做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

刘光耀:《国企混改与投融资管理---产融互动》

刘光耀老师刘光耀 注册讲师 200查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 投融资

课程编号 : 16670

面议联系老师

适用对象

企业中高层管理人员、财务人员、金融从业人员

课程介绍

课程背景

企业未来发展的价值在哪里?企业处在产业链的哪个位置?产业价值如何?如何突破现有的价值瓶颈?企业家需要整合哪些资源提升自身价值?在当今经济全球化的时代,传统企业依赖内生性的发展在市场竞争中日渐式微,企业价值的经营哲学成为企业家、资本家、投资机构等护卫尊崇的思想。如何了解资本的规律?如何洞察产业发展规律?如何掌握企业生命周期?如何将金融和实业、产业相结合实现企业的最大价值?是金融人士、投资机构、,企业家一生所追求的哲学命题。

当今中国企业已步入了全面资本化的时代。这是中国企业战略发展的关键选择!这是中国企业转型的必经之路!

产融结合将是未来中国企业实现涅槃重生战略的不二选择!

课程对象

企业中高层管理人员、财务人员、金融从业人员

培训讲师:刘光耀

课程时间:1-2天

课程效果

  1. 深刻了解企业价值管理的逻辑
  2. 全面了解产业发展概念
  3. 熟悉掌握企业生面周期与资本的关系
  4. 掌握资本和产业结合运作方法
  5. 能够初步制定企业发展的产融规划
  6. 全面了解股权投资的方法与估值

企业价值与企业战略

  1. 企业存在的目的?
  2. 企业战略的系统
  3. 经营战略
  4. 产业战略
  5. 资本战略
  6. 价值驱动树
  7. 价值链分析
  8. 行业价值链
  9. 企业价值链
  10. 运营价值链
  11. 价值链的战略应用
  12. 经济发展周期与产业发展周期关系
  13. 产业发展变迁
  14. 中国产业特点
  15. 行业研究分析架构
  1. 行业研究的主要任务
  2. 行业研究的两个基本要素
  3. 行业研究的基本步骤
  4. 行业研究的分类
  5. 行业研究所要完成的基本内容
  1. 行业竞争分析
  2. 案例:复星

资本战略管理

  1. 资本运营模型
  2. 国内资本市场结构
  3. 资本与企业周期的关系
  4. 资本与市场的关系
  5. 价值关系
  1. 价值挖掘
  2. 价值重塑
  3. 价值传播
  4. 价值实现
  1. 协同关系
  1. 企业经营层面
  2. 资本经营层面

产融互动实现市场价值

  1. 投资战略决策
  2. 战略优势投资
  3. 价值链投资
  4. 核心产品和服务的投资
  5. 资本运作模式
  6. 扩张型
  7. 收缩型
  8. 资本运作结构与方式
  9. 产融互动概述
  10. 产融结合的形式
  11. 案例:国外+国内
  12. 创新性产融结合模式分析

刘光耀老师的其他课程

• 刘光耀:国企混改与上市辅导—IPO审核要点分析
【课程背景】当前国家正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。央企、国企作为国有资产的运行主体,必须要提高企业的运行效率,整合资源,面对市场化加强企业的竞争能力的发展,深刻了解学习国企混改的相关政策,辩证面对改革的核心,又要客观的接受现状。充分发挥国企的自身优势,进行创新融合,通过企业上市完成价值实现。授课时长  1-2天课程收益全面了解上市企业面临的机会和风险;全面了解上市IPO的审核重点;全面掌握上市IPO的风险处理方法及工具;挖掘企业的潜在价值,打造核心优势;课程对象:董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监等课程特色独特的讲课技能和风格:理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化; 对课件及案例进行精心设计,逻辑严密,构思巧妙,把法律知识融入到生活社会现象;讲课风格生动风趣,寓教于乐;充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟,课堂气氛轻松活泼,摆脱了纯讲理论的刻板模式,取得了较好的效果。课程提纲上市带给企业的影响?上市的优点上市的缺点企业为什么上市?上市的目的上市路径选择内地资本市场外地资本市场上市方式内地上市:IPO、借壳境外上市:H股模式、红筹股、小红筹股主体的独立性问题历史沿革:是否清晰,是否存在瑕疵公司历史上的出资是否真实、是否符合当时法律的规定; 公司的历次股权转让是否真实、清晰,转让的理由是否充分、合理; 实际控制人是否发生变更。独立性业务独立--研、产、供、销等是否体系完整、独立财务独立--是否独立核算、独立纳税、共用银行账号人员独立--是否一套班子、两块牌子,兼职情况较多资产完整--是否有清晰的资产范围、完整的权属机构独立--是否存在合署办公、共设部门的情形案例:非上市KLA生物科技企业(半导体中间体)日常经营的规范运作问题担保行为资金占用借贷行为要规范股利分配同业竞争关联交易问题案例:广西康达法人治理结构的问题三类股东问题:案例:海辰药业(300584)公司三会运作:案例:三木集团(000632)财税的问题公司会计基础是否良好,内控制度是否健全;公司是否存在报告期内大额补缴税款的情况;公司是否存在报告期内进行利润调节的情况。关于税收筹划如何做好税收筹划企业所得税计税依据的税收筹划其他优惠政策募集资金投向的问题投向:研发项目、补充流动资金不宜过多审批: 民营企业,最好仍要备案规模:不得超过过会前一年净资产的两倍明细:尽可能预算稳健收益:尽可能保守,会影响到再融资投向与还贷:可先建设,部分资金还贷收购大股东资产:除非解决同业竞争,否则不宜收购大股东资产。风险应对的方法及工具股东结构:企业股权基因公司治理:企业环境打造公司战略:可持续发展的赛道盈利模式:商业模式≠盈利模式内控体系:3+5规范管理上市前的融资有限合伙私募中介机构
• 刘光耀:国企混改与三项制度改革
【课程背景】    当前国家正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。央企、国企作为国有资产的运行主体,必须要提高企业的运行效率,整合资源,面对市场化加强企业的竞争能力的发展,深刻了解学习国企混改的相关政策,辩证面对三项制度改革的核心,又要客观的接受现状。充分发挥国企的创新精神,继往开来,实现新突破,依法治企、防范法律风险,将人力资源优势释放,达成企业做大做强做优的发展目标。【授课时长】1天【课程收益】全面了解三项制度政策内容;全面了解劳动、人事、分配的改革重点;全面掌握三项制度改革的操作策略;全面掌握三项制度改革的重点难点及其解决方案;【授课对象】企业董事长、书记、总经理、董事、监事、高管、人力资源等负责人。【课程特色】独特的讲课技能和风格:理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化; 对课件及案例进行精心设计,逻辑严密,构思巧妙,把法律知识融入到生活社会现象;讲课风格生动风趣,寓教于乐;充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟,课堂气氛轻松活泼,摆脱了纯讲理论的刻板模式,取得了较好的效果。【课程大纲】三项制度改革政策解读三项制度改革历程三项制度改革源起三项制度改革全面推进阶段三项制度改革攻坚阶段三项制度改革的目标实现员工能进能出干部能上能下收入能高能低长三项制度改革实施的四大问题政策环境企业文化历史包袱管理配套劳动改革的主要方面:寻找四大价值汇聚点战略价值市场价值岗位价值员工价值人事改革的主要方面:五个方面推动竞争基因沉淀竞争性上岗市场化档案职业化管理赛马式评价刚性型淘汰分配改革的主要方面:市场驱动的共创共享体系短期激励长期激励任期激励三项制度改革验收要求深化劳动用工制度改革,建立员工择优录用、能进能出的用工机制建立市场化用工机制优化岗位体系建设建立员工竞争上岗机制依法规范劳动关系多渠道分流安置富余人员建立健全全员培训制度深化人事制度改革,建立管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度优化企业组织架构建立管理人员竞聘上岗机制加强对管理人员的评价建立奖惩机制深化分配制度改革,建立收入能增能减、有效激励的分配制度加强人工成本管理完善企业薪酬管理制度合理设定薪酬结构运用市场手段调节收入分配加强对关键人才的激励力度三项制度改革的操作策略解决股权多元和治理问题解决组织的竞争力、效率和创新问题解决员工职业化问题解决组织与人才体系的系统化管理问题解决薪酬体系整体优化问题解决员工长期激励问题解决新国企文化建设问题三项制度改革的重点难点及其解决方案如何按要求优化企业组织机构如何做好岗位竞聘如何科学公平地体现岗位价值差异如何科学有效地实施绩效管理如何制定科学规范的培训体系如何科学规范地开展职业发展通道设计及岗位胜任力评价
• 刘光耀:国企混改与企业并购后管理
课程背景    当前国家正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。央企、国企作为国有资产的运行主体,必须要提高企业的运行效率,整合资源,面对市场化加强企业的竞争能力的发展,深刻了解学习国企混改的相关政策,辩证面对改革的核心,又要客观的接受现状。充分发挥国企的自身优势,进行创新融合,通过并购重塑企业价值。随着中国产业升级转型,产业集聚效应凸显,企业已经进入并购重组时代,你是否想知道:企业的并购的时机并购要经过哪些程序?如何制定并购战略?如何寻找目标企业?如何设计并购交易结构?如何进行并购后的价值重塑授课时长 1天课程收益全面了解企业成长的逻辑全面掌握企业并购的程序全面掌握并购的交易结构模式、以及如何选择全面掌握价值重塑方法全面了解并购后的冲突处理方法课程对象:董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、HR、企业中高层等课程特色独特的讲课技能和风格:理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化; 对课件及案例进行精心设计,逻辑严密,构思巧妙,把法律知识融入到生活社会现象;讲课风格生动风趣,寓教于乐;充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟,课堂气氛轻松活泼,摆脱了纯讲理论的刻板模式,取得了较好的效果。课程大纲企业为何进行并购?基于战略的发展横向并购:聚焦行业,扩大规模纵向并购:上下游整合,提升产业竞争力混合并购:多元化经营,降低产业风险基于产业生命周期的推动产业周期特点产业的发展趋势技术对产业的推动产融结合的应用基于企业生命周期的发展企业生命周期的特点企业发展必须跨越的二个冲突企业发展必须解决的核心问题基于企业商业模式的运营基于资本基于人才基于市场基于品牌基于资产基于技术小组互动:目前战略?我们资源?匹配性?不谋全局者,不足以谋一域—并购流程与准备并购后的排异反应有哪些?权益类冲突文化类冲突战略类冲突组织类冲突财务类冲突以终为始,确认并购目标—并购前的准备目标市场的重新定义制定并购战略目标搜索尽职调查小组互动:如何尽调?运筹帷幄,步步为营---设计交易结构法律法律环境(商法、公司法、会计法、税法、反垄断法等)不同并购方式的法律条件企业内部法律(如公司章程等)财务目标企业财务(资产、负债、税项、现金流量等)并购活动本身的财务(价格、支付方式,融资方式、规模、成本等)目标企业财务组织、管理环境及风险控制组织与人员业务与组织架构:关键业务、关键流程、组织结构岗位与人员结构:关键岗位、人员结构、重点人员市场网络:营销网、信息网、客户群特殊资源:专有技术,独特的自然资源、政府支持环境:股东结构、治理环境、债权人、关联企业、银行小组互动:并购前工作规划?价值为先,求同存异----并购后的管理并购后如何建立合规的治理结构?公司法对有限公司的治理要求有限公司公司治理的结构为什么进行公司治理?股东结构?三会设立与运行?股东会的运行股东结构的设计股东会的权利与义务互动:组建公司,股权结构设计董事会的运作组织结构议事内容/职权会议制度议事程序及决议的形成决议的执行和反馈监事会的运作监事会监督的特点监事会监督的方式监事会工作原则监事会的职权监事会的组织构成和会议制度监事会制度运行的三大基本要素小组互动:如何运用三会进行管控?如何进行并购后的战略制定?战略制定的环境宏观中观微观基于资产经营与扩张的战略资产结构与分类资产经营的内容资产扩张的形式基于投融资的战略行业投资机会的把握融资的模式退出机制并购后如何建立匹配战略的组织?业务流程的优化组织结构的适配组织效率的核心岗位价值的评估薪酬体系的建立现有人员的安置小组互动:如何进行并购后组织规划?公司章程设计的重点解读公司法定代表人的产生办法注册资本与认缴时间董事提名及数量监事提名及数量对外担保与投资的决定权及金额股东会的相关规定对股东会的职权进行补充股东会召开通知时间股东会的议事方式和表决程序董事会的相关规定董事会的职权补充临时董事会召开通知时间董事会的议事方式和表决程序相关表决权补充自然人股东死亡后,其合法继承人是否可以继承股东资格规定经理的职权小组互动:设计个性化的公司章程?

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务