刘光耀：《国企混改与员工股权激励》

【课程背景】

    当前国家正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。央企、国企作为国有资产的运行主体，必须要提高企业的运行效率，整合资源，面对市场化加强企业的竞争能力的发展，深刻了解学习国企混改的相关政策，辩证面对改革的核心，又要客观的接受现状。充分发挥国企的自身优势，进行创新融合，在充分掌握员工股权激励的政策基础上，调动员工的积极性，实现新突破，依法治企、防范法律风险，达成企业做大做强做优的发展目标。

【授课时长】1天

【课程收益】

全面了解国家关于员工股权激励的的相关政策；

全面掌握股权激励的程序；

全面掌握员工股权激励的工具与设计方法；

通过案例解读，全面熟悉员工股权激励的重点；

【授课对象】

企业董事长、书记、总经理、董事、监事、高管、各分子公司负责人、审计、财务、风控人员等负责人。

【课程特色】

独特的讲课技能和风格：理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化； 对课件及案例进行精心设计，逻辑严密，构思巧妙，把法律知识融入到生活社会现象；讲课风格生动风趣，寓教于乐；充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟，课堂气氛轻松活泼，摆脱了纯讲理论的刻板模式，取得了较好的效果。

【课程大纲】

1. 相关文件解读
2. 《关于规范国有企业员工持股、投资的意见》
3. 《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》
4. 《非上市公众公司监督管理办法》

股权激励的操作

1. 哪些企业适合做股权激励？
2. 哪些人员适合进行激励？
3. 实施方式
4. 激励措施的限制要求
5. 总额
6. 时间
7. 激励方案的实施与通过的流程管理
8. 股权激励的方式
9. 股权奖励
10. 股权出售
11. 股权期权
12. 分红激励
13. 股权激励的限制
14. 额度限制
15. 对象限制

股权激励的设计的8D模式

1. 定平台
2. 定总量
3. 定人员
4. 定价格
5. 定资金
6. 定时间
7. 定绩效
8. 定机制

股权激励案例

1. 联想集团员工股权激励（引入民营资本参与员工持股计划）
2. 安徽蚌埠丰原集团（通过股权折价转让实现激励）
3. 杭齿前进（601177）（通过增资方式突击入股）
4. 青岛双星（000599）股权激励条款创新
5. 钢研高纳（300034）股票期权激励