课程时间：2-3天，6小时/天
课程对象：管理层、对外事务的管理者与接待人员，一线工作人员，新员工等
课程背景：
在全球经济一体化的今天，经营模式、组织架构、设备设施几乎大同小异，因此企业竞争归根结底就是企业软实力的竞争。面对激烈的竞争，想要获得成功，就必须要有良好的礼仪修养与职业素养，新晋员工更是如此。新员工从自由人、学生、待业人群转变成职业人，需要有一个专业的形像，良好的修养，积极的工作心态以及规范的行为举止，才能成为更出色的职业人。学习礼仪，就是使员工在工作中更好的掌握交往的艺术，打造更专业的工作形像，行为举止更为大方得体，因此给企业员工与新晋员工开设《商务礼仪与职业素养提升》课程是必不可少的。
学习本课可以更快的适应自身的角色转变，提高职业化形像与行为,掌握各场合中礼仪规范，进而树立良好的企业形象、保持强大的文化竞争力、强大的企业软实力。课程结合各工作场合的礼仪标准规范，以心理学、行为学、人物性格分析为基础，总结出一套可以落地实用的礼仪方法。另一方面课程设置了小组讨论、案例分析、实景演练、沉浸式教学等形式，使员工在玩中学，学中用，用中精，清晰明了的掌握各场合的礼仪规范，达到落地实用的效果。
课程收益：
● 通过岗位礼仪规范的培训，塑造员工的职业化形象，提高服务意识，改善工作心态。
● 充分掌握优质服务的技巧，提升工作效率；为企业树立良好质的形象
● 掌握各商务往来接待、拜访、宴请、会议等的基本礼仪规格。
● 着装打扮职业规范，言行举止落落大方、举手投足得体优雅
● 掌握各种工作场合的通用礼仪，更好的与他人交往，避免纠纷
课程时间：2-3天，6小时/天
课程对象：管理层、对外事务的管理者与接待人员，一线工作人员，新员工等
课程方式：案例分析+小组讨论+互动游戏+实景演练+沉浸式教学
课程特点：
● 配套课件及课件实用工具，留存、转训。配合受训单位工作内容，搭配相应服务流程，工作场景，细节掌控等系列问题。
● 针对各个岗位、各阶段特点，礼仪要点各有不同，讲解细致。
● 理论与实践相结合，更简单易懂的学习并落地实用
课程模型：
课程大纲
第一讲：用心服务才能真“薪”回报
导入课程——破冰游戏
一、工作心态与服务意识——思维决定意识，意识决定命运
案例分析：“踢猫原理”
1. 职业素养的核心
1）做为员工，对得起工作与公司
2）生而为人，对得起自己
案例分析：身为员工不轻视他人——军长的低调
2. 职业素养=职业的道德之心+意识行为
游戏解析：相处中的换位思考
3. 虚拟的职业道德与素养来自检验真理的实践
4. 培训的“真理”——解决问题、提升服务水平
5. 企业的问题真理——大部分都来自沟通
6. 良好的职业素养先学会怎样说话——避免矛盾
案例分析：盆水杀人事件
7. 怎样说话好话——意识为先
8. “君子和而不同，小人同而不和”
9. 沟通与职业化的关系
10. 正确的沟通方式——顾客满意，提升公司形像（员工的职业化标准）
1）“一个中心+三个基本点”
二、塑造职业化的观念才能得到真“薪”回报
1. 职业的定义——物质生活的来源，满足的精神需求
2. 领悟工作的真实含义——生下来，活下去VS生活
3. 明确、正确的知道职业行为
1）强烈的责任心与使命感
2）思考与解决问题的能力
3）领导能力
4）沟通能力
4. 职业素养的哲学思想
5. 职业素养建设更有助于企业的发展
1）职业素养是企业文化的重要组成部分
2）学习企业文化
游戏解读：信念游戏
6. 职业素养与个人幸福
7. 职业素养的内容
文明礼貌、爱岗敬业、诚实守信、办事公道、勤俭节约、团结互助、
8. 调节心态提高素养
第二讲：职业化的商务礼仪标准是企业发展的核心动力
小组讨论：哪些行为是职业化的行为
一、个人形象是职业化的敲门砖
案例分析：第一印象对（销售过程、人际交往、服务过程、商务洽谈、企业形象）的影响？
互动游戏：什么感觉更深刻？
1. 构成完美企业形象的身心结合
1）个人形象就是企业的形象
2）如何运用心理学提升自我形象
3）个人的礼仪标准就是公司层次的外化体现
4）如何运用个人的完美形象带动公司形象的提高
2. 完美企业形像的“外在”标准
1）职场女性的妆容标准
2）职场女性的着装标准（一般职场、严肃职场分别）
案例分析：不同的着装，不同的性格
3）鞋袜、首饰、配饰的使用标准
4）职场男士的礼仪规范（职场男士的妆容标准+男士西服的选择）
案例分析：不同的着装，不同的定位
二、对外商务接待是企业职业化形像的助推剂
位次排不对，其他努力都白费
1. 企业对外接待的技巧——接待不同人员时的位次标准
1）我国商务礼仪是如何安排位次的
2）接待政府人员时的位次方法
3）公司中的西方人要如何安排位次
案例分析：看新闻学礼仪
2. 你了解合影的含义吗——活动及会议时照相时应该懂得站哪里
1）我国商务礼仪范畴中的排位方法
2）人员数量不同时的排位方法
a小于2位出席人员
b大于2位出席人员时奇数、偶数的排位法则
3. 新领导、老领导来了“他们”和“你”都站哪？
案例分析：上行下效的礼仪规范
4. 举办公司大型会议及活动时主席台的位次标准
5. 会见与谈判仪式的座次——主客坐反很失礼
1）弧形会议室的排列方法
2）方形会议室的排列方法
6. 出去吃饭怎么坐——内部宴会时座次安排
1）内部聚会时该座哪？
2）不同辈分、年纪、性别、及其配偶的座次安排
互动练习：安排人员坐一坐
7. 宴会接待中你坐对了吗
1）国内用法——单中心
2）外宾用法——双中心
8. 在商务场合中会开车也要会坐车
1）有专职司机时的座次
2）主人开车时的座次
3）如何得体的上下车
案例分析：应该坐哪里？
三、职场中的行为举止规范是企业一张活动的名片
小组讨论：活动的名片都有哪些活动轨迹
1. 职场中不同阶段的站姿展现不同的企业形像
1）正常工作中的站姿标准与禁忌
2）与领导交流时员工的标准站姿及领导的站姿
3）与同事、领导交谈时的站
案例分析：谁更像领导
4）接待重要领导时接待人员的站姿
5）合影留念时的规范站姿从而体现企业之内涵
实景演练：提升气质的挺拔站姿
2. 摒弃坐姿萎靡之感
1）日常工作的坐姿标准及禁忌
案例分析：大多男士的坐姿中有没有你
2）会见、交谈时的几种坐姿标准及禁忌
3）会议发言时的坐姿标准及手部的位置
3. 利用辨准礼仪蹲姿为企业形像加分
案例分析：4S店是如何提升客户体验感的
1）蹲姿的适用范围：拾取掉落物品时
2）合影留念时的规范蹲姿
3）帮助他人时的规范蹲姿
实景演练：职业化的拾物体态
4. 员工的外化形态就是企业的内涵（通过走姿提升细节中的内涵）
1）前行时的姿态
2）退出会议室及退出交谈时的规范走姿及禁忌
3）引领客人及领导时的走姿规范
案例分析：离席的时候，你退过吗？
5. 商务接待时的每个细节是企业的“关键时刻”
1）引领标准手势显尊重——定点指引、跟随引领
实景演练：礼仪手势
2）等待客户鞠躬礼节显诚恳
a鞠躬礼的标准及使用时间
b不同的鞠躬度数适用的不同场合
c不同度数的鞠躬礼眼神的方向及话语
案例分析：鞠躬的不同度数的不同解读
3）双手地接显尊重
a递物的标准及注意事项
b接物时的标准及注意事项
第三讲：职业化的交往与接待礼仪是企业之间提升效益的润滑剂
一、无声与有声的销售——“表情与语言的管理”
1. 练习一个真诚的微笑
2. 沟通时的应该看哪里
实景演练：看一看“表”感情
3. 职场中的高明谈话技巧
实景演练：不同场景时问候一下吧
4. 交往礼仪的第一印象——如何打招呼
1）领导或出席大型活动时打招呼的手势
2）中外有别——不同的打招呼方法
5. 看人下手——握手礼的技巧
1）握手礼的标准/标准
2）与不同的人的不同握手方式
3）不同场合时男女的握手礼
4）握手礼的时间、力度及顺序
实景演练：无声的销售“握个手”
6. 微信的时代，名片真的退休了吗
实景演练：递进名片的流程
7. 做一名合格的“第三者”——介绍礼仪
三、完美的会议接待细节决定成败
1. 会议的标准摆台——人民大会堂式的会议标准
2. 会议中茶水的准备
3. 会议中上茶的标准及突发事件的话术应用
四、沉浸式学习法——模拟教学+角色扮演
1. 会议前期人员的准备
2. 会议的准备清单
3. 办公室礼仪
4. 上级领导的汇报工作及礼仪标准
5. 电话礼仪的沟通及标注
7. 接机礼仪
8. 公司迎接礼仪
9. 如何通过个人礼仪规范让领导、客人能够记住本公司继而有后续的合作
第四讲：拿来主义更实用——课程应用模型及表单
不同商务礼仪中的应用方法、清单、检核表、自检表
1. 解读课程的应用模型
2. 根据自身工作制定服务流程
3. 解读各岗位工作流程自检表格
4. 根据自身工作制定自检流程内容
5. 如何更有针对性的落地实用本课程的内容
总结：通过结合课程内容及各企业的不同情况以与自身经验想法，根据统一的礼仪标准表单，拟制定更贴切贵司的礼仪规范、接待流程、应用方法方案，充分使课程落地实用。
【课程梳理与回顾、整合材料、合影】
张坤（Queen）