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高拥军:建设工程全过程合同管理、纠纷处理与风险控制

高拥军老师高拥军 注册讲师 187查看

课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 建筑工程

课程编号 : 15982

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适用对象

-

课程介绍

 市场经济环境下,风险无处不在,作为建筑业施工企业,更是风险重重。施工企业风险既来自外部(国家法律政策的变化、业主的不平等地位等),也来自于内部(制度不健全、责任不落实、管理不到位等)。

项目管理者,必须防患于未然,加强企业全面管理。要做到在项目各个阶段,通过全过程的合同管理,规避、化解、转移项目风险事件带来的后果,实现由事后救济转变为事前防控、事中控制。建立全过程的合同风险防控体系,是确保企业目标实现的根本保障,也是建筑施工企业最重要的工作内容和目标。

1.学习如何建立和实施完整的合同风险控制体系;

2.学习投标及合同签订之前的工程项目风险识别、分析,合同审查和会签;

3.学习合同实施过程中的合同交底、合同执行战略选择、合同变更与索赔管理;

4.学习防范、转移、化解工程合同风险;

5.学习合同实施后的工程款清欠、诉讼等工作;

6.学习工程结束后合同风险管理的总结和合同风险预控指标体系的修正和纠偏方法;

课程大纲:

第一部分  建设工程合同管理与法律风险概述

一、建设工程合同管理全过程:

二、建设工程合同关系

三、合同签订的程序及主要条款

        【案例1】:通过重大的案件,看加强施工合同签约和履约管理的重要性 

 

第二部分   建设工程合同纠纷及审判实践中的疑难问题

一、建设工程合同的有关规定----无效施工合同的认定

二、建设工程施工合同价款纠纷

【施工合同价款纠纷1:合同价款约定不明的处理】
【施工合同价款纠纷2:结算中因工程量发生争议】

【施工合同价款纠纷3:发包人收到竣工结算文件逾期不予答复】

【施工合同价款纠纷4:承包人工程价款的优先受偿权】

【施工合同价款纠纷5:欠款及利息】

【施工合同价款纠纷6:垫资】(最高解释》第六条规定)

【施工合同价款纠纷7:阴阳合同】

三、建设工程合同赔偿

【建设工程赔偿损失有关规定:发包人应当承担的赔偿损失】

【建设工程赔偿损失有关规定:承包人应当承担的赔偿损失】

【建设工程赔偿损失有关规定:损失赔偿范围与被违约方减损义务】
【建设工程赔偿损失有关规定:违约责任的免除】

五、建设工程合同纠纷的解决

 

第三部分    建设工程合同风险管理举措

一、建设工程合同关系

二、建设工程合同管理的主要内容

三、合同管理的总体要求

四、合同风险的分类

(一)合同的客观风险及客观风险关注点

(二)合同的主观风险

五、合同风险的有效防范 

(一)投标报价阶段风险及防范

1. 该环节的主要风险

2. 该环节的风险防范

(二)合同订立阶段风险及防范

           1.该环节的主要风险

2.风险防范:

              1)规范合同文本

              2)合同评审

【案例1】:某承包人的合同审查表

【案例2】:某工程合同分析及对策

              3)把好谈判关

【合同谈判案例】   

4)合同文件签署

5)把好保函关

(三)合同履约阶段风险管理

该阶段主要风险有:一方违约造成损失,遭到对方的索赔;未办理工程签证或签证无效;未保留有利的索赔证据或证据无效;违反合同条款,未按合同约定的期限、金额或方式付款;疏于管理,未能及时催收到期合同款项;在没有合同依据的情况下盲目付款等。

主要管控措施有:

1.制定合同执行战略 ——合同交底与履行策划

2.加强分包管理

3.严格合同履行
4.重视工程结算——工程靠做,效益靠算(结算策划)

5.注重签证管理

6.重视合同补充、变更和解除

7.做好合同纠纷处理

【案例】:合同纠纷问题--合同文件组成及解释顺序

【案例】:乙供料出现质量问题时怎么办?

【案例】:施工图纸与招标图纸不一样怎么办?

【案例】:甲方拒绝按照约定方式签证怎么办?

(四)合同收尾阶段的管理

1.工程结束后,合同风险管理的总结和预控指标体系的修正和纠偏  
2.建立完整、详细、准确的项目资料档案

3.高度重视工程款清欠

4.建立合同登记档案

【案例】-合同之谜:

课程总结: 对施工企业建立合同风险防御体系的总体建议

【标准课时】:12小时(课程内容较多,请用户根据需求及上课课时选择内容。)

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中国建筑业的持续发展将给建筑业相关企业带来了前所未有的发展机遇,但市场竞争日益激烈、利润下跌,如何控制好成本,稳固获取相应的利润,是各个工程企业都重点关注的问题。如何有效的做好EPC工程总承包模式下的全过程造价管理与成本管控?是从事工程总承包单位的必选课题。【课程内容】第一部分   EPC工程总承包项目费用控制关键点及控制手段一、工程总承包模式与传统模式的对比二、工程总承包模式的风险识别和合理报价1.工程总承包费用构成与报价依据2.工程总承包模式下的总承包商风险与责任分配3.工程总承包项目(EPC工程)合同总价的风险认定4.工程总承包项目(EPC工程)合同总价的充分性原则5.EPC工程总承包项目施工分包问题三、EPC工程总承包项目费用控制关键点及控制手段1.从费用的组成、项目的阶段分析费用控制的关键点2.设计、采购、施工各阶段的费用控制手段四、工程总承包模式下的工程变更1.工程总承包模式下的工程变更范围2.业主原因引起的工程变更及其调整3.总承包商优化设计引起的变更及其调整4.不利物质条件引起的变更及其调整五、工程总承包模式下的工程索赔1.业主提供地质水文资料错误引起的索赔2.业主变更引起的索赔3.业主要求模糊引起的索赔4.业主要求加速施工引起的索赔六、工程总承包模式下的结算与支付1.工程总承包模式下结算与支付的方式2.节点计量、里程碑结算原则及其案例3.按比例支付的结算原则及其案例第二部分     工程项目全过程成本管控一、投标时如何计算出项目利润二、施工过程中如何转风险为利润 三、全过程成本管控落地方案四、如何提高成本管理执行力?【课程总结】
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工程项目进度管理课程大纲项目进度管理是工程项目管理中的重点管理目标,是保证工程项目按期完成,合理安排资源供应,节约工程成本的重要措施。         项目进度管理是指在既定的工期内,编制出最优的工程项目进度计划;在执行计划的过程中,经常检查工程实际情况,与计划进度比较,若出现偏差,分析产生的原因和对工期的影响程度,制定出必要的调整措施,修改原计划,不断地循环往复,直至工程竣工验收。              【课程收益】通过本课程的实战模拟研讨和分析,受训者可获得以下收益:    进一步认识工程项目规律,了解现代管理理念与工具,并掌握具体运用;    培养科学管理思想,建立科学管理意识,改变传统粗放的经验管理现状;    初步掌握工程项目的科学计划方法、系统管控工程项目进度的基本方法;【课程大纲】第一部分   项目进度管理体系的内容1.工程建设项目进度管理的概述2.工程建设项目进度管理原理3.工程建设项目进度计划的种类第二部分   项目进度计划的编制1.项目计划概述--制定依据、原则和程序、计划表达方式、计划编制条件2.项目计划的编制过程-- 项目计划编制的程序--共八步(1)项目描述(2)项目分解(3)工作描述(4)工作责任分配表制定(5)工作先后关系确定(6)工作时间估计(7)绘制网络图(8)进度安排)3.项目计划编制应注意的问题4.项目计划的工具和方法(1)工作分解结构(2) 责任分配矩阵(3) 项目行动计划表(4)CPM法(5)PERT法案例:某大学宿舍楼工程进度计划的编制第三部分   项目进度计划的实施、调整与控制 进度控制的原理进度控制的概念影响工程项目进度的因素进度控制的基本原理(4)进度管理的方法与措施。2.进度计划的实施与检查(1) 跟踪检查工程实际进度(2) 整理、统计跟踪检查的数据(3) 对比实际进度与计划进度(4)工程项目进度检查结果的处理3.进度比较分析方法(1)横道图分析法(2)S曲线比较法(3)挣值分析法(4)前锋线比较法(5)列表比较法4.施工进度的调整(1)分析进度偏差对后续工作及总工期的影响(2)进度计划的调整方法 第四部分  如何解决进度拖延问题1.工程项目进度计划的审核 2.工程项目进度计划的贯彻 执行要点案例1.XX工程项目进度管理案例2.进度控制案例                             

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