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高拥军:工程项目进度管理课程大纲

高拥军老师高拥军 注册讲师 170查看

课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 项目管理

课程编号 : 15979

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适用对象

-

课程介绍

工程项目进度管理课程大纲

项目进度管理是工程项目管理中的重点管理目标,是保证工程项目按期完成,合理安排资源供应,节约工程成本的重要措施。

         项目进度管理是指在既定的工期内,编制出最优的工程项目进度计划;在执行计划的过程中,经常检查工程实际情况,与计划进度比较,若出现偏差,分析产生的原因和对工期的影响程度,制定出必要的调整措施,修改原计划,不断地循环往复,直至工程竣工验收。              

【课程收益】

通过本课程的实战模拟研讨和分析,受训者可获得以下收益:

    进一步认识工程项目规律,了解现代管理理念与工具,并掌握具体运用;

    培养科学管理思想,建立科学管理意识,改变传统粗放的经验管理现状;

    初步掌握工程项目的科学计划方法、系统管控工程项目进度的基本方法;

【课程大纲】

第一部分   项目进度管理体系的内容

1.工程建设项目进度管理的概述

2.工程建设项目进度管理原理

3.工程建设项目进度计划的种类

第二部分   项目进度计划的编制

1.项目计划概述--制定依据、原则和程序、计划表达方式、计划编制条件

2.项目计划的编制过程-- 项目计划编制的程序--共八步

(1)项目描述

(2)项目分解

(3)工作描述

(4)工作责任分配表制定

(5)工作先后关系确定

(6)工作时间估计

(7)绘制网络图

(8)进度安排)

3.项目计划编制应注意的问题

4.项目计划的工具和方法

(1)工作分解结构

(2) 责任分配矩阵

(3) 项目行动计划表

(4)CPM法

(5)PERT法

案例:某大学宿舍楼工程进度计划的编制

第三部分   项目进度计划的实施、调整与控制

 

  1. 进度控制的原理
  2. 进度控制的概念
  3. 影响工程项目进度的因素
  4. 进度控制的基本原理

(4)进度管理的方法与措施。

2.进度计划的实施与检查

(1) 跟踪检查工程实际进度

(2) 整理、统计跟踪检查的数据

(3) 对比实际进度与计划进度

(4)工程项目进度检查结果的处理

3.进度比较分析方法

(1)横道图分析法

(2)S曲线比较法

(3)挣值分析法

(4)前锋线比较法

(5)列表比较法

4.施工进度的调整

(1)分析进度偏差对后续工作及总工期的影响

(2)进度计划的调整方法

 

第四部分  如何解决进度拖延问题

1.工程项目进度计划的审核 

2.工程项目进度计划的贯彻 执行要点

案例1.XX工程项目进度管理

案例2.进度控制案例

                            

 

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建筑业正处在快速发展的时代,但是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加,相反,身处有利的行业发展大环境,很多施工企业却还在低利润区徘徊。“微利”正在成为建筑施工行业的代名词。建筑施工企业的利润来自于施工项目每个环节!经营模式创新和项目管理精细化时代已经到来 ,中国建筑企业需要回到企业经营的实质上来--向管理要效益!一次经营是盈利的源头。二次经营是盈利的关键。三次经营要成果。三次经营保结算!怎样办理分段和期中结算?如何利用工程债权救济清欠工程款?施工企业通过项目三次经营、精细化管理与合同管理有效地结合,实现在规模和效益上的双丰收。课程提纲:第一部分  建筑施工企业变更索赔、价款结算管理--建筑施工项目二次经营关键环节与造价合同协同管控一、施工阶段的经营管理 1.施工阶段造价管理程序    2.施工阶段工程价款的构成二、施工阶段控制要点   1.控制点一:工程变更   2.控制点二:现场签证   3.控制点三:工程索赔   4.控制点四:工程预付款   5.控制点五:工程进度款【案例】建筑施工项目二次经营实战案例【案例】承包商三大营利工具应用操作实战案例案例1:施工图纸与招标图纸不一样怎么办?案例2:如果招标文件和施工承包合同约定,材料涨价的风险全部由承包人承担,承包人有何办法?案例3:项目特征描述不符的风险分担案例4:固定总价合同履行中,当事人以工程发生设计变更为由,要求对工程价款予以调整的,如何处理?案例5:指令性变更案例案例6:固定价合同履行过程中,主要建筑材料价格发生重大变化,当事人要求对工程价款予以调整的,如何处理?案例7:因图纸变更,原先砼浇筑时预留的管洞取消,现需要将预留洞封堵,并作防水处理,预留和洞口封堵及防水处理应如何套用定额?案例8:现场签证遇到的问题及处理方式案例9:当事人工作人员签证确认的效力,如何认定?案例10:签证的效力是否依赖于证据 案例11:甲方拒绝按照约定方式签证怎么办?案例12:索赔案例--不利的自然条件与人力障碍引起的索赔案例13:索赔案例--共同延误的处理案例14:索赔失败案例启示案例15:从责任划分和工程进度的角度看索赔案例16:预付款纠纷案例分析案例17:进度款案例--甲方拖延支付进度款怎么办?通过典型案例解决以下问题:A.总包、分包合同精细化管理对策;B.工程预付款支付控制建议及对策;C.工程计量环节的过程控制及对策;D.工程进度款支付控制建议及对策;E.期中价款结算的控制建议及对策;F.工程变更的过程跟踪控制及对策;G.现场签证的过程跟踪控制及对策;H.工程索赔的过程跟踪控制及对策;,第二部分  竣工结算阶段的控制要点--建筑施工项目三次经营关键环节与造价合同协同管控一、竣工阶段的经营管理   1.竣工结算阶段造价管理的任务   2.竣工结算的程二、竣工结算阶段的控制要点   1.关键控制点一: 工程竣工价款结算争议处理   2.关键控制点二:  结算审查与审计   3.关键控制点三:  承包人工程价款结算管理   4.关键控制点四:  质量保证金、保修期的管理【案例】建筑施工项目三次经营实战案例案例1:发包人收到竣工结算文件逾期不予答复如何应对?案例2:承包人能否直接依据《司法解释》第二十条的规定,请求按照竣工结算文件结算工程价款?案例3:甲方能否要求对固定价格合同审价?案例4:结算价与审计价不一致时,如何处理?能否以审计价为准结算工程款?案例5:发包人以工程未验收或承包人未移交工程竣工资料为由,拒绝支付工程款的,如何处理?案例6:当事人在诉讼前已就工程价款的结算达成协议,一方要求重新结算的,如何处理?通过典型案例解决以下问题:A.施工项目竣工结算编制;B.应对发包人竣工结算多次审核策略;C.应对竣工结算审核与审计矛盾策略;D.发包人拒不签认竣工结算文件对策;E.竣工结算中造价及合同争议的处理;F.质量纠纷导致结算纠纷的处理对策;G.工程结算尾款支付及尾款清欠对策;H.质量保证金的管理与结清结算策略标准课时 :  2天(12学时)(请用户根据课时安排选择内容)
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一、招标投标过程中的法律风险及防范二、阴阳合同的法律风险及防范三、合同条款的法律风险及防范四、价格调整的法律风险及防范五、签证与索赔的法律风险及防范六、工程款支付、工程款优先受偿权的法律风险及防范七、工期违约赔偿的法律风险及防范八、工程质量的法律风险及防范九、“三包一挂”的法律风险及防范十、暂停施工的法律风险及防范十一、合同解除的法律风险及防范十二、竣工验收与竣工退场的法律风险及防范十三、竣工结算与财政审计的法律风险及防范

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