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夏玉臣:五大工具整合培训课程大纲

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课程概要

培训时长 : 4天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 专业技术

课程编号 : 16206

面议联系老师

适用对象

从事质量管理、工程技术、生产管理等相关人员。

课程介绍

【课程背景】 

APQP, PPAP, FMEA, SPC, MSA, 五大核心工具,相信汽车业的朋友一定不陌生,质量工作者对其更是耳熟能详。然而,在实际工作中,如何综合运用五大工具,切实改善产品品质,提升客户满意度,可能就有一定的难度了。

本课程从实战的角度,向大家演绎:

  1. 如何通过先期质量策划,运用质量管理工具,改善产品设计和过程设计,优化产品和过程基因(APQP/FMEA/CP);
  2. 如何通过先期质量策划,运用质量管理工具,改善过程管理,保证过程品质(MSA/SPC);
  3. 如何通过有组织有计划的品质保证活动,向客户证明企业的品质保证能力,提升客户满意度(APQP/PPAP)

【课程时长】4天 (每天6小时)
【课程目的】

本课程重点针对从事质量改善相关人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地理解五大核心工具的概念,学会应用五大工具的理念、准则、方法和步骤, 进行先期品质策划和过程管理,并通过有组织有计划的品质保证活动,向客户证明企业的品质保证能力,提升客户满意度。

【课程对象】从事质量管理、工程技术、生产管理等相关人员

【授课方式】

激情授课+案例分享+课堂练习+小组讨论+总结发表

将学员分成若干个小组,每组6~8人; 同一部门的同事尽可能分在不同的小组,管理者不要集中于同一小组; 整个培训过程中, 分组固定不变; 模拟练习及课堂讨论、发表得分,按组进行累计。

【课程大纲】

日程

题目

培训内容

培训时长(分钟)

第1天

准备学员分组

20 

QS9000、ISO/TS16949、IATF16949与五大工具
APQP概述、策划和项目确定APQP概述;

60 

APQP的职责范围;
APQP的基本原则;
APQP的五个过程。
产品/过程标杆数据
产品可靠性研究
初始材料清单
初始过程流程图
初始特殊特性清单
课堂练习各小组从公司现有产品中任选一款模拟进行改善

10 

产品的设计和开发DFMEA

60 

可制造性和装配设计
设计验证计划与报告(DVP&R)
工程图样
工程规范和材料规范
产品和过程特殊特性研究
小组可行性承诺
课堂练习各小组根据培训内容更新产品设计资料

20 

过程的设计和开发过程开发与过程流程图

60 

PFMEA 
试生产控制计划
过程指导书
MSA计划和初始过程能力研究计划
包装标准和包装规范
课堂练习各小组根据培训内容更新过程设计资料

20 

产品和过程的确认测量系统分析(MSA)

60 

初始过程能力研究(PpK & CpK)
生产件批准(PPAP)
生产确认试验
包装评价
生产控制计划
质量策划认定
课堂练习各小组根据培训内容更新产品和过程确认资料

20 

日程

题目

培训内容

培训时长(分钟)

 

第2天

潜在失效模式与后果分析/FMEA介绍什么是FMEA?

60 

 
什么是失效? 
失效链 
过程流程图与PFMEA的联系 
风险优先度指数: RPN 
FMEA的顺序 
课堂练习各小组讨论本组所需完成的FMEA分析

20 

 
过程FMEA PFMEA概述

60 

 
PFMEA的目标 
PFMEA开发的准备 
PFMEA的输入和要求 
过程流程的优点 
过程的功能与要求 
潜在的失效模式

60 

 
潜在的失效后果 
严重度S----后果严重性评估 
失效模式重要性等级 
潜在的失效原因 
频度O----失效模式可能出现的评估 
现行过程控制

60 

 
现行探测控制 
探测度D---过程控制方法有效性的评估 
风险评估---顺序数RPN 
建议措施 
采用的措施的评价 
FMEA的表格类型 
PFMEA检查表 
课堂练习各小组根据培训内容完成FMEA分析,并更新资料

20 

 
控制计划CP什么是控制计划

60 

 
过程流程图、PFMEA和控制计划的关联 
控制计划的输入文件 
控制计划表头介绍 
控制计划栏目描述 
控制计划编制技巧 
控制计划和作业指导书 
样件CP

60 

 
试产CP 
量产CP 
CP中的预防与纠正行动 
控制反应计划 
CP的输出文件 
与SOP的关系 

日程

题目

培训内容

培训时长(分钟)

 

第3天

课堂练习各小组根据培训内容作成控制计划和作业指导书(示意)

20 

 
统计过程控制/SPC基本统计概念和介绍特性/过程变差

60 

 
过程控制系统 
变差的普通及特殊原因 
过程控制和过程能力 
课堂练习各小组根据培训内容选择需要控制的特殊特性

10 

 
控制图(计量型、计数型)控制图的原理、类型、选择方法和用途

60 

 
与过程有关的控制图 
使用控制图的准备 
Xbar-R图 
Xbar-R图

60 

 
X-MR图 
P图 
课堂练习各小组选用合适的控制图对特殊特性进行管控

10 

 
过程能力研究Ca, Cp, Cpk, Pp, Ppk指数

60 

 
过程能力研究(PpK & CpK)和计算 
过程控制/过程能力与过程改进循环 
课堂练习各小组分析基于现有数据的过程能力

20 

 
测量系统分析/MSA概述测量过程的理解

60 

 
测量系统特性 
测量系统误差来源 
测量基础术语 
课堂练习各小组讨论本组所需完成的MSA分析

10 

 

日程

题目

培训内容

培训时长(分钟)

 

第4天

测量系统分析实施测量系统研究准备

60 

 
测量系统分析方法 
计量型测量系统分析 
GRR研究分析

60 

 
偏倚研究分析

60 

 
计数型测量系统分析 
风险分析法 
课堂练习各小组基于现有数据,完成必要的MSA

20 

 
生产件批准程序/PPAPPPAP综述

60 

 
PPAP与APQP的协调 
PPAP定义、目的和适用范围 
PPAP的过程要求-有效的生产 
PPAP要求详述 
PPAP要求详述

60 

 
顾客的通知和提交要求 
顾客提交要求及证据的等级 
零件提交状态 
记录的保存 
课堂练习各小组准备PPAP所需的所有资料和清单,申请PPAP

20 

 
尾声分组发表

60 

 
教师点评 
集体评分 
学员分享心得、感悟和收获 
答疑 
合影留念 
            

 

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• 夏玉臣:流程优化、评审及常见问题分析
【课程背景】市场环境与客户需求复杂多变, 如何建立以市场与客户为导向的快速响应机制?外界环境和内部人事不断变化, 怎样消除工作盲点?怎样有效避免体系文件与实际操作“两张皮”的现象?怎样避免在工作目标和推进计划上的各自为战,相互扯皮?流程管理与优化是关键,而及时、客观地进行流程评审又是改善流程管理的前提所在。【课程时长】2天【课程目的】本课程重点针对流程改善与评审相关人员而设计。结合实际案例,系统、全面地阐述流程管理的意义,流程优化的思路与方法步骤和流程评审的核心内容。通过系统学习,学员们将1、理解流程、流程管理的概念和意义;2、掌握流程管理的核心思想和工具;3、掌握流程设计与优化的理念、思想、方法和步骤;4、学会客观、正确、全面的评估现有工作流程;5、了解流程梳理阶段常见的问题,并掌握对应方法。【课程对象】管理人员、核心员工【授课方式】激情授课+案例示范+课堂练习+小组讨论+总结发表将学员分成若干个小组,每组6~8人; 同一部门的同事尽可能分在不同的小组,管理者不要集中于同一小组; 整个培训过程中, 分组固定不变; 模拟练习及课堂讨论、发表得分,按组进行累计。【课程大纲】第一讲:流程的概念 1. 什么是流程;2. 流程要素;3. 流程分类   3.1 核心流程   3.2 支持流程   3.2 管理流程4. 流程分级   4.1 一级流程   4.2 二级流程   4.3 三级流程5. 流程管理的思想   5.1 组织、流程与岗位   5.2 目标、设计与管理   5.3 组织流程管理9宫格   5.4 流程管理的四大方面       5.4.1 目标管理       5.4.2 绩效管理       5.4.3 资源管理       5.4.2 接口管理6. 流程管理的意义   6.1 流程管理与职能管理的区别   6.2 流程管理的优势※ 课堂练习第二讲:流程优化前期准备确定优化领域、明确优化目标团队组建、明确职责分工制定项目计划、确定时间节点流程现状评估流程现状展示流程图的概念流程图的分类流程图的绘制技巧绘制当前态流程图流程断点、问题识别流程目标与战略目标的联系流程设计与流程目标的联系流程管理与流程设计的联系流程管理的具体落实3. 标杆对比3.1   最佳实践3.2   关键成功要素4. 业务架构设计   4.1   组织业务分类   4.2   组织业务分级   4.3   价值创造过程   4.4   业务架构设计5. 流程优化设计   5.1   流程相关性评估5.2   流程完整性评估   5.3   流程合理性评估   5.4   规划完善现有流程   5.5   识别重要业务流程6. 文件体系策划   6.1   细化管理要素   6.2   匹配文件与架构、流程   6.3   评估、完善7. 风险分析   7.1   建立风险分类分级的标准   7.2   识别、描述风险   7.3   评估风险优先度和关联关系   7.4   建立风险数据库8. 理想态流程绘制   8.1   理想态流程图   8.2   流程管理程序   8.3   风险管控计划   8.4   关键指标设计9. 流程发布与培训10.指标监控与过程跟进11.持续改进※ 课堂练习第三讲:流程评审评审准备明确目标建立团队制定计划流程体系评审关联性评审完整性评审层次、结构评审逻辑性评审流程设计评审规范化评审职责清晰配套设计完整关键绩效指标适应性流程实施评审培训宣贯流程的权威性重点业务流程的评审评审制度奖惩措施流程改进评审跨部门协作与战略的一致性体现先进的管理思想标杆基准协调平衡第四讲:流程梳理阶段常见问题分析流程体系设计问题流程不支持战略,组织目标与流程目标不关联架构不支持流程,流程目标与部门目标不关联流程缺乏整体统筹,条块分割、各自为战关键流程缺失流程责任不明晰流程间衔接不顺畅流程输出结果不能充分利用组织目标不清晰绩效评估不到位单一流程设计问题节点多、流程长节点间等待时间长串行审批过多流程反复过多环节冗余环节缺失关键控制点缺失反馈信息缺失顺序不合理流程目标不清晰绩效评估不到位流程节点设计问题缺少计划性缺少操作标准缺少验收标准缺少信息反馈缺少必要资源缺少时间限制缺少工作权限岗位目标不清晰绩效评估不到位责任心、意识不足知识技能不足体力、精力不足执行、管理问题流程权威性差缺少制度保障缺少奖惩考核※ 课堂练习※ 分组发表、教师点评、集体评分※ 学习心得、感悟、收获分享※ 答疑、优胜小组表彰

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