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刘光耀:《国企混改与投融资管理---产融互动》

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 投融资

课程编号 : 16670

面议联系老师

适用对象

企业中高层管理人员、财务人员、金融从业人员

课程介绍

课程背景

企业未来发展的价值在哪里?企业处在产业链的哪个位置?产业价值如何?如何突破现有的价值瓶颈?企业家需要整合哪些资源提升自身价值?在当今经济全球化的时代,传统企业依赖内生性的发展在市场竞争中日渐式微,企业价值的经营哲学成为企业家、资本家、投资机构等护卫尊崇的思想。如何了解资本的规律?如何洞察产业发展规律?如何掌握企业生命周期?如何将金融和实业、产业相结合实现企业的最大价值?是金融人士、投资机构、,企业家一生所追求的哲学命题。

当今中国企业已步入了全面资本化的时代。这是中国企业战略发展的关键选择!这是中国企业转型的必经之路!

产融结合将是未来中国企业实现涅槃重生战略的不二选择!

课程对象

企业中高层管理人员、财务人员、金融从业人员

培训讲师:刘光耀

课程时间:1-2天

课程效果

  1. 深刻了解企业价值管理的逻辑
  2. 全面了解产业发展概念
  3. 熟悉掌握企业生面周期与资本的关系
  4. 掌握资本和产业结合运作方法
  5. 能够初步制定企业发展的产融规划
  6. 全面了解股权投资的方法与估值

企业价值与企业战略

  1. 企业存在的目的?
  2. 企业战略的系统
  3. 经营战略
  4. 产业战略
  5. 资本战略
  6. 价值驱动树
  7. 价值链分析
  8. 行业价值链
  9. 企业价值链
  10. 运营价值链
  11. 价值链的战略应用
  12. 经济发展周期与产业发展周期关系
  13. 产业发展变迁
  14. 中国产业特点
  15. 行业研究分析架构
  1. 行业研究的主要任务
  2. 行业研究的两个基本要素
  3. 行业研究的基本步骤
  4. 行业研究的分类
  5. 行业研究所要完成的基本内容
  1. 行业竞争分析
  2. 案例:复星

资本战略管理

  1. 资本运营模型
  2. 国内资本市场结构
  3. 资本与企业周期的关系
  4. 资本与市场的关系
  5. 价值关系
  1. 价值挖掘
  2. 价值重塑
  3. 价值传播
  4. 价值实现
  1. 协同关系
  1. 企业经营层面
  2. 资本经营层面

产融互动实现市场价值

  1. 投资战略决策
  2. 战略优势投资
  3. 价值链投资
  4. 核心产品和服务的投资
  5. 资本运作模式
  6. 扩张型
  7. 收缩型
  8. 资本运作结构与方式
  9. 产融互动概述
  10. 产融结合的形式
  11. 案例:国外+国内
  12. 创新性产融结合模式分析

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【课程背景】当前国家正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。央企、国企作为国有资产的运行主体,必须要提高企业的运行效率,整合资源,面对市场化加强企业的竞争能力的发展,深刻了解学习国企混改的相关政策,辩证面对改革的核心,又要客观的接受现状。充分发挥国企的自身优势,进行创新融合,通过企业上市完成价值实现。授课时长  1-2天课程收益全面了解上市企业面临的机会和风险;全面了解上市IPO的审核重点;全面掌握上市IPO的风险处理方法及工具;挖掘企业的潜在价值,打造核心优势;课程对象:董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监等课程特色独特的讲课技能和风格:理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化; 对课件及案例进行精心设计,逻辑严密,构思巧妙,把法律知识融入到生活社会现象;讲课风格生动风趣,寓教于乐;充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟,课堂气氛轻松活泼,摆脱了纯讲理论的刻板模式,取得了较好的效果。课程提纲上市带给企业的影响?上市的优点上市的缺点企业为什么上市?上市的目的上市路径选择内地资本市场外地资本市场上市方式内地上市:IPO、借壳境外上市:H股模式、红筹股、小红筹股主体的独立性问题历史沿革:是否清晰,是否存在瑕疵公司历史上的出资是否真实、是否符合当时法律的规定; 公司的历次股权转让是否真实、清晰,转让的理由是否充分、合理; 实际控制人是否发生变更。独立性业务独立--研、产、供、销等是否体系完整、独立财务独立--是否独立核算、独立纳税、共用银行账号人员独立--是否一套班子、两块牌子,兼职情况较多资产完整--是否有清晰的资产范围、完整的权属机构独立--是否存在合署办公、共设部门的情形案例:非上市KLA生物科技企业(半导体中间体)日常经营的规范运作问题担保行为资金占用借贷行为要规范股利分配同业竞争关联交易问题案例:广西康达法人治理结构的问题三类股东问题:案例:海辰药业(300584)公司三会运作:案例:三木集团(000632)财税的问题公司会计基础是否良好,内控制度是否健全;公司是否存在报告期内大额补缴税款的情况;公司是否存在报告期内进行利润调节的情况。关于税收筹划如何做好税收筹划企业所得税计税依据的税收筹划其他优惠政策募集资金投向的问题投向:研发项目、补充流动资金不宜过多审批: 民营企业,最好仍要备案规模:不得超过过会前一年净资产的两倍明细:尽可能预算稳健收益:尽可能保守,会影响到再融资投向与还贷:可先建设,部分资金还贷收购大股东资产:除非解决同业竞争,否则不宜收购大股东资产。风险应对的方法及工具股东结构:企业股权基因公司治理:企业环境打造公司战略:可持续发展的赛道盈利模式:商业模式≠盈利模式内控体系:3+5规范管理上市前的融资有限合伙私募中介机构
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