【培训收益】
【课程大纲】
第一讲： 产品生命周期管理模式概述
1. 做正确的事情（市场管理体系）
2. 正确地做事（开发流程与项目管理体系）
3. 找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）
4. 技术开发与产品开发相分离
5. 商业决策同技术评审相分离
6. 资源线与产品线相分离
7. 名词定义：PDT、LMT、PMT、PAC……
8. 研讨：我们公司产品生命周期管理的困惑何在？
第二讲：产品开发管理
1、什么是产品（产品与样品的区别）
2、什么是产品开发
3、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）
4、流程管理与项目管理的关系与不同
5、新产品开发流程与研发项目管理的关系
6、新产品开发成功与失败因素分析
7、演练与问题讨论
第三讲：产品开发的组织与团产品经理五项修炼
1、产品开发组织存在的典型问题
2、典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式
3、成功的产品开发团队具备的典型特征
4、跨部门的产品开发团队构成及角色定位
a)核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
b)核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解
c)核心小组成员的角色和职责及实例讲解
d)扩展小组组员的角色和职责及实例讲解
e)职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解
5、矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析
6、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核
7、与产品经理五项修炼必备要素
实例讲解：某IT公司跨部门的产品开发团队的组织运作
第四讲：产品开发的结构化流程
1、什么产品开发流程需要结构化
2、结构化的产品开发流程所具备的特征
3、产品开发流程如何结构化
a）结构化流程的层次划分
b）业界的产品开发流程架构示例
c）业界的产品开发详细流程示例
d）业界的产品开发子流程示例
e）业界的产品开发操作指导书、模板、查检表示例
4、产品开发流程结构化过程中的常见问题分析
a) 结构化的时机
b) 结构化的程度
c)结构化容易陷入两个极端
d)结构化如何与企业实际情况相融合
5、结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系
6、项目管理活动在产品开发流程中的映射
演练与问题讨论
第五讲：产品开发中的商业决策和技术评审
1、企业在业务决策管理中存在的典型问题
2、产品开发中业务决策的意义
3、为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”
4、高层领导在产品开发中扮演的角色（“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管）
5、业务决策团队的角色构成与职责定义
6、产品开发中决策评审点的设置
7、各业务决策点的评审要素
8、产品开发中业务决策支撑
9、业务计划实例讲解
10、项目任务书实例讲解
11、项目管理办公室（PMO）
12、如何建立高效的业务决策机制
13、实例讲解：某IT公司产品业务决策的实际操作
14、产品开发过程中的技术评审有哪些？
15、如何建立技术评审的Check List，从而使得经验固化
第六讲：产品生命周期维护管理
1. 研讨：在产品生命周期维护管理中存在哪些问题？
2. 研讨：生命周期管理阶段的流程
案例：互动
总结：课程回顾+互动交流
李晓林