导致控制权旁落案例：同业竞争：包装企业2.完善治理结构，走向职业化董事会是法人治理结构的核心股东大会是企业最高权力机构监事会重点防范企业经营风险案例：真功夫3.提前防范法律风险平衡股权导致议而不决一股独大加重风险隐患股权分散导致权利争斗非法集资带来法律风险案例：民营企业的三生三世
- • 刘光耀：股权融资
- 课程背景：经历美国次贷危机、美元加息、英国脱欧、中美贸易摩擦等全球环境的变化，中国在经历40年改革开放，仍然保持经济6.5%的发展速度，其中民营经济为中国经济的稳定及发展发挥着巨大的贡献。面对中国未来5G物联、分享经济、2025中国制造等发展机遇，如何借用股权的力量推动企业的发展？如何形成强有力的资本逻辑？怎样建立无可比拟的投融资策略？怎样才能做到战略资源的高度匹配？如何管理好优质的资源？如何管控风险？如何实现资本溢价？是企业家、投资家、投资机构必须思考问题！课程对象企业中高层管理人员、财务人员、金融从业人员培训讲师：刘光耀课程时间：1-2天课程特色 独特的讲课技能和风格：理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化； 对课件及案例进行精心设计，逻辑严密，构思巧妙，把法律知识融入到生活社会现象；讲课风格生动风趣，寓教于乐；充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟，课堂气氛轻松活泼，摆脱了纯讲理论的刻板模式，取得了较好的效果。课程收益：通过学习本课程，您将能够：全面了解股权融资的基本逻辑；全面了解股权的动态规划；挖掘企业潜在价值，打造核心优势；掌握商业计划书BP的编写；掌握商业路演的技巧；课程大纲引子企业融资环境经济环境成本因素互联网企业融资类型债权股权两者比较认识股权什么是股权？股权定义股权的发展股权的价值企业：产品&股权案例：阿里前台股权融资股权融资的概念定义特点股权融资注意事项知己知彼术业有专攻凡事预则立不预则废股权融资&企业战略产融结合产融结合模型企业生命周期资本认知模型LRITM股权战略我是谁？我准备成为谁？我需要什么？谁那有我需要的？他凭什么给你？他什么时候给我？我们在一起能做什么？我们在一起能合作多久？我们能得到什么？如何得到？企业如何进行股权融资企业融资的工作流程熟悉融资过程确定PE/VC准备融资文件项目演示会谈及安排尽职调查交易谈判法律文件资金到帐PE投资基本流程项目收集初步筛选尽职调查投资决策投资管理退出管理商业计划书---BP&路演商业计划书目的格式纲要特别关注常见问题路演调查：投资方、融资方给自己创造一个好的项目路演机会？5-10分钟讲好你的项目？投资方的关注点与攻击点在哪里？如何理性提出融资需求？如何增加投资方的増分项？如何避免投资方的减分项？分享讨论股权布局方案编写讨论商业计划书编写讨论
- • 刘光耀：股权激励
- 【课程背景】创业老员工总认为劳苦功高，又不时抱怨薪水太低；中坚骨干身在曹营心在汉，总想着另谋高就或是另立山头；优秀人才总是不愿意加入，尽管给出的薪水比现有员工已高很多；高管、中层就是打一份工的心理，对企业长期发展缺少关注；员工都很有能力，可投入度和执行力总觉得差了那么一点；老板累得心力交瘁，事无巨细都要亲力亲为；战略规划做得很美好，落实到具体工作总是打折扣；业务增长原地踏步，不断增加投入却收效甚微；费用成本持续增加，利润增长却难以突破；股权激励，解决企业家最关心的问题！《赢在股权----股权激励》是培训讲师刘光耀先生经过多年的实践经验和潜心研究，将自己和团队服务过的企业案例加以提炼，总结开发了实用性极强的《赢在股权----股权激励》的培训课程，通过案例复盘将大量的案例中的股权构思、设计、运用的过程情景再现，将学员带入其中，深刻领悟股权的重要性及其魅力，直接面对企业困惑，拓展企业的思路，突破发展瓶颈、推进组织变革、提升管理效率、建立核心竞争力，是帮助企业和个人发展、提升企业融资能力、保障企业持续发展的经典课程。【课程特色】 独特的讲课技能和风格：理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化； 对课件及案例进行精心设计，逻辑严密，构思巧妙，把法律知识融入到生活社会现象；讲课风格生动风趣，寓教于乐；充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟，课堂气氛轻松活泼，摆脱了纯讲理论的刻板模式，取得了较好的效果。【课程收益】初步了解股权激励的概念；充分了解股权激励的原则；掌握股权激励的基本方法；有效运用股权激励，使企业效率倍增；【培训讲师】刘光耀【课程时间】1-2天 （6小时/天）【课程对象】企业中高层干部【课程大纲】上市公司与非上市公司的股权激励定义二者区别什么是股权激励股权激励定义股权激励的理论支持股权激励的智慧股权激励的原则、价值与风险股权激励所涉及的法律法规案例：真功夫股权激励的三种逻辑股权激励与企业生命周期的关系股权激励与企业商业模式的关系股权激励与企业组织结构的关系股权激励的模式与设计股权激励常用的10种模式“一四六”股权激励设计法股权激励的一套组合工具股权激励的四项基本原则股权激励的六定法则案例：XX乳业公司股权管理公司员工持股的管理机构可以授予股权的资格条件认购办法和入股价格股权的转让、中止和取消条件及方式公司及持股员工各自的权利和义务企业股权资源重点关注问题股权资源与企业上市改制时的股本设计问题股权演变中涉及的税收问题股权激励的财务处理－股份支付股权激励与风投入股股权激励中的公司治理结构设计
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