工程项目进度管理课程大纲
项目进度管理是工程项目管理中的重点管理目标,是保证工程项目按期完成,合理安排资源供应,节约工程成本的重要措施。
项目进度管理是指在既定的工期内,编制出最优的工程项目进度计划;在执行计划的过程中,经常检查工程实际情况,与计划进度比较,若出现偏差,分析产生的原因和对工期的影响程度,制定出必要的调整措施,修改原计划,不断地循环往复,直至工程竣工验收。
【课程收益】
通过本课程的实战模拟研讨和分析,受训者可获得以下收益:
进一步认识工程项目规律,了解现代管理理念与工具,并掌握具体运用;
培养科学管理思想,建立科学管理意识,改变传统粗放的经验管理现状;
初步掌握工程项目的科学计划方法、系统管控工程项目进度的基本方法;
【课程大纲】
第一部分 项目进度管理体系的内容
1.工程建设项目进度管理的概述
2.工程建设项目进度管理原理
3.工程建设项目进度计划的种类
第二部分 项目进度计划的编制
1.项目计划概述--制定依据、原则和程序、计划表达方式、计划编制条件
2.项目计划的编制过程-- 项目计划编制的程序--共八步
(1)项目描述
(2)项目分解
(3)工作描述
(4)工作责任分配表制定
(5)工作先后关系确定
(6)工作时间估计
(7)绘制网络图
(8)进度安排)
3.项目计划编制应注意的问题
4.项目计划的工具和方法
(1)工作分解结构
(2) 责任分配矩阵
(3) 项目行动计划表
(4)CPM法
(5)PERT法
案例:某大学宿舍楼工程进度计划的编制
第三部分 项目进度计划的实施、调整与控制
(4)进度管理的方法与措施。
2.进度计划的实施与检查
(1) 跟踪检查工程实际进度
(2) 整理、统计跟踪检查的数据
(3) 对比实际进度与计划进度
(4)工程项目进度检查结果的处理
3.进度比较分析方法
(1)横道图分析法
(2)S曲线比较法
(3)挣值分析法
(4)前锋线比较法
(5)列表比较法
4.施工进度的调整
(1)分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
(2)进度计划的调整方法
第四部分 如何解决进度拖延问题
1.工程项目进度计划的审核
2.工程项目进度计划的贯彻 执行要点
案例1.XX工程项目进度管理
案例2.进度控制案例