目前的建筑市场环境下，项目招标普遍采用工程量清单报价、最低价中标的做法，造成了建筑市场恶性竞争的局面。企业要生存、要发展，就必须赢利，在此形势下，精细管理便成为建筑施工企业管理的重中之重，效益从策划中立，从实践中出，费用从预算和控制中降。
第一部分 施工成本管理的基本知识
一、施工项目成本管理概述
1.施工成本管理的概念、任务、主要内容
2.施工成本管理的流程与要点
3.施工成本管理的措施
第二部分 施工成本精细化管理——一切源于策划
一、为什么要进行项目策划
1.策划的功能与要素、项目策划在项目管理中的作用
2.策划与计划，两类不同的项目策划
二、商务策划的内容与范围
1.商务性策划在项目管理不同阶段的任务
2.商务性策划应包括哪些内容
3.商务性策划案例分析
第三节 项目管理策划--商务策划内容、方法
一、项目组织协调管理策划
二、项目经营管理风险策划
三、合同管理、法律风险防范策划
案例讨论：某工程合同分析及对策
四、分包模式和分包商的选择策划
1.分包工程招标
2.材料、设备招标
五、成本控制的策划
六、工程签证索赔策划
七、工程结算工作策划
八、策划过程中常见问题的处理
案例：某公司工程项目的前期策划书
第四节 项目管理策划组织实施--成本控制要点
一、施工现场调查工作--优化现场管理
二、施工组织设计--优化施工方案
三、图纸会审和数量清理工作
四、有效控制人工费、科学控制材料费、合理控制机械费
五、项目目标成本的测定是策划工作的重点
1.施工质量与成本并不矛盾--加强质量管理
1）减少因质量问题的返工也是成本精细化的要求
2）所有质量问题都可以归结于成本的增加
2.合理控制进度是成本合理匹配的要求--制定合理工期
1）寻求合理工期）
2）缩短工期也可以提效益）
3）立体交叉施工必不可少
3.安全与文明施工管理才是成本控制的最基本要求--安全就是效益
六、严格合同管理
七、加强签证监督
八、加强索赔控制
案例：施工项目成本管理案例
第五节 施工项目资金管理风险的应对
一、投标前，加强标的分析和客户测评
二、中标时，提高合同管理水平
三、施工时，加强资金的内部控制能力
四、结算时，完善客户信息管理
五、提高企业财务管理水平，营造信息共享
附录：【案例】施工项目一次经营实战案例:
案例1：投标报价清单中漏项漏价;
案例2：关于签订合同时实质性的内容谈判
案例3：“黑白合同”中如何认定实质性内容变更？
案例4：签订黑白合同，按实结算付款
案例5：合同谈判技巧
案例6：我公司中标的合同价低于成本价怎么办？
高拥军